... בראיון עבודה? איך להצליח בראיון עבודה? איך לדעת כמה כסף אתה שווה? איך לדעת כמה כסף לבקש לתפקיד? הסכם העסקה, הצעת עבודה, לעשות כסף בתור שכיר, להיות עשיר בתור שכיר, לפתח קריירה, משא ומתן על שכר בראיון עבודה, משא ... אותך. מי הגיוני לך שיגיד כמה כסף הוא רוצה תמורת מכירת הזמן שלך? תשובה: אתה. ואני אסביר. הגיוני שבעל עסק יתלבט וישאל איך לתמחר את המוצר ואת השירות שלו. ויש לגבי זה המון שיקולים, איך לתמחר ואיך לקבוע מחיר וכולי. עולם שלם. אבל צריך להפריד בין השאלה שהגיוני שבעל עסק יקבל יעוץ לגביה: איך לדעת כמה לתמחר את השירות שלו וכמה כסף לבקש בהצעת מחיר ואיך לכתוב את הצעת המחיר וכולי, הכל הגיוני לשאול. אבל ברור, שבעל העסק, הוא זה שצריך לומר כמה כסף הוא מבקש בתמורה לשירות שהוא רוצה למכור. הגיוני גם לבקש מלקוח כסף, ולשתול ... שהוא רוצה למכור. ולכן, עליך להבין שאם אתה רוצה לעשות עוד כסף, בטוח נכון שאתה צריך להתייחס לעצמך כבעל עסק. וזה לא באמת משנה שאתה עובד כשכיר או כעצמאי. כן משנה שאתה חייב לחשוב כמו עצמאי וכמי שמנהל עסק. אם תעשה את זה, בטוח בוודאות שתרוויח יותר כסף גם כשכיר ואם לא תעשה את זה, אז גם כעצמאי ... שלך? תלך להמון ראיונות ותתן המון הצעות מחיר למעסיקים שונים ותראה מי מוכן להציע לקבל אותך לעבודה. גם בעל עסק שרוצה לדעת איך לתמחר את השירות שלו, גם הוא עובר תהליך ללמוד לתמחר. ואני לא אכנס כאן באופן מפורט ... שכבר הסברתי גם כאן: איך להתראיין ואיך להצליח בראיון עבודה ועוד. מהות המסר היא, שאתה צריך להתייחס לעצמך כבעל עסק, שצריך להיות מסוגל לומר כמה כסף הוא רוצה בעבור השירות שלו. ואם אתה לא מבין את זה, אתה בבעיה ... מקרה, כי אתה רגיל לחשוב כמו שכיר ואתה לא רגיל לחשוב כמו עצמאי. כן יהיה נכון לומר, בדיוק כמו בעסק אמיתי, שאם תעשה לעצמך מספיק ביקוש כעובד שכיר, דהיינו, תשווק את עצמך ותעשה שיווק עצמי ותבנה את עצמך כמותג, ... ולהציג את זה, בדרך של, אני כרגע מתראיין לעוד מקומות, יש עוד מקומות שאני איתם בתהליך לעזור להם להצליח בעסק שלהם. אני כרגע מבקש סביבות X. אבל X זה לא הכל. אתם מוזמנים לתת לי הצעה מסודרת, לגבי התפקיד ...

... מטח, השקעה במטח, רכישת ביטקוין, השקעה לפנסיה, איפה להשקיע את הכסף? בורסה, שוק ההון, הכנסה פאסיבית, השקעות כספיות, להקים עסק והפעם אדבר על עולם ההשקעות הכספיות. ואסביר על סוגי השקעות שונים, איך חושב משקיע חכם? אילו שיקולים צריכים לעשות ... דירה להשכרה לטווח ארוך / טווח קצר / airbnb / רכישת נדלן מסחרי / רכישת קרקע חקלאית וכולי. השקעה בעסקים, שבה האדם משקיע בהקמת עסק / שותפות בעסק / מניות בעסק פרטי / חברה ציבורית וכולי. לימודים והשכלה - שהאדם משקיע כסף בללמוד מקצוע / להשיג תואר אקדמי / ללמוד ... ואיזה עוד עלויות יש שאתה לא יודע שאתה לא יודע עליהן? ואולי בכלל עדיף להשקיע במניות נדלן בבורסה במקום להתעסק ישירות עם הנדלן? אבל באיזו דרך להשקיע במניות הנדלן, האם בחברות ספציפיות, או אולי במדד חברות הנדלן? ואיך בדיוק ... ההצמדה לדולר / גידור מטח באמצעות קרנות מנוטרלות מטח? ואולי בכלל לעשות גם שורטים על שוק המניות? ואולי בכלל להתעסק במסחר באופציות? ואולי להתעסק במינוף פי 3 כדי לעשות עוד יותר כסף פי 3 כאשר עולה נכס הבסיס? ואולי בכלל כדאי לרכוש רק ... המקצוע הזה ישרוד בעתיד? מה הסיכוי למצוא בו עבודה? האם אני אהנה מהעבודה? האם אצליח בתחום הזה? השקעה בהקמת עסק - איזה עסק כדאי להקים? באיזה תחום? איך כדאי להיכנס לעסק הזה? כמה כסף לשים בעסק הזה? האם לפתוח עסק לבד או עם שותף? כמה אחוזים לתת לשותף? האם להקים חברה בעמ או אולי עוסק מורשה או אולי עוסק פטור או אולי להיות שכיר? האם לעשות תוכנית עסקית? איך לגשת לזה? השקעות אחרות - ואולי בכלל כדאי לקנות מטבעות? אולי להשקיע בדולרים? ואולי להשקיע באירו ולקנות יורו? ... רמת הסטרס של ההשקעה? 10 - מה הסיכוי לעשות טעויות בדרך ולהפסיד כסף? 11 - כמה כאב ראש / התעסקות שוטפת יש בהשקעה? שאלות כלליות: 12 - כמה הסיכוי / סיכון תלוי במזל או בשכל? 13 - האם הסיכוי ... אפקט ריבית דריבית ויש כאלו שלא. אז: מה פוטנציאל הגדילה והצמיחה של ההשקעה שלך? לדוגמה פוטנציאל גדילה של הקמת עסק שיכול להתפתח למעצמה כלכלית, ביחס לפוטנציאל גדילה וצמיחה של לחסוך כסף בפקמ בבנק? עד כאן הכל היה בעיקר חשיבה ... בסיכון שלקחת על עצמך, בניסיון המעשי שלך בתחום הזה / בתחומים אחרים ועוד. 11 - כמה כאב ראש / התעסקות שוטפת יש בהשקעה? האם ההשקעה שלך היא השקעה פאסיבית / השקעות לעצלנים / השקעה שלא דורשת התעסקות לאורך הדרך, או שהיא מסוג השקעות לחרוצים, השקעה אקטיבית, שדורשת מעקב יום יומי אולי אפילו שעתי, או אולי תחזוקה ... כאב ראש או אולי הנאה, הולכת להיות לך לאורך הדרך של חיי ההשקעה שלך? בכל אפיק השקעה יש את ההתעסקות האפשרית שלו לאורך הדרך. לדוגמה, יש משקיע פאסיבי בשוק ההון ויש סוחר יומי. יש מי שקונה נכס נדלן ומתעסק עם שוכרים לאורך הדרך ויש מי שנותן לחברת ניהול לנהל את זה או שהוא בכלל מוכר את הדירה למישהו אחר אחרי האכלוס ועובר להשקעה הבאה. כל השקעה מתאפיינת ברמת ההתעסקות השוטפת שהיא מביאה איתה. ועכשיו, נשאל עוד כמה שאלות כלליות, שיעזרו לך להבין טוב יותר את ההשקעה שלך: 12 ... היא זו שמייצרת את הרווח הכספי? או שמדובר על איזו בועה שאולי עושה הרבה כסף, אבל היא מבוססת על עסקי אוויר / לופט געשעפט / בקבוק אוויר בשקל (מרחוב סומסום: https://www.youtube.com/watch?v=pjUjPG3eElc) / מכירת בורות (למכור בורות: https://www.youtube.com/watch?v=EVyYDU9zUgI) וכל כיוב. ... ותכונות האופי של המשקיעים בערוץ ההשקעה הזה? האם המשקיעים בערוץ ההשקעה הזה, הם אנשים צעירים? בעלי ניסיון? חכמים? אנשי עסקים? שמבינים את עולם ההשקעות? שכבר חוו ירידות והפסדים בשוק? שמאמינים בכסף קל? שמאמינים בעבודה קשה? אנשים שמחפשים לעשות את ... כסף? לדוגמה, למידה, שכל, מוח, יכולת חשיבה? או שאם הלך הכסף, אז רק נזק יצא מזה? האם תקבל מההשקעה התעסקות חיובית שאתה נהנה להתעסק איתה גם בלי קשר לכסף, או שאתה עושה את ההשקעה ואת ההתעסקות סביבה רק בשביל הכסף? מה יוצא לך מההשקעה, שאינו קשור לכסף? במידה ותרוויח וגם במידה ותפסיד את הכל, מה ... מצפה שההשקעה הכספית תשנה את החיים שלך? באיזו מהירות? באיזו תנודתיות? באיזו רמת סיכון? באיזו רמת לחץ? באיזו רמת התעסקות? באיזו השפעה על החיים שלך? מה אתה מצפה לקבל מההשקעה שלך? באיזו רמת סיכון? באיזו רמת סיכוי? כמה כסף ... שלך. מידע נוסף אפשרי לראות כאן: השקעות / שוק ההון / נדלן / קריירה / לימודים אקדמיים / להקים עסק / לעשות כסף / הכנסה פאסיבית / לעשות כסף ועוד כל שאר התכנים שיש באתר. בהצלחה.

... שיקול 1 - הוא כלכלי, כספי. דהיינו, מה יותר כלכלי? מה ישאיר לך יותר כסף בסופו של דבר? איזו עסקה יותר נכונה במובן הכלכלי הכספי, האם כדאי לקנות את הבית או לשכור את הבית? שיקול 2 - הוא נפשי, ... לא תרוויח את אותם אחוזים שבממוצע אתה כנראה תרוויח בשוק ההון על פני השנים הבאות. ואם אתה חושב לפתוח עסק, הרי שאולי אם תרכוש דירה, אז לא יהיה לך כסף נזיל לפתוח עסק. במילים אחרות, אולי הכסף הנזיל שלך, יכול לעזור לך להרוויח הרבה כסף בהקמת עסק שתרצה להקים. אומנם יתכן גם שתפסיד את הכסף בעסק שתקים. אבל יתכן גם שתרוויח כסף בעסק שתקים. וגם את זה צריכים לקחת בחשבון, בעלויות לרכוש את הדירה. במילים אחרות, ברכישת דירה, יש את העלות של ... כלשהם, כנראה שבטווח הרחוק, יהיה לך יותר כסף מאשר אם תרכוש דירה. כמו כן, אם תשקיע את הכסף שלך בעסק שיצליח, גם אז כנראה שיהיה לך יותר כסף מאשר אם תרכוש דירה. מה שכן, אם תפתח עסק, בלי ללמוד בצורה מסודרת, אז יש גם סיכוי שתפסיד את הכסף שלך. אבל השקעה בלימודים, מההיבט הכלכלי, היא תמיד עדיפה על כל דבר. בדרך כלל, היא עדיפה גם על הקמת עסק. במובן שבטווח הרחוק, אם תהיה יותר חכם, כנראה שיהיה לך יותר כסף, מאשר אם תשקיע את הכסף שלך בלפתוח עסק בלי ללמוד או בלרכוש דירה וזהו. לסיכום: ברכישת בית, יש כל מיני שיקולים וכל מיני אפשרויות. יש שיקולים רגשיים ...

יעוץ לעסקים, קבלת החלטות בעסקים, החלטות עסקיות, אימון עסקים, פיתוח עסקים, יעוץ עסקי, לקבל החלטות בעסק, איך לפתח את העסק? איך למכור יותר? פחד בעסקים, בחירת תעסוקה, אימון קריירה איך הפחד משפיע על ההחלטות העסקיות שלנו? הסיבה המרכזית שגורמת לאנשים לקבל החלטות לא נכונות בעסקים, לפי אליעד כהן, היא הפחד. אדם יכול לרצות להקים עסק, להיות עצמאי, אך בפועל הוא מוצא עצמו בוחר במסלול של לימודים או תעסוקה אחרת, רק בגלל הפחד להתמודד עם האפשרות של כישלון עסקי. הפחד הזה, בין אם הוא מודע ובין אם הוא תת - מודע, גורם לאנשים לבחור בדרך שנראית להם כתעודת ביטוח - דרך שתאפשר להם להרגיש שהם עדיין במסלול בטוח גם אם החלום העסקי לא יתגשם. אליעד מדגיש שכדי להפסיק לפחד, אדם חייב להכיר בכך שהפחד הזה קיים אצלו ולהבין באמת לעומק את המהות של הפחד ושל ההחלטה שהוא לוקח בעקבותיו. מדוע אנשים בורחים מלפתח את העסק שלהם? אליעד מסביר שלרוב, אנשים מפחדים לקחת אחריות מלאה על העסק שלהם. כדוגמה, הוא מביא אדם שחלם להקים עסק, אך הלך ללמוד לתואר אקדמי מתוך מחשבה שאם העסק לא יצליח, לפחות תהיה לו אפשרות נוספת לפרנסה. אליעד אומר שהאדם הזה לא באמת הלך ללמוד מתוך רצון אמיתי, אלא כי פחד מכישלון בתחום העסקי. אם אותו אדם לא היה מפחד להיכשל בעסק, הוא לא היה מרגיש צורך ללמוד לתואר. מכאן הוא מדגים כיצד אדם יכול לשכוח את הסיבה המקורית שגרמה לו ... הפחד - ולהתחיל לתרץ תירוצים שונים שיסבירו את הבחירה שלו, במקום להודות שפשוט פחד. איך להפחית את הפחד מכישלון בעסקים? כדי להתמודד עם פחד מכישלון, אליעד מסביר שיש צורך להכיר בכך שקיים סיכוי אמיתי להיכשל. הוא לא ממליץ להתעלם ... להבין לעומק שהמשמעות של הכישלון לא באמת כל כך חמורה. ברגע שאדם מבין שהערך העצמי שלו אינו תלוי בהצלחת העסק, הוא משתחרר מהפחד, או לפחות מפחית אותו משמעותית, ויכול להתחיל לפעול באופן פרקטי לפיתוח העסק. איך קבלת החלטות לקויה משפיעה על העסק? אחד ההסברים המרכזיים של אליעד הוא שהקושי לקבל החלטות בעסק נובע מתחושת חוסר הבהירות לגבי האפשרויות השונות. הוא מביא דוגמה מעשית של אדם שהתלבט אם לפתוח סניף נוסף לעסק שלו או להשקיע בשיפור הסניף הקיים. במקום לחשוב מה יהיה הכי טוב באופן כללי, אליעד מציע להתמקד תחילה במה שמוחייב. כלומר, להתחיל לבדוק מה ההוצאות ההכרחיות והחיוניות, כמו שיווק ופרסום, שכן אם לא תפרסם את העסק, לא יהיה משנה כמה תשקיע בשיפור המוצר או המקום - הלקוחות פשוט לא יגיעו. הוא מסביר שעליך קודם כל להבין מה המחויב, כלומר, מה הדבר שהוא הכרחי ביותר כרגע עבור העסק. אחרי שפתרת את המחויב, תוכל לעבור להשקעות אחרות שהן בגדר אפשריות או משניות. לדוגמה, אם אין לך מספיק לקוחות בגלל חוסר בפרסום, אז קודם כל יש להשקיע בפרסום, ורק אם נשאר תקציב עודף, תוכל להשקיע בשיפור נוסף של העסק או בהקמת סניף נוסף. האם תמיד צריך להשקיע בשיפור המוצר? אליעד טוען שנטייה נפוצה של בעלי עסקים היא לחשוב שהמוצר שלהם תמיד דורש שיפור נוסף, מה שמוביל ללופ אינסופי של השקעות. במקום זאת, הוא מציע להסתכל על העסק כמוצר קיים שאפשר למכור אותו כפי שהוא כרגע, גם אם הוא לא מושלם. תמיד יהיו חוסרים בכל מוצר. הוא ... להתרכז ביתרונות הקיימים ולשווק אותם בצורה יעילה במקום להתמקד רק בחסרונות ובמה שעדיין חסר. איך להתמודד עם חוסר החלטיות עסקית? אליעד נותן הסבר מפורט לבעיית החוסר החלטיות שמקורה בריבוי אפשרויות. לדוגמה, אדם שרוצה לפתוח עסק אינטרנטי מתחיל להתבלבל מרוב האפשרויות: יבוא מסין, שיווק מוצרי זיכרון, אפליקציות או שדרוגים של המוצר הקיים. החוסר החלטיות הזו ... קודם כל ומה אפשר לדחות לשלבים מאוחרים יותר. הצעד הראשון חייב להיות תמיד המחויב - מה שחייבים לעשות כדי שהעסק יעבוד ויתקיים, כמו למשל פרסום בסיסי או פתרון בעיה קריטית שמונעת מהלקוחות להגיע. האם נכון להקים עסק חדש אם העסק הקיים לא מצליח? אליעד מציין שאחת הטעויות הנפוצות היא המחשבה לפתוח עסק חדש או להוסיף מוצרים חדשים, כשהעסק הנוכחי עדיין לא מניב את הרווחים הרצויים. לדבריו, זו גישה מוטעית שעלולה להביא לכך שהעסק הנוכחי לא יקבל מספיק ... עדיין יכול למכור אותו בהצלחה, אם הוא מצליח לשכנע את הלקוח שהוא יקבל חוויה מצוינת. איך להתמודד עם פחד בעסקים? איך לקבל החלטות עסקיות נכונות? האם כדאי לפתוח סניף נוסף לעסק? איך לשפר את העסק שלי? כיצד להתגבר על חוסר החלטיות? מה עושים כשמפחדים מכישלון עסקי?

... וכל מה שקורה, זה חלק מתהליך האבולוציה או התהליך האלוהי, גם אם אתה לא מכיר בכך גארי יורופסקי. זה עסק. זה סמיתפילד, קון אגרה, פרדו, טייסון, KFC,מקדונלדס, ברגר קינג, וונדיס זה לא רק עסקים. אנשים אכלו בשר, עוד לפני התפתחות העסקים האלו. ואם זה עסקים, אז מה? העסקים נולדו כדי לעזור לבני האדם לאכול את הבשר, שהם אכלו עוד לפני הקמת העסקים האלו. ואם זה רק עסק, אז מה? זה פחות טוב? זה לא מוסרי? ולנסוע ברכב, זה לא עסק? האם בני האדם נסעו ברכבים ממונעים לפני שעסקים ייצרו אותם? אז למה שלא נמשיך ללכת ברגל. תראה לי ילד שיודע ללכת, שגם יודע לנהוג ברכב. הטבע שלנו ... מה זה אומר? שלא נועדנו לזה? או שאולי נועדנו לפתח את היכולות האלו, ולהשתמש בהן לפי רצוננו החופשי. אבל עסקים זה דבר רע, נכון גארי יורופסקי? או שאתה פשוט מקנא בהם? או שאתה פשוט אקטיביסט ולא אנרכיסט, שרוצה לעשות משהו שנראה לו משמעותי בחיים שלו, ולהשאיר חותם כאן על כדור הארץ. גם מה שאתה עושה, גם זה עסק לכל דבר ועניין. עסק שבו אתה משיג וממלא את הצרכים הרגשיים שלך, באמצעות הפצת המסרים החד צדדיים והשגויים שלך. זו הסיבה שיש לנו קורסים על חקלאות בעלי חיים באוניברסיטה ולמה יש קורסים על חקלאות צמחים ירקות ופירות? האם זה לא מסיבות עסקיות? אז מה זה אומר בדיוק? וכאשר אנחנו מייצרים באופן המוני מיליארדים של בעלי חיים יבשתיים, הם מייצרים טריליוני טונות ... בו. מה הוא יבחר גארי יורופסקי? תבין, בני אדם לא נועדו לנהוג בכבישים. זו סכנת חיים. זו מניפולציה של העסקים שמייצרים לנו רכבים ואפילו מטוסים לטוס בשמים. האם האדם נועד לטוס בשמים?! זה מאוד מסוכן גארי יורופסקי, יותר מאכילת ... נעליים. אבל גארי יורופסקי, לא נועדת לזה. אתה פוגע בדומם שממנו עשויות הנעליים שלך. עברת שטיפת מוח רצינית, שהושפעה מהעסקים שמוכרים לך נעליים. שהם שכנעו אותך, שלנעליים אין רגשות, רק משום שהם נראות אחרת ממך. למרות שאתה והן עשויים ...

... ההחלטות שמבוססות על רצון לסיפוק עצמי. כל אופציה צריכה להיבדק לגבי מה היא מספקת. לדוגמה, אם מישהו מתלבט איזה עסק לפתוח, יש לחשוב מה המטרה מאחורי החלטת הפתיחה - האם מדובר בפרנסה או בסיפוק עצמי? כך גם בהכנה להחלטה לגבי האם לפתוח עסק או לא, האדם חייב לקחת את השיקולים הבסיסיים ולהבין אם יש יתרונות מהותיים לכל אופציה. מה החשיבות של ההבנה של מה משותף לשתי האופציות? כשיש לנו שתי אופציות (כמו לפתוח עסק או לא לפתוח), עלינו למצוא את השורש המשותף שמחבר ביניהן. אם מדובר ברצון להצליח, להרגיש סיפוק אישי או כל ... אותם הערכים בצורה הטובה ביותר. מהו התהליך של חישוב הסיכויים והשקלול שלהם? כשהתלבטות קשורה למשהו יותר מורכב, כמו פתיחת עסק או לא, ניתן להיעזר בחישוב סיכונים. על האדם לבדוק מה המשמעות של כל אופציה ולחשב את סיכויי ההצלחה והסיכון. ... מכישלון. ככל שהאדם מעריך את הסיכונים והיתרונות בצורה מסודרת, ההחלטה שלו תהיה ברורה יותר. כיצד זה קשור לחיים האישיים והעסקיים? היכולת להבין מה חשוב לך, לדרג את הערכים ולהבין את הסיבות מאחורי כל החלטה, היא מפתח להצלחה בכל תחום. ההבנה הזו מתרקמת גם בחיים האישיים (כמו האם להביא ילדים) וגם בעסקים (כמו אם לפתוח עסק או לא). אליעד מציע שלפני קבלת החלטה עליך לשאול את עצמך שאלות עמוקות לגבי הרצונות והצרכים שלך. כאשר אדם ... להחליט בביטחון. איך להחליט בין אפשרויות? מודל קבלת החלטות תהליך קבלת החלטות איך להימנע מהתלבטויות? החלטות קשות קבלת החלטות בעסקים איך להחליט בחיים האישיים?

... עבודה ומבקש שכר מסוים, למשל מאה שקלים לשעה, והמעסיק מציע רק חמישים שקלים לשעה, הסיבה לכך היא שהמעסיק, כבעל עסק, רוצה להרוויח כמה שיותר. המעסיק בודק את העלות מול התועלת שהוא יכול להפיק מהעובד החדש. אם המעסיק משוכנע שהוא ... יותר. הוא תמיד יחפש את האלטרנטיבות הזולות יותר, כי כל שקל נוסף שמשולם לעובד הוא שקל פחות ברווח של העסק. לדוגמה, אם המעסיק יודע שיש אנשים אחרים שמוכנים לעשות את העבודה ב - 50 שקלים, הוא לעולם לא ישלם ... של העובד, או שהמעסיק מושפע מהאלטרנטיבות שיש לו? וכיצד בודקים את ערך העובד בשוק התעסוקה? נאמר שהמעסיק הוא בעל עסק שמטרתו להרוויח כמה שיותר, ולכן הוא יטה לשלם שכר מינימלי. אם העובד בא ודורש סכום מסוים, המעסיק יבדוק מה ... בכדאיות, אפשר לנסות לקבוע הסכמים מדורגים. לדוגמה: בוא נסכם שבחצי השנה הראשונה אקבל חמישים, ואז אם רואים שאני תורם לעסק כמצופה, מעלים לי לשכר שרציתי מלכתחילה. ניתן אפילו לדרוש שזה יהיה רטרואקטיבי, כך שאם אכן היית שווה את זה, ... ש: מדוע המעסיק רוצה לשלם כמה שפחות? ת: כי מבחינתו, כל שקל נוסף שהוא משלם, הוא הורדה ביכולת של העסק להרוויח. המעסיק בודק את התועלת מול העלות, ואם הוא משוכנע שיוכל להשיג את אותה תפוקה בפחות כסף, הוא יפעל ... כסף, אוקי אז ככה בן אדם מוכן לשלם כסף לפי כמה שהוא חושב לפי ככה בן אדם יש לו עסק העסק רוצה להרוויח כסף הוא לא אכפת לו ממך ואתה לא מעניין אותו העסק רוצה להרוויח כסף וטוב שכך עכשיו אתה בא לעבוד בעסק העסק ישלם לך שכר לפי כמה תועלת שהוא חושב שתביא לו ביחס לשכר אבל זה ביחס לאלטרנטיבות שהוא חושב שיש ... את התועלת שלך בחמישים אז הוא יתן לך חמישים זה לא מה משנה מה אתה מספר וסיפורים וזה כי עסק שמנוהל נכון אם יש לו אפשרות לקבל את התועלת שאתה מביא לו בחמישים הוא אמור לשלם לך חמישים הוא ... ואחד כל שקל שהוא לא אמור לשלם לך מאה זה דבר ראשון. זאת אומרת שזה ביחס לאלטרנטיבות של בעל העסק עכשיו דבר שני אתה צריך לדעת כעובד שהאלטרנטיבות של בעל העסק נגזרות גם מהאלטרנטיבות שלך, מה זאת אומרת הרבה פעמים אתה תרצה לבקש העלאה בשכר והבוס שלך יודע אין לו ... כי אתה תמיד רוצה יותר והם תמיד רוצים לשלם לך פחות למה הם רוצים לשלם לך פחות כי זה עסק והעסק רוצה להרוויח כמה שיותר, אוקי עכשיו אז מה שקורה מה שאתה צריך לעשות השיטה אומרת ככה אתה צריך לגרום ... אנשים שאומרים אני אהיה עובד כמו שלושה אנשים אם באמת היית עובד כמו שלושה אנשים זאת אומרת שהיה שווה לעסק לפטר שלושה אנשים ולגייס אותך ולתת לך שכר של שני אנשים לפחות אם העסק לא עושה את זה כנראה שהוא לא באמת חושב שאתה שווה שלושה אנשים. אוקי עכשיו האינטרס שלך זה לגרום ...

... אינטרנטי במחיר נמוך, עם עלויות ייצור אפסיות לאחר יצירת המוצר הראשוני. אליעד משיב שאין באמת פירצה כזו, כי כל עסק בעולם מייצר מוצרים גשמיים או משקיע ביצירת ערך אמיתי. הוא גם מסביר איך יש תחומים כמו הנדלן בהם יש ... היא אפס כמעט אז אני אומר שאתה בעצם מצאת משהו שהוא יותר חכם מרוב החברות המוצלחות בעולם הרי רוב העסקים בעולם אלה שמרוויחים הרבה כסף נגיד מי מרוויח מאוד כסף במדינה קבלנים נכון קבלנים מרוויחים הרבה כסף נכון הם ... אותו מוצר בלי שיעתיקו את זה ממך ויעבירו את זה הלאה ואז. אליעד: מה זה משנה? ש: אוקי התוכנית העסקית שלי. אליעד: אבל זה לא משנה לך כי אם חוקית אסור להעתיק אותך אז שיעתיקו אותך מה אכפת לך? ... הקודם האם באמת יש דבר כזה הכנסה פסיבית כן או לא מה האמת שיש דבר כזה הכנסה פסיבית כל עסק בעולם הוא סוג של הכנסה פסיבית לא כל עסק בא נגיד חנות מכולת זה יש לו הכנסה פסיבית? ש: השאלה איך מגדירים את הפסיבית. אליעד: על פניו אפשר ... תלך לים נכון שבסוף ישאר לך אלף שקלים אז הנה יש לך הכנסה פסיבית במכולת של אלף שקלים כל עסק אתה יכול להגיד שזה הכנסה פסיבית. ש: נכון אבל השאלה מה היחס בין המאמץ להכנסה. אליעד: מה שאני מנסה ... משם מה זה משנה זה כל כך משנה אתה עובד בסוף אתה עובד בדיוק באותה מידה נכון וכשלא תצליח בעסק שלך מה תעשה תמכור לאחרים קורס איך לעבוד מכל מקום בעולם נכון יפה. עכשיו יש לאחרונה חדש יש לאחרונה ... ב - state of mind שהוא מנסה לדפוק את המערכת הסיכוי שהוא יקח את הכסף שהוא הרוויח וישקיע אותו בעסקים אמיתיים קלוש מה שכנראה יקרה כשתיקח את הכסף ישר אתה תבזבז אותו כנראה, אתה הבנת כשאתה אומר אני עכשיו ... מבחינתך זה צריך להשקיע ככל דבר ועניין אתה צריך להיות יותר טוב במתחרים צריך פה וצריך שם זה כמו עסק לכל דבר ועניין זה לא שונה בכלום, אני אתן לך דוגמה נגיד שעכשיו עסקים נגיד שולחים מוצרים בדואר ואני מספר לך שיש סניף דואר שדרכו אתה יכול המשלוח עולה לך עשרה אחוז עשרה ...

... מנהלים ניהול מנהלים בארגון ניהול משא ומתן ניהול משא ומתן מתוחכם ניהול משא ומתן עם אויב ניהול משא ומתן עסקי ניהול נכון ניהול סיכונים ניהול סיכונים פיננסיים ניהול עובדים ניהול עסק ניהול עסקים ניהול עצמי ניהול קונפליקט ניהול קונפליקט אישי ניהול קונפליקטים ניהול קמפיין בחירות ניהול שיחה ניהול שיחה זורמת ניהול שיחה ... לנהל דיונים עם עצמך לנהל זוגיות לנהל משא ומתן לנהל משא ומתן על שכר לנהל נכון לנהל עובדים לנהל עסק לנהל עסק מצליח לנהל רומן לנהל רומן במקום העבודה לנהל שיחה לנהל שיחה חיובית לנהל שיחה מעניינת לנהל שיחה נכון לנהל ... דיונים עם עצמך? איך לנהל מנהלים? איך לנהל משא ומתן? איך לנהל נכון עובדים? איך לנהל עובדים? איך לנהל עסק? איך לנהל עסק מצליח? איך לנהל שיחה? איך לנהל שיחה חיובית? איך לנהל שיחה נכון? איך לנהל שיחה נעימה? איך לנהל שיחה ...

ניהול עסקי, האם להשתמש במיקור חוץ? האם להשתמש באאוטסורסינג? outsourcing, האם לגייס עובדים? האם לגייס איש מכירות? האם להשתמש בקבלן משנה? הגדלת רווחיות, האם לנהל עובדים? ניהול משימות בעסק, יעוץ למשאבי אנוש, יעוץ ארגוני, יעוץ תפעולי האם כדאי להעביר משימות בעסק לאאוטסורסינג או לבצע אותן בעצמך? עסקים רבים ניצבים בפני השאלה האם נכון מבחינה כלכלית להעביר משימות שונות בעסק לאאוטסורסינג (מיקור חוץ), או להמשיך לבצע אותן באופן עצמאי. אליעד כהן מסביר את ההיגיון מאחורי ההתלבטות הזאת, באמצעות דוגמה ... 500 שקלים, מינוס 100 שקלים ששולמו לעובד). ההיגיון הכלכלי כאן ברור - פעולות שאפשר לבצע בפחות כסף ממה שבעל העסק מרוויח לשעה, עדיף להעביר לאדם אחר, ועל ידי כך להרוויח את ההפרש הכספי. אותו עיקרון תקף גם לגבי משימות ... מחיר. מתי בכל זאת כדאי לבצע משימות בעצמך ולא להעביר לאאוטסורסינג? למרות ההיגיון הכלכלי הפשוט, אליעד כהן מדגיש שהמציאות העסקית מורכבת יותר, ומביא מספר דוגמאות בהן הגיוני דווקא שבעל העסק יבצע את המשימות בעצמו: ייתכן שבעל העסק אינו רוצה או אינו יכול לנצל את השעה הפנויה להכנסה נוספת. למשל, אם הוא מוגבל לכמות פגישות מסוימת ביום ... הפעולות כמו ניקיון המשרד או מענה לשיחות טלפון מתרחשות בזמן מת, כלומר, לא על חשבון הכנסה פוטנציאלית. אם בעל העסק מנקה את המשרד בשעות הערב או בזמן שאין לו פגישות, אין כאן שום הפסד כספי ולכן משתלם לו לבצע את העבודה בעצמו. ישנן משימות שבעל העסק מעדיף לבצע בעצמו מסיבות של איכות ושליטה. לדוגמה, הוא מאמין שרק הוא יודע לנקות את המשרד בדיוק כפי שהוא ... יכול לבצע משימה במחיר נמוך יותר, לא תמיד מדובר באותה איכות: כאשר מדובר בשיחות מכירה או שירות לקוחות, בעל העסק עשוי להרגיש שהעברת המשימה למישהו אחר תפגע באיכות ובקשר עם הלקוחות. לפעמים בעל העסק יעדיף לשמור על איכות השירות גם אם המשמעות היא לעבוד יותר בעצמו. ייתכן שהעסקת עובד חיצוני תחייב הסכם לטווח ארוך או תשלום גבוה מדי, דבר שיהפוך את העסקה ללא משתלמת בטווח הארוך, אפילו אם נקודתית זה נראה כלכלי. אם בעל העסק לא ינצל בפועל את הזמן שהתפנה לו להכנסה נוספת, הרי שהחיסכון בעלויות לא יהיה משמעותי ולא יצדיק את השינוי. מתי עדיף להשאיר משימות זולות אצל בעל העסק? אליעד מדגים בצורה ברורה מדוע לפעמים משימות זולות דווקא משתלם לעשות לבד: אם בעל העסק אינו יכול להמיר את הזמן שהתפנה לו להכנסה נוספת בפועל, אין תועלת כלכלית בהעברת המשימה למיקור חוץ. לדוגמה, אם ניקיון המשרד מתבצע לאחר שעות העבודה, ממילא לא יתקיימו פגישות נוספות, ולכן בעל העסק חוסך כסף כשהוא מנקה בעצמו במקום לשלם לאחרים. אם המשימה שמועברת למיקור חוץ כרוכה בירידה משמעותית באיכות, עלול להיווצר נזק כלכלי או תדמיתי בטווח הארוך, ולכן משתלם יותר לשמור על המשימה בתוך העסק. לסיכום, איך לקבל החלטה אם להשתמש באאוטסורסינג או לבצע משימות לבד? אליעד מסכם את השיקולים בשתי שאלות מרכזיות: האם הזמן שמתפנה לבעל העסק בעקבות העברת המשימה אכן מנוצל בפועל להכנסה נוספת? האם ניתן לשמור על רמת האיכות הרצויה במשימות שמועברות לאדם חיצוני? רק אם התשובה לשתי השאלות האלה היא חיובית, משתלם כלכלית להעביר את המשימות למיקור חוץ. אחרת, ייתכן שבעל העסק יעדיף לעשות אותן בעצמו, גם מבחינה כלכלית וגם מבחינת איכות ושליטה בתוצאות. ניהול עסק מתי לגייס עובד? כדאיות שימוש ב - outsourcing האם להעסיק עובדים? שיקולי רווח והפסד בזמן עבודה מה ההיגיון בהתלבטות בין לבצע משימות בעסק באופן עצמאי לבין לשכור מישהו אחר? ההתלבטות מתחילה במצב שבו בעל עסק, לדוגמה עורך דין שגובה 500 שקלים לשעה, שוקל אם הגיוני שהוא יבצע משימות כמו ניקיון המשרד, שיחות טלפון או ... פחות מ - 500 שקלים לשעה. לכאורה, אם ניתן להעסיק עובד ניקיון ב - 100 שקלים לשעה, עדיף שבעל העסק ייתן למישהו אחר לבצע את העבודה הזולה, ובזמן הזה יקבל לקוחות נוספים בסכום גבוה יותר. למה לפעמים עדיף להעביר משימות לאחרים ולהרוויח את פער המחיר? הרעיון הוא שאם בעל העסק מוותר על משימה כמו ניקיון המשרד, והוא יכול לנצל את השעה שהתפנתה לו לפגישה עם לקוח המשלם 500 שקלים ... פחות 100 השקלים ששילם למנקה). במצב כזה, הגיוני להעסיק עובד חיצוני לביצוע עבודות זולות, ולהקצות את זמנו של בעל העסק לעבודות רווחיות יותר. ההנחה כאן היא שבעל העסק יכול אכן להמיר את הזמן שהתפנה להכנסה נוספת, לדוגמה פגישה נוספת עם לקוח. בנוסף, אפשר להרחיב זאת למשימות נוספות ... הצעות מחיר, אם יש אנשי מכירות או מוקדי שירות שיכולים לבצע זאת באותה רמה. מדוע לפעמים דווקא כדאי לבעל העסק לבצע משימות בעצמו? למרות הרעיון הפשוט של חיסכון בזמן, בחיים האמיתיים המצב מורכב יותר. ישנם מקרים שבהם בעל העסק לא מנצל את השעה הפנויה כדי להרוויח יותר. ייתכן שבעל העסק אינו מעוניין או אינו יכול להיפגש עם יותר מלקוחות מסוימים ביום. לדוגמה, הוא מעדיף לא לקבל יותר משתי פגישות ... מענה לטלפונים מתבצעים בזמן מת שבו אין לקוחות, ולכן אין הפסד של הכנסה גבוהה יותר. יש מצבים שבהם בעל העסק מעדיף לבצע את המשימה בעצמו מטעמי איכות או שליטה. לדוגמה, הוא רוצה לנקות בצורה מסוימת או לדבר עם הלקוח ... על חשבון רווח פוטנציאלי של 500 שקלים לשעה. איך נכנס עניין האיכות והנוחות הכלכלית לתמונה? יש מקרים שבהם בעל העסק לא מרוצה מהאיכות שיקבל כשמעבירים את המשימה לאדם חיצוני. לדוגמה: כשמדובר בשירותי מכירה או שירות לקוחות, עלולה להיות ירידה באיכות המענה או בקשר הישיר עם הלקוח. לפעמים בעל העסק מרגיש שהוא מפסיד בכך שלא הוא שמנהל את השיחה או מכין את הצעת המחיר ברמה הנדרשת. ייתכן שעובד חיצוני ... מדי, כך שבחישוב חודשי או שנתי זה לא יהיה משתלם. אם המשימה שמתבצעת בידיים חיצוניות באמת חוסכת זמן שבעל העסק ינצל מיד להכנסה, זה הגיוני. אבל אם חיסכון הזמן לא מנוצל, אין תועלת כלכלית אמיתית בהעברת המשימה. לעיתים שכר שעתי זול אינו מבטיח שמישהו אחר יעשה את העבודה באותה רמת איכות, ובעל העסק לא תמיד יכול להתפשר על הנקודה הזאת. מהו סיכום השיקולים העיקריים בהחלטה אם לבצע משימות בעסק או להעביר אותן לאאוטסורסינג? יש שני שיקולים עיקריים: האם הזמן הפנוי שבעל העסק ירוויח כתוצאה מהעברת המשימות באמת מנוצל להכנסה נוספת? האם ניתן להבטיח שהמשימה המתבצעת על ידי מישהו חיצוני תהיה באותה רמת איכות שבעל העסק דורש? אם התשובה לשאלות האלו חיובית, יש תועלת כלכלית ממשית בהעסקת אדם חיצוני. אם לא, ייתכן שבעל העסק יעדיף לבצע את המשימות בעצמו. ניהול עסק ניהול עובדים אאוטסורסינג לעסקים שיקולי רווח והפסד בזמן עבודה קבלנות משנה, מתי לגייס עובד? כדאיות גיוס עובדים, כדאיות שימוש במיקור חוץ, כדאיות שימוש ...