... אנחנו מרגישים חסרי אונים, כאילו אין לנו שליטה על המציאות שלנו. בתכלס, ההבדל בין השניים מתפוגג, כי לא יכול יכול להפוך ללא רוצה, והרצון שלנו הוא לא תמיד תחת שליטתנו. מסקנה לסיפור: האם באמת יש לנו בחירה? לסיום, עלינו לתהות על הבחירות שלנו: האם אנחנו באמת לא עושים משהו כי אנחנו לא יכולים או שאנחנו פשוט ...

... לשאוף לשיפור או לייעול. לעומת זאת, אם הוא מבין שהיקף העבודה גדול יותר, הוא עשוי לנסות למצוא פתרונות יצירתיים כדי לעמוד במשימות. למשל, הוא עשוי לבקש עוזרים נוספים או להגדיר תהליכי עבודה חכמים יותר. מסקנה - כל מקרה לגופו לכן, יש להתאים את אופן מסירת ...

לכל מוגבל יש מגביל, האם יש אלוהים שאינו מוגבל? האם יש מגביל ראשון? האם לכל מוגבל יש מגביל?

... גדול יותר. כך, במקום להשאיר אותו עם הרכישה הבסיסית, ניתן להציע לו שדרוג ולמקסם את הרווחים. מסקנה: לא למכור רק מוצר אחד! לסיכום, אם יש לכם רק מוצר אחד למכירה - אתם מפסידים. אם הלקוח אומר שזה יקר לו, אתם נאלצים לתת הנחה ולהפסיד רווחים. אם הלקוח לא מתלונן על המחיר ...

... לוודא שהוא באמת מתמקד בניהול ולא בביצוע משימות שבזבוז עבורו לבצע. מסקנה המנהל תחתיך צריך להבין שהוא נמצא שם כדי להוביל, לנהל ולשפר את ביצועי הצוות - לא כדי לעשות את העבודה של העובדים שלו. עליו להתמקד ...

... היא שכן. שאם נחקור איך הגענו עד הלום לאירועי ה 7 באוקטובר ולמלחמת חרבות ברזל, הרי שכנראה שנוכל להסיק מסקנה אחת או שתיים, שיעזרו לנו לנצח את החמאס וכולי. ולכן, חובה כאן ועכשיו ...

... כלום. וכשזה כך - אתה באמת חופשי. מהי השאלה האמיתית שצריך לשאול? בסיכום השיחה, עולה מסקנה ברורה: השאלה היא לא מה אתה רוצה, אלא האם אתה חייב את זה. כלומר, - האם אתה בוחר מתוך חופש, או פועל מתוך ...

... ש: אולי הוא רוצה לא לדעת את האמת. אליעד: למה לבן אדם יותר קל להגיד לעצמו יאללה אני לא יאכל מאשר לשבת עם עצמו לברר ולהגיע למסקנה לאכול או לא לאכול לכאורה מה עדיף לך עדיף לך להגיד טוב מעכשיו אני לא אוכל ואז אתה כנראה אולי תישבר או שעדיף לך תבדוק תראה את השיקולים תראה ואז או שתאכל או שתגיע למסקנה לאכול או שתגיע למסקנה לא לאכול. ש: הוא בתוכו עדיין רוצה לאכול והוא לא רוצה להראות לעצמו את האמת. אליעד: למה אבל למה מההתחלה שנייה, בא בן אדם אומר טוב ... מה הפתרון הנוסף תקשיב תשאל את עצמך באמת למה אתה רוצה לאכול מתוק מה הסיבות מה ההיגיון מה היתרונות מה החסרונות ואז או שתגיע למסקנה שזה בסדר לאכול מתוק ולא תהיה לך בעיה או שתגיע למסקנה שאתה לא רוצה לאכול מתוק ולא תהיה בעיה כי אתה באמת לא תרצה לאכול מתוק. ש: יש מאמץ. אליעד: לא רק בגלל המאמץ זאת האמת? ש: לא א אולי אין ... אין לו שכל הוא לא יודע בכלל שזה קיים האפשרות הזאת. אליעד: אין בעיה הוא יודע בהנחה שהוא יודע הלאה. ש: או שהוא לא רוצה להגיע למסקנה של לא לאכול. אליעד: למה אז מה הוא אומר אז אני אגיד לעצמי לא לאכול למה. ש: הוא פוחד להגיע לזה. אליעד: לא אבל מה האלטרנטיבה ולכן הוא ... יותר כייף לך? ש: לא לאכול כי אני לא רעב. אליעד: יפה עכשיו הבן אדם מול עצמו מה יהיה לו יותר כייף בחיים שהוא יגיע שהוא יגיע למסקנה שהוא לא רוצה לאכול את העוגה והוא לא יאכל כי הוא לא רוצה או שהוא יגיע למסקנה של תראה אני לא סגור על עצמי אבל אני זוכר שאמרתי לעצמי לא לאכול איפה יותר קל לחיות. ש: בראשון באופציה הראשונה. אליעד: נכון אז לא ... למה, למה הוא לא יושב עם עצמו בודק מה האמת שלך אתה רוצה לאכול תאכל לא רוצה לאכול אל תאכל וסע לשלום למה הוא לא בודק ומגיע למסקנות. ש: כי יכול להיות שהוא רוצה לעשות דיאטה ואם הוא יפצה את השיקולים האלה יכול להיות שהוא יגלה שהוא לא רוצה לעשות דיאטה והוא לא רוצה להגיע למסקנה . אליעד: אז זה יותר טוב אז עדיף שיגלה שהוא לא רוצה מה הבעיה מה זאת אומרת הוא רוצה? ש: יכול להיות שהוא לא רוצה להגיע למצב שהוא לא רוצה ... את האמת ואז תהיה שלם עם עצמך נכון אז מה האמת, האמת היא שאם בן אדם יברר אם הוא רוצה לאכול את העוגה או לא האמת היא שהוא יגיע למסקנה וכשהוא יגיע למסקנה הוא יהיה שלם עם עצמו פי אינסוף מאשר לא להגיע למסקנה ולהגיד החלטתי לעשות משהו כי החלטת בלי שהבנת בדיוק למה זה בטוח גרוע, אוקי אלא מה שכשאתה מברר את האמת לדעת אם אתה יותר רוצה לאכול את ... אני אומר כזה דבר עכשיו אתה אומר לעצמך, עכשיו מתלבט לאכול או לא לאכול אני אומר לכאורה שב עם עצמך תבדוק מה אתה רוצה תגיע למסקנה תגיע למסקנה שאתה רוצה את זה עשרים אחוז חמישים אחוז תראה מה אתה רוצה ותעשה, זה יותר קל מאשר אני לא יודע מה אני רוצה אבל בוא נחליט ככה מה למה ... נחליט שלא וזהו, בוא נחליט שכן וזהו. ש: זה ויתור על הפוטנציאל שבצד השני. אליעד: כן נכון הלאה. ש: רגע גם וגם אבל אם הוא יגיע למסקנה. אליעד: עכשיו שבן אדם מאוד קשה לו לשאול את עצמו מה הוא רוצה, תקשיב טוב תראה ברעל אין לך בעיה לשאול את עצמך כי אתה כביכול לא מרגיש ...

... עם אתגרים ולמצוא פתרונות או לפחות לחקור לעומק את הבעיה לפני שתגיע למסקנה. איך בפועל לענות לשאלות בראיון עבודה? כאשר שואלים אותך שאלה בראיון עבודה, יש שלושה תרחישים ... להגיד אני לא יודע בלבד, ספר למראיין על כל התהליך שביצעת לפני שהגעת למסקנה שאין לך תשובה. שתף אותו במה כן חשבת, במה בדקת ומה ניסית לעשות כדי להבין. גם אם לא מצאת את ... במצב שאין לך תשובה לשאלה, הצג למראיין את תהליך החשיבה שדרכו הגעת למסקנה שאין תשובה. הסבר במה התעמקת, מה בדקת, ומה הוביל אותך להבין שאין לך תשובה. מה לעשות אם ... לכן, האחריות שלך היא לפרט מיוזמתך איך הגעת לתשובה או איך הגעת למסקנה שאין לך תשובה. גם אם המראיין לא שואל באופן מפורש איך חשבת? - חשוב מאוד שאתה מיוזמתך תציע את הדרך שבה חשבת, את הניתוח שלך ואת המסקנות שלך, ותראה לו את תהליך החשיבה שלך. לסיכום, כאשר אתה רוצה להצליח בראיון עבודה, חשוב שתבין שמה ... זה לא רק התשובות שלך, אלא בעיקר הדרך שבה אתה חושב, מנתח מידע ומגיע למסקנות. במיוחד כאשר אתה מתמודד עם שאלות קשות או שאלות שאין להן תשובה, הצגת תהליך החשיבה שלך היא ... נסו להסביר מה כן בדקתם, מה למדתם בדרך, ואילו פרמטרים בחנתם כדי להגיע למסקנה שאין לכם תשובה. איך למכור חוסר ידיעה? כאשר אדם נשאל שאלה שאין לו תשובה עליה, יש שתי דרכים ... הוא כן חקר, אילו נתונים בדק, מה הוא ניסה להבין - ולהראות שהוא הגיע למסקנה שאין תשובה ברורה. לדוגמה, אם תשאלו אדם אקראי ברחוב שאלה מתמטית שאין לה פתרון, הוא עשוי לומר ... במקרה שלו זה אומר שהוא חקר את הנושא לעומק, ניתח את הנתונים, והגיע למסקנה שהשאלה אינה ניתנת לפתרון. המסקנה בכל ראיון עבודה, אם אתם רוצים להרשים את המראיין ולמכור את עצמכם בצורה הטובה ביותר - אל ... בפרט, כאשר אין לכם תשובה, חשוב להסביר את הדרך שבה חשבתם ולמה הגעתם למסקנה שאין לכם תשובה. לסיום, אם אתם רוצים ללמוד עוד על איך להצליח בראיון עבודה, אילו שאלות נשאלות, ...

... מנת שיוכל לחשוב או להגיע למסקנה מסוימת. אליעד כהן מסביר שיש שלושה סוגים של הנחות יסוד עיקריות, שכל אחד מהם משפיע באופן שונה על הדרך שבה אנו מנתחים תהליכים ומגיעים למסקנות. מה זו הנחת יסוד הכרחית? הנחת יסוד הכרחית היא הנחה שאי אפשר להגיע למסקנה או להבין את התהליך בלעדיה. למשל, אם אדם מחליט לקנות עציץ, הוא מניח הנחת יסוד שהעציץ יהפוך את המקום ליפה יותר. ההנחה הזו, במקרה זה, היא הכרחית, כי בלעדיה אין סיבה לקניית ... מניחים בטעות שהן חשובות למסקנה, אך הן למעשה לא משפיעות עליה. למשל, אם נחזור לדוגמת המנה, יכול להיות שיש רכיב שהוסיפו למנה, אך אם נשמיט אותו ונגלה שהתוצאה נשארה זהה לגמרי, נסיק שהרכיב הזה היה מיותר ... על ידי השמטתה ובחינה האם המסקנה או התהליך עדיין עומדים בעינם. אם התהליך עדיין תקין והתוצאה אינה משתנה, הרי שההנחה הזו היא מיותרת לחלוטין. מה היא הנחת יסוד אפשרית? הסוג השלישי הוא הנחת יסוד אפשרית. מדובר ... בהנחה אחרת שתוביל לאותה המסקנה . לדוגמה, כאשר מזהים מלח במנה, ההנחה היא שמדובר במלח בגלל הטעם המלוח. אבל, אם מתברר שהשתמשו ברכיב אחר, שגם הוא מלוח, הרי שההנחה הייתה אפשרית בלבד ולא הכרחית. כלומר, ניתן היה ... נוריד הנחה אחת, ואם המסקנה עדיין נכונה, סימן שההנחה הזו הייתה מיותרת. לעומת זאת, אם המסקנה השתנתה לחלוטין, הרי שההנחה הזו היא הכרחית. האם הנחות יסוד יכולות להיות תלויות זו בזו? נקודה נוספת שמעלה אליעד היא התלות האפשרית בין הנחות יסוד. לפעמים, הנחת יסוד אחת מחייבת ... רק אפשריות, נוכל להגיע למסקנות ברורות ומדויקות יותר. זיהוי נכון של סוגי ההנחות יסייע לנו להבין את המציאות טוב יותר, וגם יאפשר לנו להבין היכן טעינו ואיך לשפר את החשיבה שלנו. אליעד מציין כי היכולת לנתח ...