ניהול משברים, האם הגיוני להחליף מנהל בזמן משבר עסקי? האם הגיוני שביבי ינהל את משבר הקורונה? איך להתמודד עם משברים בחיים? מי אמור לנהל את משבר הקורונה? האם ... אותו מיד ולהחליפו? התשובה ברורה: יש לעצור מיד ולהחליף את הנהג השיכור כדי למנוע אסון. כך גם אם מנהל עסק גורם לכישלון, גונב או מרמה ומכניס את העסק למשבר - ברור שצריך להחליף אותו באופן מיידי ולא להמתין לסיום המשבר. ההיגיון אומר שאם המנהל הוא הבעיה עצמה, ... אותו כדי לפתור את המשבר שהוא עצמו יצר, או להחליפו באדם אחר שיוכל להוציא את החברה מהמשבר? אם בעל עסק גונב כספים ומביא את העסק לפשיטת רגל, האם תשאיר אותו להוביל את השיקום או תביא מנהל ישר ומנוסה? החלפת חשיבה - לא רק בהנהגה ...

... האי - ודאות? אליעד כהן ממליץ להכין תוכניות גיבוי לכל תחום בחיים. אם תלותנו במשאב אחד, בין אם זה עסק, זוגיות או אפילו בריאות, עלינו לדעת מה נעשה אם יקרה שינוי פתאומי. לדוגמה: תוכנית גיבוי כלכלית: לא להסתמך על ... והטובה ביותר? מהי תוכנית הגיבוי האמיתית? התוכנית הגיבוי האמיתית לא עוסקת בהכנה לשלל תחליפים חיצוניים כמו מספר זוגיות או עסקאות נוספות. אליעד כהן מציע לתכנן גיבוי פנימי - ללמוד כיצד להרגיש טוב בלי תלות במשהו חיצוני. למשל, אם זוגיות ... תוכנית גיבוי לכל דבר בחיים. המשמעות המעשית של תוכנית גיבוי מתבטאת בכך שבמקום להסתמך רק על גורם אחד (כמו עסק יחיד, זוגיות אחת, ילדים ספורים), מכינים מראש אפשרויות חלופיות. כך לדוגמה: תוכנית גיבוי כלכלית: לא להישען על מקור הכנסה ...

... עבודה עם חוויות נופשיות וטיולים, ומוכרים את האשליה הזאת כדי לשווק את הקורסים שלהם. אך כאן טמון הפיתיון, משום שעסק מצליח הוא דווקא עסק שיאפשר לך לא לעבוד, או לעבוד כמה שפחות. לפי אליעד, העבודה מכל מקום לא בהכרח מעידה על הצלחה אלא להפך - אם אתה צריך לעבוד עם לפטופ בשפת הים או בבית קפה, הרי שאתה נמצא בעסק שלא מאפשר לך נחת, אלא מחייב אותך לעבוד בכל מקום שתחליט להיות בו. אליעד מבהיר כי המנטורים מציינים את ... לא מודים בכך בפומבי. הסיבה לכך היא, שלדבריו של אליעד, אם הייתם באמת רוצים ליהנות מהחיים שלכם, הייתם רוצים עסק שמאפשר לכם לא לעבוד בכלל, לא לעבוד ממקום מרהיב ולא לעבוד עם לפטופ. יתרה מכך, העבודה שכל מנטור מציג ... במשרד, גם אם המיקום משתנה. מה באמת נדרש כדי להרוויח יותר כסף? המסר שמוביל אליעד כהן לאורך ההרצאה הוא, שעסק מצליח אינו תלוי במיקום העבודה או בשעות העבודה, אלא ביכולת של האדם להוסיף ערך לסביבה ולמצוא דרכים להיות יותר ... יותר כסף? מהם השקרים שמוכרים המנטורים לכסף? מהו המפתח להצלחה כלכלית? איך להימנע מקורסים למתעשרים? מהו הדרך האמיתית להצלחה בעסקים?

... מוכן להתפשר עכשיו, כי אולי יהיה טוב בעתיד, וזהו דבר שמצליחנים אמיתיים לא יעשו. מה הקשר בין הכל לטובה ועסקים כושלים? אליעד מביא דוגמה מעולם העסקים, שם הוא מדבר על מצב שבו יש עסק כושל. הוא מסביר שבעסקים כאלה, הלקוח לא מקבל את מה שהוא רוצה כעת, אלא יש דחיות תשלומים, מה שנראה כפיצוי עתידי. לעומת זאת, עסק מצליח הוא כזה שמבצע את העסקה מיידית ומקבל תשלום מידי, ללא דחיות או צקים עתידיים. הוא מציין כי במציאות קשה למצוא עסקים כאלה, אך זהו המודל האידיאלי. מה הקשר בין הכל לטובה לחשיבה חיובית? כשהוא שואל למה לא לחשוב חיובי, אליעד ...

... לעצמאים. האם עצמאים צריכים לקבל את אותן זכויות כמו שכירים? אליעד כהן מציין את השאלה האם היגיון מחייב לתת לעסקים עצמאים את אותה תמיכה כספית שמקבלים השכירים, במיוחד בתקופת הקורונה. חלק מהדעות טוענות כי עצמאים צריכים לדאוג לעצמם ולחסוך כסף מראש, במיוחד אם העסק לא יכול להחזיק מעמד כמה חודשים ללא הכנסות. הוא מציין כי טענות אלו נכונות גם לגבי שכירים. לדוגמה, אם ... ההבדלים בין עצמאים לשכירים, במיוחד בהקשר הכלכלי. לדוגמה, יתכן שכיר שמרוויח הרבה יותר מעצמאי, ולעיתים גם יכול להיות שמנהל העסק מרוויח פחות מהשכיר. כהן מציין כי אין קשר ישיר בין אם אתה עצמאי או שכיר לבין כמה כסף אתה מרוויח. זה תלוי במקצוע וביכולת האישית של כל אדם. הסבר על המודל הכלכלי של עסק עצמאי כהן נותן דוגמה מעסק המרוויח מיליון דולר בחודש. הוא מסביר את המונח רווח - ההפרש בין ההכנסות להוצאות. הוא מבהיר כי אם לעסק יש הוצאות קבועות גבוהות, הוא יכול להרוויח מיליון דולר, אך אם העסק לא יכול להכניס כסף בשל סגר קורונה, הוא עלול להיתקל בקשיים כלכליים. הכנסותיו עשויות להפסיק אך הוצאותיו יימשכו. ההשפעות של סגר הקורונה על עצמאים כהן מביא את דוגמת הסגר בעסק שמרוויח מיליון דולר בחודש, אך מוציא הרבה יותר על הוצאות כמו שכירות וארנונה. במצב כזה, לא רק שההכנסות נפסקות, גם ההוצאות נשארות גבוהות, מה שגורם לעסק להיתקל בקשיים חמורים. לדוגמה, רשת שופרסל עשויה להפסיק להכניס כסף בזמן סגר, אך ההוצאות שלה עדיין יימשכו. הפער בין שכירים לעצמאים כהן מציין את ההבדל בין שכירים לעצמאים - כאשר שכיר לא עובד, הוא לא מאבד כסף על עסקיו, בעוד שעצמאי שנאלץ לסגור את עסקו ממשיך לשלם הוצאות שוטפות. למרות זאת, יש לזכור שהשכירים עובדים אצל עצמאים, כי הם המעסיקים. האם עצמאים צריכים לשלם ... דמי אבטלה? האם לעצמאי מגיע ימי מחלה? להתעשר כשכיר, להתעשר כעצמאי, איך לעשות כסף? איך לפתח קריירה? האם לפתוח עסק?

... מישהו אחר, מי שסבור שיכול להיות לו טוב איתה עדיין עשוי לנסות לחזור אליה. זה כמו מישהו שרוצה לרכוש עסק מצליח, גם אם הוא שייך לאחר. אם האדם סבור שיכול להיות לו טוב עם האקסית, הוא עשוי לנסות להשיג ... לצאת עם מישהו אחר, מי שסבור שיכול להיות לו טוב איתה עדיין עשוי לנסות לחזור. בדומה לאדם הרוצה לקנות עסק מוצלח ששייך למישהו אחר - אם זו מטרתו, הוא ינסה להשיג אותה, תוך הבנה שייתכן כישלון. השאלה היא כיצד ...

... ולשפר את הקשרים החברתיים, להפוך לאדם יותר אהוד ואהוב, להגדיל את מעגל החברים, לשפר את המעמד במקום העבודה או העסק, ולהיות דמות מושכת ואטרקטיבית חברתית. זה יכול לבוא לידי ביטוי בקידום לתפקידים ניהוליים, ביצירת קשרים עסקיים חדשים או בשיפור האופן שבו אנשים מתייחסים אליך ורוצים להימצא בחברתך. אדם מתקדם חברתית מצליח לבנות לעצמו מוניטין חיובי ... לעבוד איתך ולתמוך בך. לקוחות ימשיכו לחזור אליך ולהמליץ עליך לאחרים. קולגות יכבדו ויעריכו אותך. יהיו לך יותר הזדמנויות עסקיות וחברתיות. אנשים יעמדו לצדך גם אם תפשל או תטעה. לעומת זאת, אדם שלילי, לחוץ, ממורמר או זועף יגרום לאנשים ... קשרים עם יותר אנשים. הפיכה לדמות אהודה ואהובה יותר. הגדלת מעגל החברים והקשרים. שיפור מעמד חברתי בתוך מקום עבודה, עסק או תחום מסוים. הפיכת דמותו לאטרקטיבית יותר מבחינה חברתית, כך שאנשים ירצו להימצא בחברתו. בניית מוניטין חיובי שמוביל להזדמנויות ... איך להתקדם בארגון? איך להתקדם בהייטק? איך להתקדם לתפקיד ניהולי? איך להיות מנהל טוב? איך לנהל עובדים? איך לנהל עסק נכון? איך לנהל צוות עובדים? איך למצוא חברים? איך להשיג חברים? איך לרכוש חברים? איך מפתחים כישורים חברתיים? ביקורת ...

... בהרצאתו כיצד ניתן למנוע את הבעיות הללו על ידי תכנון נכון של תהליך גיוס עובדים, הגדרה ברורה של מטרות העסק והבנה יסודית של תפקיד העובד. להלן הסיכום המפורט והמלא של ההרצאה, כולל כל ההסברים והדוגמאות: מדוע נוצרות בעיות לאחר ... לבעיות אחרי גיוס עובדים מפני שהמנהלים לא באמת יודעים למה גויס העובד ומה מצופה ממנו. הבעיה מתחילה כאשר בעל עסק אומר לעצמו אני רוצה להצליח, ולכן אביא עובד שיעשה משהו בשבילי. לדוגמה, בעל עסק חושב אני רוצה למכור יותר, לכן אביא איש מכירות. אבל אחרי גיוס איש המכירות, הוא אינו יודע לנהל אותו, ... למנהל. מה הטעות הנפוצה ביותר בתהליך גיוס עובדים? הטעות הנפוצה ביותר היא להביא עובד כאשר עדיין לא ברור לבעל העסק מהן המטרות המדויקות שהוא רוצה להשיג ומהי הדרך הנכונה להשיגן. לפני שמגייסים עובד, על בעל העסק לדעת בבירור: מה בדיוק הוא רוצה להשיג בעסק שלו. איך בדיוק לדעתו יש להשיג את המטרות האלה. האם הוא עצמו היה מסוגל לבצע את התפקיד בהצלחה אילו ... שהארגון צריך באמת זה להשיג מטרות מוגדרות. במקום לומר אני צריך איש מכירות, עליך להבין מה הפעולות המדויקות שנדרשות בעסק, מה המטרות המדויקות ואיך בדיוק להשיג אותן. רק לאחר שאתה בטוח בכך שהמטרות שלך נכונות ושדרך הביצוע ברורה לך ... כדי להימנע מבעיות בניהול עובדים ובתהליך הגיוס, אליעד כהן ממליץ לבצע את הפעולות הבאות: להגדיר בבירור את המטרות של העסק. לקבוע בצורה מדויקת כיצד יש להשיג את אותן מטרות. לוודא שאתה עצמך מבין ומסוגל לבצע את המשימה בצורה טובה ... לך לחלוטין ואתה בטוח ביכולתך האישית לבצע את התפקיד הזה בהצלחה. אם לא ברור לך בדיוק מה אתה רוצה מהעסק או מה העובד אמור לעשות, ייווצר מצב של בלבול וחוסר תיאום, בו העובד עושה דברים בצורה אחרת ממה שהתכוונת. ... את דרישותיך. ככל שהדברים פחות ברורים לך, כך גדל הסיכון לבעיות וחוסר תיאום. מה לעשות לפני גיוס עובד חדש לעסק? לפני גיוס עובד חדש לעסק, עליך לבצע בדיקה מקיפה עם עצמך ולשאול שאלות ברורות: האם ברור לי מה בדיוק אני רוצה מהעסק ומהעובד החדש? האם הדרך להשיג את המטרה ברורה לי? האם אילו הייתי עושה בעצמי את התפקיד, הייתי יודע למדוד ... מסוגל לבצע בעצמך את המשימה אילו היית משוכפל, מומלץ להמשיך הלאה לתהליך הגיוס. סיכום והמלצה של אליעד כהן למנהלים ולעסקים בסיום ההרצאה, אליעד כהן מדגיש שוב את החשיבות של לקיחת אחריות מלאה, בלי לחפש קומבינות או פתרונות שטחיים. לפני ...

... וכך גם בזוגיות: אף אחד לא יכול לדעת בוודאות האם הזוגיות תשתפר או לא. מדוע דילמות בזוגיות דומות להחלטות בעסקים? דילמה דומה קיימת בעסקים. למשל, אדם פתח עסק והעסק נקלע לקשיים. הוא מתלבט האם כדאי להשקיע עוד מיליון שקל כדי להחיות את העסק, בתקווה שהוא יצליח בעתיד, או שעדיף כבר עכשיו לסגור את העסק ולחתוך את ההפסדים לפני שהם יגדלו עוד יותר. גם כאן, אין תשובה חד משמעית. יכול להיות שתשקיע מיליון נוסף והעסק יפרח, או שתשקיע והעסק יקרוס ותפסיד את כל הכסף שהשקעת. אף אחד לא יכול לדעת מראש בוודאות אם העסק יצליח או ייכשל, בדיוק כמו שאי אפשר לדעת מראש אם זוגיות תשתפר או לא. למה אין נוסחה חד משמעית ... המנייה תעלה או תרד. כך גם בזוגיות - האם הקשר ישתפר אם נשקיע בו, או שהוא אבוד מראש? ההשוואה לעסק - להילחם או לוותר? אפשר גם להשוות זאת לעסק שמתקשה לשרוד. בעל עסק שמתמודד עם קשיים שואל את עצמו - האם כדאי להשקיע עוד כסף ולנסות להציל את העסק, או שעדיף לסגור אותו עכשיו ולמנוע הפסדים נוספים? גם כאן אין תשובה מוחלטת. אפשר להמר ולהשקיע עוד, והעסק אולי יפרח ואולי ייכשל, ואף אחד לא יכול להבטיח תוצאה מסוימת. למה אין נוסחה ברורה? אין נוסחה כי כל ...

... האם פעולות חיוביות הן ערובה להצלחה? הרבה אנשים מניחים שאם הם ימנעו מטעויות ויעשו רק פעולות חיוביות, הם יצליחו בעסק או בחיים. אליעד מדגים כיצד אדם יכול לנהל עסק מבלי לבצע שום טעות ברורה, ועדיין להיכשל. לדוגמה, אדם מנהל את היום שלו בצורה מושלמת לכאורה: הוא בוחר לבצע אך ורק פעולות שיעזרו לעסק שלו, הוא לא מבזבז זמן, הוא לא עושה שום פעולה שיכולה לגרום לנזק, ובכל זאת בסוף החודש העסק שלו עדיין לא משגשג. הסיבה לכך, לפי אליעד, היא שלמרות שהאדם מבצע רק פעולות חיוביות, הן אינן הפעולות החיוביות ... שהוא מתפשר על פעולות בינוניות או פחות יעילות. אליעד מחדד את הנקודה הזו באמצעות דוגמה נוספת: נניח שאתה בעל עסק ויש לך כמה אפשרויות להשקיע את כספך או זמנך. אם בחרת בפעולה שמביאה לך תשואה חיובית, אך נמוכה יותר ... לחשוב על טוב מול רע, אלא על טוב מול הטוב ביותר. איך לבחור את ההחלטה הכי טובה? מצוינות אישית בעסק מה ההבדל בין טוב לטוב ביותר? איך להצליח בעולם תחרותי? למה לא להסתפק בפעולות טובות? שאיפה לשלמות עצמית האם ... כל מה שהם עושים זה רק פעולות שמקדמות אותם. אדם יכול לעבוד במשך כל היום בלי לבצע אף טעות בעסק שלו, לבצע אך ורק פעולות טובות שיכולות להועיל לו, ועדיין לא להצליח. למה זה קורה? כי למרות שהוא עושה ...