... יש לאדם שכל אמיתי, הוא יבין שגם אם ישות כלשהי חזקה ממנו בהרבה, עדיין אין בכך כדי להעניק לה סמכות מוסרית או זכות לשלוט עליו. הוא משווה זאת למפגש עם מחבל טרוריסט שמאיים לשרוף אותך. אולי תעשה מה שהוא דורש מתוך פחד הישרדותי, אבל האם תעריך אותו או תחשוב שיש לו סמכות מוסרית עליך? כמובן שלא. כך גם אלוהים - אפילו אם הוא קיים, זה לא הופך אותו למישהו שצריך להשתחוות אליו או להאמין שהוא יודע יותר טוב ממך מה טוב לך. מדוע הרעיון של סמכות אלוהית הוא שגוי? אליעד מבקר בחריפות את התפיסה לפיה אם אלוהים קיים, אז חובה להשתחוות אליו ולציית לו. הוא ... הוא חלק בלתי נפרד ממנה. מכאן נובע, שהאדם הוא אלוהים בדיוק כמו כל ישות אחרת במציאות, ולכן אין שום סמכות עליונה באמת שמוצדק לפחד ממנה. האם הפחד מאלוהים הוא מחלת נפש נפוצה? לפי אליעד, הפחד מאלוהים הוא אחד מהדמיונות ... למישהו שיודע יותר טוב ממני מה נכון לי? הוא מדגיש כי אדם חכם באמת לעולם לא יקבל על עצמו סמכות רק מתוך פחד או כפייה. איזה סוג אנשים אלוהים היה מעדיף שברא? אליעד מסביר שאם היה קיים אלוהים אמיתי, הוא היה מעדיף אנשים חזקים, עצמאים ובלתי תלויים, אנשים המאתגרים את הסמכות שלו ולא כאלה שמשתחווים לו מתוך חולשה. מי שזקוק לכך שישתחוו לו ויעריצו אותו, הוא בהכרח חלש וחסר ביטחון ... באלוהים, אלא מתוך הבנה עמוקה שגם אם אלוהים קיים, האדם הוא עצמו אלוהים. ברגע שהאדם מבין שאין עליו שום סמכות אמיתית, לא אלוהים ולא שטן יכולים לשלוט בו באמצעות פחד. אדם שחופשי מפחד הוא אדם חזק באמת ששולט במציאות ... להפוך אותה למוסרית, כך גם אלוהים - גם אם הוא קיים ומחזיק בכוח אינסופי, אין זה הופך אותו לבעל סמכות על האדם. התפיסה השגויה של סמכות אלוהית הדובר מבקר את הרעיון שלפיו על האדם להשתחוות לאלוהים אם יתברר שהוא קיים. לטענתו, אם ישות מדברת עם ... אמונה בקיומו, אלא מתוך תובנה שאם יש אלוהים, הרי שגם האדם הוא אלוהים בדיוק כמוהו. עליו להבין שאין שום סמכות עליונה שאמורה לקבוע לו איך לחיות, וכי פחד הוא המנגנון היחיד שבאמצעותו ניתן לשלוט בו. ברגע שהאדם מפסיק לפחד ...

... אני רוצה להרגיש טוב? לסמוך, על מי אסור לסמוך? על מי לא לסמוך? בשיחה זו, אליעד כהן עוסק בשאלת הסמכות והאמון, תוך שהוא מעלה שאלות פילוסופיות ועמוקות על מהות האינטרסים של אנשים, של אלוהים ושל עצמנו. האם הגיוני לסמוך ...

... חוששים לא לחשוף את חוסר הידע שלהם או שהם לא רוצים לחשוף את מניעיהם האמיתיים. שאלת למה מערערת את הסמכות ומעוררת שאלות רבות על מצבים ומניעים. הקשר בין למה להבנת המציאות: אליעד כהן מציין כי מי ששואל למה לעיתים ... כי הם מפחדים להיחשף. גם אנשים טיפשים או כאלה שמנסים לשלוט באחרים נרתעים מהשאלה למה, כי היא מערערת על הסמכות שלהם. הקשר בין הבנת הסיבות להבנת המציאות מי ששואל שוב ושוב למה למעשה מחפש את הסיבה של כל הסיבות ...

... לבחור את הכלים הנכונים בכל סיטואציה. אליעד גם מוסיף שהמהות היא לא בהכרח לקבל טיפול ממישהו שיש לו תעודות והסמכות, אלא ממטפל שמכיר את כל הגישות, את כל הטכניקות, ויודע להתאים את הכלים הנכונים לכל מצב. הוא מציין שבשוק ...

... סרבנות, עקשנות, הפרעת התנגדות, הפרעת התרסה, חוצפה, למה הילד עושה דווקא? למה הילד לא מקשיב? למה הילד עושה בכוונה? סמכות הורית, למה הילד לא יודע לקבל לא? מרדנות בגיל ההתבגרות, הפרעת מרדנות, הדרכת הורים, משמעת ילדים מה גורם לילד ... ההוראות או בקונטקסט של הפעולה. למשל, בהנחה שהילד או העובד נמצא במצב שבו הוא מרגיש תלות מוחלטת במבוגר או בסמכות, הדרך לפתור את הבעיה היא לגרום לו להרגיש שהוא עושה את הבחירה בעצמו. ניתן לשתול בו מחשבות שיגרמו לו ...

... הדברים בעצמך, אז אין שום צורך בתעודה. כאשר אתה בודק את מה שנאמר לך, חשוב לא להסתמך על האישורים וההסמכות, אלא לבחון את האמת מתוך מה שאתה מוצא. מי הסמיך את הסמיך? השאלה המורכבת יותר היא מי הסמיך את ... מדובר בשרשרת של אמון עיוור. הסמכה עצמית - הדרך האמיתית הדבר החשוב ביותר הוא שהאדם היחיד שיכול להעניק לך סמכות אמיתית הוא אתה בעצמך. אתה צריך ללמוד, לבדוק ולחקור את הדברים, ולא להסתמך על אישורים חיצוניים. אם אתה שומע ... תאמר את האמת: אני לא יודע. חשוב להיות כנה עם עצמך ולבצע את הבדיקות הנדרשות. מסקנה: סמך על עצמך הסמכות האמיתית היא זו שאתה מעניק לעצמך. עליך לקחת אחריות על החיים שלך, לבדוק כל רעיון, גישה או שיטה ולעולם לא ... צריך להאמין באף אחד. כל מה שנאמר, כל שיטה וכל רעיון - יש לבדוק אותם בעצמך. אל תחפש תעודת סמכות שתוכיח לך שמשהו נכון, אלא בדוק את האמת בעצמך. אם אינך בטוח האם משהו נכון או לא, פשוט תאמר ... הוציא אותה לעצמו. ואם לא, אז אולי אביו הסמיך אותו, או מישהו אחר שאין לך דרך לבדוק באמת את סמכותו. זה מוביל לרעיון שברבים מהמקרים, ההסמכה היא בסופו של דבר שרשרת של אמון עיוור. במקום לבדוק האם האדם באמת ... נוטים לשים דגש על המסמך שמאשר שהוא בסדר. אבל האם זה בהכרח נכון? לא תמיד. יצירת שיטות חדשות והענקת הסמכות עצמית אפשר לראות את זה גם בעולם ההתפתחות האישית. מישהו יכול להמציא שיטה חדשה, לתת לה שם קליט, כמו ... נארזו מחדש ונמכרו לציבור. הסמכה אמיתית היא מה שאתה נותן לעצמך בסופו של דבר, האדם היחיד שיכול להעניק לך סמכות אמיתית הוא אתה בעצמך. זה אומר שעליך לקחת אחריות על חייך, לבדוק כל דבר לעומק, ולא להסתמך על אישורים ...

... יכולה לגרום לנזק אדיר. האדם אינו מוכן לקחת סיכונים כשמדובר בנפשו, ולכן אי אפשר לסמוך אפילו על מיליון תעודות והסמכות. אפילו אם למטפל יש 5,000 תעודות, עדיין אתה לא יכול להיות בטוח שהוא באמת יעזור לך ולא יגרום לך ... אם הוא אמיתי ורוצה לעזור לך, ייתכן שאתה עצמך לא הבנת אותו נכון. זאת אומרת שגם אם קיבלת עצה מהסמכות הגבוהה ביותר האפשרית, עדיין אינך יכול לסמוך עליה לחלוטין כי תמיד ייתכן שמשהו בדרך השתבש - או שהבנת לא נכון, ... הקיר. אתה חייב לשאול את עצמך: אולי כל מה שהוא אמר אינו נכון?. רק בדיקה כזו, שאינה מושפעת משום סמכות חיצונית, יכולה להוביל אותך לאמת האמיתית ולפתרון הנכון עבורך. כל גרם של אמון שאתה נותן לתעודה של האדם הוא ...

... ארגון מחליט למנות מנכל או מנהל חדש, קיים אתגר גדול שכרוך בתהליך העברת הסמכויות. המטרה היא שהעובדים יקבלו את הסמכות של המנהל החדש ויתחילו להקשיב להוראותיו, בלי התנגדויות או אי - הבנות שיכולות לפגוע בתפקוד וביעילות של הארגון. התהליך ... פתאום יש מעליהם מנהל נוסף שהם לא רגילים לקבל ממנו הוראות. הדבר יוצר מרמור, התנגדות, וקושי אמיתי לקבל את הסמכות של האדם החדש בארגון. מהי הדרך הנכונה והיעילה להעברת סמכויות למנהל או מנכל חדש? הדרך הנכונה להעביר סמכויות היא ... שהבעלים לא יתקן אותו ישירות מול העובדים, אלא יעביר את התיקון למנהל החדש באופן אישי, כך שהעובדים לא יחושו שהסמכות של המנהל החדש נפגעת. כיצד לנהל נכון שיחות בנוכחות המנהל החדש והעובדים? לדוגמה, אם העובד פונה בשאלה ישירה לבוס ... אז מעביר אותה לעובד. חשוב להקפיד לעולם לא לתת תשובות ישירות לעובדים שלא דרך המנהל החדש, כדי לא לפגוע בסמכותו. על מנת להטמיע את התהליך בצורה נכונה ויעילה, חשוב לחזור על כך מספר פעמים עד שהעובדים יתרגלו שהמנהל החדש ... עוזב אותן מוקדם יותר, או אפילו מתעסק בדברים אחרים כגון הטלפון במהלך הפגישות. בצורה הדרגתית זו העובדים מתרגלים לכך שהסמכות עברה לחלוטין למנהל החדש, ומקבלים אותו ככתובת המרכזית והיחידה בענייני העבודה. כך נוצר מצב טבעי ובריא שבו סמכויות עברו ... לעובדים מסר כפול. ברגע שהעובדים יקבלו את הרושם שהם עדיין יכולים לקבל הוראות ישירות מהבעלים, הם יזלזלו במנהל החדש והסמכות שלו תהיה חסרת תוקף. זה יצור אי - סדרים ובעיות בניהול, ובטווח הארוך יפגע קשות בהתנהלות הארגון. כאשר העובדים רואים שכל הוראה או הערה עוברת דרך המנהל החדש בלבד, נוצרת הבנה ברורה שהסמכות החדשה היא אמיתית ומחייבת, והארגון מתפקד בצורה יעילה ומאורגנת. איך להעביר סמכויות למנהל חדש? איך לגרום לעובדים להקשיב למנכל החדש? ...

... האם זה אפשרי מבחינתך?. אליעד מדגיש שהכוונה אינה ליצור מצב של אנרכיה או של שוק, שבו אין למנהל שום סמכות או אחריות. בהחלט יכול להיות מצב שבו המנהל חייב להפעיל את סמכותו. במקרה של מחלוקת או אי - הסכמה, המנהל יכול להגיד בצורה מכובדת: זו כרגע ההחלטה שלי ואני מבקש שתכבד אותה. כאן המנהל משתמש בסמכות שלו בצורה ברורה אך מכבדת. הוא לא משפיל את העובד, אלא מבקש בצורה ברורה ונעימה לכבד את החלטתו. למה ...

... בונים מבנה ארגוני, כדאי לשים לב היטב למי בדיוק כפוף כל עובד, ולדאוג שהעובד יתייחס למנהל אחד בלבד כמקור סמכות. אם כן קיים צורך בהעברת הנחיות דרך כמה גורמים, מומלץ לוודא שיש מתווך אחד - בין אם זה המנהל ...