... שהוא לימד לאורך תקופה ארוכה היה מוטעה לגמרי. העניין המרכזי הוא להבין האם ניתן בכלל לדעת מראש אם תוכל בעתיד לשנות את דעתך לגבי משהו שאתה חושב היום. אליעד כהן מסביר שהתשובה לכך תלויה ברמת ההבנה שלך באותו תחום ... אין לדעת מראש מה הסיכוי המדויק לכך, אבל עצם העובדה שהלמידה היא מתמשכת מגבירה את הסבירות לשינוי מוחלט בדעות בעתיד. באיזה מצב הסיכוי נמוך שתשנה את דעתך? מצד שני, אליעד כהן מסביר שאם אדם חקר ולמד תחום מסוים לעומק, ... הוא לא מצליח לגלות שום דבר חדש בנושא, כלומר, כל התובנות חוזרות על עצמן, אז הסיכוי לשינוי דרמטי בדעתו בעתיד הופך להיות קטן מאוד. לדוגמה, אדם שלמד רפואה לעומק ומנסה כל הזמן לחפש עוד מידע, אבל לא מוצא שום דבר חדש, ומגיע שוב ושוב לאותן תובנות, כנראה שכבר הגיע להבנה מקיפה מספיק, ולכן הסיכוי שהוא יחשוב בעתיד את ההיפך הגמור נמוך יחסית. עם זאת, אליעד מעלה שאלה פילוסופית לגבי האפשרות שבכלל יהיה תחום כלשהו שהאדם יכול ... אלא רק העובדה הפשוטה: אם ההבנה שלך נמצאת במצב סטטי ואינה משתנה לאורך זמן, הסיכוי שתהפוך לגמרי את דעתך בעתיד הוא קטן משמעותית. מהי אמונה בשלמות שאין שלמות אחריה? אליעד כהן משתמש במונח שטבע רבי נחמן - אמונה בשלמות ... באמת נדרש להגיע למצב בו אין יותר שום שלב נוסף להתקדם אליו - שלמות מוחלטת ללא כל אפשרות לשינוי עתידי. הקשר בין שלמות לידיעה והנהגה כדי להיות ראוי להנהיג, לפי אליעד כהן, חייבים להגיע להבנה מוחלטת וסופית, שלמות מוחלטת ...

... להבין מהו פחד. לדבריו, פחד הוא מצב של התנגשות בין הרצון של האדם לבין מה שהוא חושב שיקרה במציאות בעתיד. לדוגמה, אדם שיש לו רצון ברור להיות בריא, לחיות ולשמור על שליטה בחייו, עשוי לחוש פחד כאשר הוא חושב ... פחד מהקורונה? לפי אליעד כהן, פחד נוצר בכל פעם שקיים רצון ספציפי לאדם, ולצד אותו רצון קיימת מחשבה שייתכן ובעתיד המציאות תתרחש אחרת מכפי שהוא רוצה. כל רצון שיש לאדם לגבי העתיד, אם ישנה אפשרות כלשהי שהעתיד יתרחש אחרת מהרצון הזה, אז בהכרח יתעורר אצלו פחד או חרדה. פחדים יכולים להופיע בדרגות חומרה שונות: חשש קל, ... לראות בקורונה הזדמנות לעבודה פנימית על פחדים אלו, במקום לדחות את ההתמודדות עם פחדים עמוקים לנסיבות אחרות או לאירועים עתידיים. האם ייתכן שאדם יחשוב שהוא אינו מפחד מהקורונה אך הוא למעשה מפחד? אליעד כהן מסביר שכן, אפשרי שאדם יחשוב ... מהקורונה הוא טבעי? הפחד, לפי אליעד כהן, הוא תגובה טבעית וברורה כאשר קיימים רצונות שמתנגשים עם האפשרויות המציאותיות לגבי העתיד. אם לאדם יש רצון אמיתי וברור להישאר בריא ובחיים, והקורונה מאיימת על האפשרות הזאת, טבעי לגמרי שהפחד יופיע. ולכן, ...

... עולם של התפשרות, של לקיחת כל סיטואציה כמו שהיא, במקום להתמודד עם המצב ולהתעקש שיהיה טוב עכשיו, ולא רק בעתיד. למה הכל לטובה נחשב להתפשרות? ההסבר של אליעד מצביע על כך שמילים כמו הכל לטובה נוגעות להתפשרות עם מה ... את עצמם למצליחנים, לא יסכימו לקבל את המצב כמו שהוא. הם ירצו שיהיה טוב כרגע, ולא יצטרכו להסתפק בהבטחות לעתיד. כל חשיבה של הכל לטובה אומרת בעצם - אני מוכן להתפשר עכשיו, כי אולי יהיה טוב בעתיד, וזהו דבר שמצליחנים אמיתיים לא יעשו. מה הקשר בין הכל לטובה ועסקים כושלים? אליעד מביא דוגמה מעולם העסקים, שם ... הוא מסביר שבעסקים כאלה, הלקוח לא מקבל את מה שהוא רוצה כעת, אלא יש דחיות תשלומים, מה שנראה כפיצוי עתידי. לעומת זאת, עסק מצליח הוא כזה שמבצע את העסקה מיידית ומקבל תשלום מידי, ללא דחיות או צקים עתידיים. הוא מציין כי במציאות קשה למצוא עסקים כאלה, אך זהו המודל האידיאלי. מה הקשר בין הכל לטובה לחשיבה חיובית? ... אדם צעיר רוצה להצליח, הוא מבקש את טובת המצב מיד. הוא לא מקבל את העובדה שצריך להתפשר או לחכות לעתיד. לדעת אליעד, ככל שמזדקנים ומתנסים יותר בחיים, מתחילים להמציא לעצמנו סיפורים כמו הכל לטובה, כדי להרגיש טוב עם עצמנו ...

... ידי דחייה כלשהי או חוויות של חוסר שליטה שהיו קיימות בעבר עם דמות מסוימת. מהו הקשר בין עבר, הווה ועתיד בהבנת הסכיזופרניה? במהלך טיפול בסכיזופרן, יש לברר את הקשר בין המטופל לדמות שהוא טוען שהיא מתקשרת איתו. השאלות החשובות ... לפני שהיא החלה לדבר איתך? - מה מערכת היחסים שלך עם הדמות עכשיו? - מה אתה חושב שיקרה ביניכם בעתיד? לדוגמה, אם הסכיזופרן אומר אלוהים מדבר איתי, יש לברר כיצד הוא תפס את אלוהים בעבר. אם בעבר שנא את ... והגורמים הרגשיים שלה שיטות טיפול בסכיזופרניה שמיעת קולות - סיבות ודרכי טיפול מנגנוני הגנה פסיכולוגיים הקשרים בין עבר, הווה ועתיד במחלות נפשיות חשיבות ההבנה של הדמות שהסכיזופרן חושב שמתקשרת איתו כאשר מתמודדים עם סכיזופרניה, ובפרט עם מצבים שבהם המטופל ... רוצה בקשר איתו, עשוי לדמיין שהוא מתקשר עימו כדרך לא מודעת לגשר על הפער ביניהם. הקשר בין עבר, הווה ועתיד בהבנת מערכת היחסים של האדם עם הדמות המדוברת, חשוב לשאול את המטופל: מה חשבת על הדמות הזו לפני שהיא החלה לדבר איתך? מה מערכת היחסים שלך איתה עכשיו? מה אתה חושב שיקרה ביניכם בעתיד? לדוגמה, אם סכיזופרן אומר אלוהים מדבר איתי, חשוב לברר כיצד הוא תפס את אלוהים בעבר. ייתכן שלפני שהחל לשמוע ... והגורמים הרגשיים שלה שיטות טיפול בסכיזופרניה שמיעת קולות - סיבות ודרכי טיפול מנגנוני הגנה פסיכולוגיים הקשרים בין עבר, הווה ועתיד במחלות נפשיות ניתוח שמיעת קולות של סכיזופרניה, מישהו שותל לי מחשבות, מישהו פרץ לי למוח, מישהו פרץ לי לנשמה, ...

... את זה? האם זה היה אפשרי בכלל למנוע את המצב הזה? וכיצד לפעול כדי להבטיח שזה לא יקרה שוב בעתיד? מהם השלבים המפורטים ללמידה מטעויות? כדי ללמוד מטעויות בצורה יסודית ומסודרת, יש לעבור שלבים ברורים. אליעד הסביר שראשית, האדם ... הריכוז היא ששיחקת בפלאפון בזמן הנהיגה. בשני המקרים הללו, אחרי שזיהית את הסיבה לסיבה, קל יותר להפיק לקח ברור לעתיד. כיצד למצוא את הסיבה האמיתית לבעיה? אליעד הסביר שלא מספיק רק לזהות את הסיבה הישירה, אלא חובה למצוא את ... שלא הייתי מרוכז? רק חקירה כזו, המגיעה לשורש העמוק ביותר, תוכל להבטיח שהלקחים שיילמדו יהיו אפקטיביים למניעת הישנות הטעות בעתיד. איך להפוך את הלמידה מטעויות להרגל קבוע? אליעד הסביר שלמידה מטעויות צריכה להיות תהליך קבוע ומתמיד בחיי האדם. בכל ... למה זה קרה? מה הגורם הישיר לבעיה? מה גרם לגורם הזה לקרות? מה הסיבה העמוקה? איך אוכל למנוע זאת בעתיד? כך, עם הזמן, התהליך הופך לאינסטינקט טבעי של האדם, והוא מתחיל למנוע טעויות וכישלונות עוד לפני שהם מתרחשים. כיצד ... קבלת ההחלטות בעזרת למידה מטעויות? כאשר אדם לומד מטעויות באופן יסודי, הוא משפר משמעותית את יכולתו לקבל החלטות נכונות בעתיד. אליעד הדגיש שככל שהאדם מתורגל יותר בזיהוי סיבות וגורמים שורשיים לטעויותיו, כך יכולת הניתוח וההחלטה שלו משתפרת. בפעם הבאה ... שיכור. - למה שתית לפני נהיגה? כי לא תכננת מראש את הנסיעה. - הפתרון: אם אני רוצה למנוע תאונה בעתיד, אני צריך לוודא שלא אנהג אחרי שתייה. כמעט עשית תאונה כי שיחקת בפלאפון. - למה השתמשת בטלפון? כי קיבלת ...

... אנשים רוצים לקבל מקסימום תועלת במינימום מאמץ. כשאדם בונה עסק או מתחיל מערכת יחסים, לעיתים קרובות הוא חושב על העתיד שבו לא יצטרך להתאמץ, כלומר, להגיע למצב שבו העסק או הזוגיות ממשיכים להניב תוצאות חיוביות גם בלי מאמץ פעיל. ... בלי להתאמץ, אז מאמץ פסיבי משמעותו להתאמץ בלי לקבל תוצאות מידיות. אם אדם באמת רוצה להשיג הכנסה פסיבית משמעותית בעתיד, הוא חייב להיות מוכן להשקיע שנים של מאמץ עצום, יום ולילה, לפעמים בלי לראות תמורה מיידית. אם יתמיד בכך ... והשקעה מתמשכת. אין כאן קסמים - ככל שאדם יתאמץ יותר בשלבים הראשונים, כך הוא יוכל ליהנות יותר מפירות המאמץ בעתיד. האם אפשר לייצר זוגיות פסיבית ללא השקעה? אליעד מקביל את נושא הזוגיות לנושא של הכנסה פסיבית. בדיוק כפי שאי ... מוכן יותר להשקיע את כל כולו - הן בעסק והן בזוגיות - כך גדלים הסיכויים שלו לקבל תוצאות טובות בעתיד. אין הבטחות ודאיות, אבל ככל שתהיה יותר השקעה אמיתית, כך יגדל הסיכוי להצלחה ארוכת טווח. המסקנה: איך להגיע להכנסה ... או זוגיות מאושרת, עליכם להיות מוכנים להשקיע מאמץ פסיבי - להשקיע בלי לראות תוצאות מידיות, מתוך ידיעה שזה ישתלם בעתיד. אין כאן קסמים ואין דרך קלה, אך בהחלט יש אפשרות להגיע להישגים אם תעבדו נכון, תשקיעו חכם, ותתמידו לאורך ... הדרך. המאמץ הזה נקרא מאמץ פסיבי - כלומר, אתה נותן את כל כולך מבלי לראות רווחים מיידיים, מתוך ידיעה שבעתיד תוכל לקצור את הפירות. הקבלה בין הכנסה פסיבית לזוגיות בדיוק כפי שאי אפשר לצפות להכנסה פסיבית ללא עבודה קשה, ...

... אומרים בדיוק את אותם הדברים לו היה נוכח? ככל שהתשובה היא לא, כך גדלה הסבירות שאתם מכינים לעצמכם בעיות עתידיות. החשיבות של שקיפות וכנות בדיבור - דמיינו שהאדם נמצא מולכם כדי להבין האם כדאי לומר משהו מאחורי גבו של ... הזאת גורמת לכם אי - נוחות או חוסר רצון לומר את הדברים, סימן שהדיבור הזה עלול לגרום לכם לנזק בעתיד. השיטה הזו פועלת ככלל ברזל - ככל שברור לכם יותר שלא הייתם אומרים זאת בנוכחותו, כך ברור יותר שעדיף ... שלילי ללא צורך. הדרך המכובדת היא להציג עובדות בצורה עניינית, תוך מודעות לכך שכל דבר שלילי שנאמר עלול לחזור בעתיד כמו בומרנג ולפגוע בדובר עצמו. אפקט הבומרנג - למה חשוב לשמור על דיבור חיובי? אליעד מדגיש שכל אמירה שלילית שאתם אומרים על אדם אחר עלולה לחזור אליכם בעתיד בצורה מפתיעה ובלתי צפויה. אינכם יכולים לדעת מי ישמע את הדברים, לאן הם יגיעו, ואיך הם יתפרשו בהמשך. אם ... הזאת. ככל שהסבירות גבוהה יותר שלא הייתם אומרים את הדברים בפניו, כך גדל הסיכוי שהדברים יובילו להשלכות לא צפויות בעתיד. הבעיה עם אמון ושיתוף מידע אנשים נוטים לחשוב שהם משתפים מידע עם מישהו קרוב וסומכים עליו שישמור על כך ... על אדם אחר עלול לחזור אליכם כמו בומרנג. אינכם יודעים כיצד הדברים יתגלגלו, מי ישמע אותם, ואיך הם יתפרשו בעתיד. לכן, תמיד תשאלו את עצמכם: האם אני מדבר בצורה מכובדת? האם אני משמיץ או מוסיף פרשנות שלילית? ככל שאתם ...

... שבפעם הבאה הוא יוכל לבצע את העבודה בצורה עצמאית ומהירה יותר. אם המנהל משקיע בהדרכה, הוא עשוי לחסוך זמן בעתיד, כשעובד יוכל לבצע את העבודה באופן עצמאי. מתי עדיף למנהל לעשות את העבודה בעצמו ומתי להדריך את העובד? ההחלטה ... שבפעם הבאה העובד יוכל לבצע אותה בעצמו? ככל שהמנהל משקיע יותר בהדרכת העובד ומלמד אותו, הוא חוסך לעצמו זמן בעתיד, אך חשוב שהוא לא יתמהמה עם הדרכה רק בגלל חוסר יעילות רגעי. מהו הפתרון כאשר המנהל לא מצליח להסתדר ... מקרה דורש שיקול דעת, ובסופו של דבר המנהל צריך לחשוב לטווח ארוך ולהשקיע בהדרכת העובד רק כאשר הדבר ישתלם בעתיד. ניהול עובדים תפקידו של המנהל הדרכה לעובד יעילות בניהול ניהול עובדים לא יעיל מהו תפקידו של המנהל בארגון? תפקידו ... שבפעם הבאה הוא יוכל לבצע את העבודה בצורה עצמאית ומהירה יותר. אם המנהל משקיע בהדרכה, הוא עשוי לחסוך זמן בעתיד, כשעובד יוכל לבצע את העבודה באופן עצמאי. מתי עדיף למנהל לעשות את העבודה בעצמו ומתי להדריך את העובד? ההחלטה ... שבפעם הבאה העובד יוכל לבצע אותה בעצמו? ככל שהמנהל משקיע יותר בהדרכת העובד ומלמד אותו, הוא חוסך לעצמו זמן בעתיד, אך חשוב שהוא לא יתמהמה עם הדרכה רק בגלל חוסר יעילות רגעי. מהו הפתרון כאשר המנהל לא מצליח להסתדר ... מקרה דורש שיקול דעת, ובסופו של דבר המנהל צריך לחשוב לטווח ארוך ולהשקיע בהדרכת העובד רק כאשר הדבר ישתלם בעתיד. ניהול עובדים תפקידו של המנהל הדרכה לעובד יעילות בניהול ניהול עובדים לא יעיל האם ללמד את העובד לעשות את ...

... תמיד יכול לשאוף להגיע ליעדים נוספים. המשמעות היא שהוא מבין שיש לו תפקידים שדורשים ממנו עמידה ביעדים רבים מאוד בעתיד, וזה שומר אותו במצב של מוכנות לעבודה. מה הסכנה בהצגת רק משימות לטווח הקצר? כאשר מציגים לעובד רק את ... גם אם כל משימה נראית קטנה לעין. בכך, העובד נשאר עם תחושת אחריות גבוהה ומסוגלות להתמקד על משימות גדולות ועתידיות, מבלי להרגיש שנגמרה העבודה או שאין מה לעשות. כל עוד הוא מבין שיש הרבה עבודה גם לאחר סיום המשימה ... לו מספיק עבודה, הוא עשוי להרגיש שאין לו על מה לעבוד. הדרך הנכונה היא להראות לו את העבודה הגדולה העתידית, יחד עם משימות מיידיות, כך שהוא יוכל להרגיש שהעבודה ניתנת לו בצורה מסודרת ולפי שלבים. כך, הוא יוכל לראות ... טווח. יש לו תחושת כיוונון שמניעה אותו לשאוף להצלחה ולראות את הקשר בין המשימות שהוא מבצע כעת לבין העבודה העתידית. הבנה זו מאפשרת לו לשמור על קצב עבודה גבוה, ולהימנע מתחושת מיצוי מוקדם. השקיפות בנוגע ליעדים ארוכי טווח מייצרת ... המשימות בצורה כזו שתחזק את תחושת המוטיבציה והערנות אצל העובד, תוך שמירה על איזון נכון בין משימות מיידיות למשימות עתידיות, ולא לתת לעובד להרגיש שהוא סיים את העבודה או שאין לו עוד לאן להתקדם. ניהול משימות לעובדים איך למנוע ... לעשות, הוא לא ירשה לעצמו להתבטל או לשרוף זמן. גם אם בפועל לא כל המשימות יבוצעו או שאולי חלקן עתידיות מאוד, עצם העובדה שהוא מבין שהעבודה לא באמת נגמרת גורמת לו להמשיך לשמור על רמת ביצוע גבוהה, ולא לשקוע ...

... רוצה שהמציאות תהיה X, לדוגמה האדם רוצה שהמציאות תהיה שהוא יהיה בריא. ואז באופן אוטומטי, זה שהאדם לא רוצה שבעתיד הוא יהיה חולה, נקרא לזה פחד להיות חולה. וכמובן שהרצון של האדם שבעתיד לא יקרה לו מה שהוא לא רוצה שיקרה לו, יש לזה כל מיני רמות שונות ועוצמות שונות. ולכן יש רמות שונות של חשש, פחד, חרדה, התקפי חרדה. והכל זה תלוי בעד כמה האדם מרגיש את הרצון שלו, שבעתיד המציאות תהיה כך או אחרת. והכל בהרחבה הוסבר כאן https://anxiety-treatment.eip.co.il/. וכאן ננסה להסביר, איך האדם צריך להתייחס לפחד ולחרדה ... המציאות נגד רצונו של האדם, הרי שרע לו. ואז הרצון הוא רע. 2 - כאשר האדם מפחד שהמציאות תהיה בעתיד נגד רצונו, גם אז הרצון עושה לאדם רע. כי הוא גורם לאדם לפחד ופחד בכללי זאת תחושה רעה. כי הפחד הוא התנגדות רצון עתידית. וכמובן שגם 3 - הרצון עושה לאדם רע, גם בגלל זיכרונות רעים של דברים שבעבר המציאות היתה נגד רצונו ... זאת לא האמת. להיות חולה זה רע. אבל גם לפחד להיות חולה, גם זה רע. כי זאת התנגדות רצון עתידית, שגם ממנה האדם סובל. וגם טראומה וגם זיכרונות רעים מדברים שקרו בעבר, גם זה רע ולא רק כאשר זה ...