... עובדים,
ניהול עובדים, בעיות בשיווק, אימון
למנהלים, יעוץ
למנהלים, איך
לנהל עובדים? איך לתגמל עובדים? קונפליקטים בארגון, ... הוא מדגיש כי אחד האתגרים הנפוצים
בניהול הוא כיצד להעניק תגמול הוגן לעובד כאשר התוצאה ... חיצוניים. אליעד מסביר שלפני הכל,
מנהל צריך להבין את אופי התפקיד של העובד. יש לנתח ... שהעובדים האחרים יפעלו כראוי. כיצד
להתנהל כאשר העובדים אינם משתפים פעולה בגלל אגו? ... להפעיל מנגנון ברור של פיקוח על ידי
המנהל. המנהל צריך להזמין את העובדים אליו, לגרום להם לשבת יחדיו
ולנהל את הדיון על הקונפליקט במשרדו. המטרה היא לא ... לפתור בעצמם את הקונפליקטים בנוכחות
מנהל - כך שבפעם הבאה הם כבר יוכלו לפתור את הבעיות ... ללא התערבות ישירה. אליעד מדגיש שאם
המנהל יגרום לעובדים לשבת יחדיו ולהתמודד ישירות עם ... הם ילמדו לפתור בעיות באופן עצמאי. אם
המנהל ימשיך רק לפתור בעיות בעצמו או להעניק תגמולים ... לשתף פעולה באופן טבעי. מה עושים
כשמנהל אחד מבצע הזמנות שהייצור לא יכול לעמוד בהן? דוגמה נוספת שאליעד מציג היא של
מנהל השיווק שמבצע הזמנות בכמות גבוהה מיכולת הייצור של
מנהל הייצור. אליעד מסביר שיש לבנות מנגנון ברור של תיאום וסנכרון בין שני
המנהלים. הוא מציע כמה פתרונות: להגדיר
למנהל השיווק שמותר לו להביא הזמנות רק אחרי שהוא בודק את יכולת הייצור עם
מנהל הייצור. ליצור מנגנון שבו כל הזמנה חריגה מאושרת מראש על ידי
המנהל שמעל שניהם. לבנות מערכת של פיקוח שתמנע מראש ... שהמצב הטוב ביותר הוא שכל עובד או
מנהל יקח אחריות מלאה על התוצאות שלו, ויידע לתקשר ... פנימי בארגון. איך להתמודד עם מצב בו
מנהל חדש לא יודע לבצע את כל משימותיו? אליעד מציע ... אפשריות: להגדיר תקופת חפיפה שבה
המנהל החדש ילמד את כל מה שנדרש
מהמנהל היוצא. לוודא
שהמנהל הישן נשאר זמין להתייעצות לאורך תקופה מוגדרת, ... מורכבות. לקבוע ישיבות קבועות בהן
המנהל הישן והחדש יושבים יחדיו ודנים במשימות ... שהידע עובר בצורה ברורה. כיצד לשפר את
הניהול ולהימנע מטעויות שחוזרות על עצמן? אליעד מדגיש ... לפתור קונפליקטים בעצמם במקום לחכות
שהמנהל יפתור זאת עבורם. אליעד מסכם בכך שאסור למהר ... ומתמשך בארגון. איך לתגמל עובדים?
ניהול קונפליקטים בארגון ייעוץ
למנהלים איך להתמודד עם אגו בעבודה? כיצד לשפר ...