... איש מכירות? איך לשדר מקצועיות ללקוח? איך להתייחס לדעה של צאט גי פי טי? צאט גי פי טי כמקור סמכות, האם לסמוך על צאט גי פי טי? ביקורת של צאט גי פי טי, יהללך זר ולא פיך, לעשות הפוך ... הצאט גי פי טי שנותן מידע חיובי עליך. דהיינו, בעצם הלקוח אומר שמבחינתו הוא חושב שאתה טוב, בזכות מקור הסמכות שנקרא צאט גי פי טי. שזה לכעצמו זה גם חיסרון. ולמה? כי נניח שהלקוח היה אומר לך, אין צורך ... היית מגיב במקרה כזה? דהיינו, במובן מסוים, זה מוריד אותך כאשר הלקוח אומר שהצאט גי פי טי הוא מקור הסמכות שנותן לך כוח מבחינתו. כי מה יקרה כאשר הלקוח יגלה שהצאט גי פי טי גם ממציא מידע שלא קיים ... המידע שמספק הצאט גי פי טי? במילים אחרות, זה גם מוריד אותך, שהלקוח משתמש בצאט גי פי טי כמקור סמכות לומר אם אתה טוב או לא. ומה יקרה אם מחר הצאט גי פי טי יגיד עליך משהו שלילי? מה ... לך לא לסמוך על הצאט גי פי טי וכן לבקש מגורם אנושי מקצועי, מידע אמין. דהיינו, תחזיר את מקור הסמכות אליך ואל תישען על הצאט גי פי טי כמקור סמכות לכך שאתה טוב או לא טוב. מוסיף גם, כי אני גם לא אומר כאן מתי כן לזרום עם המחמאה ... הצאט גי פי טי עליך, שזה מצד אחד מקטין אותך, אבל מצד שני מחזק אותך כאיש מקצוע וגם כמקור סמכות מעל הצאט גי פי טי.

... להם שמחת חיים הם מזל אריה מה זה שמחת חיים נותן לו שמחת חיים יצירתיות נדיבות תחושת כבוד עוצמה וסמכותיות מה זה אומר. ש: למשל עוצמה וסמכותיות זה רוב האסטרולוגים בעולם תכונה שהם יסכימו עליה וזאת תכונה שהיא. אליעד: אבל מה היא עוצמה וסמכותיות אבל מה זה אומר עוצמה וסמכותיות אתה מכיר מישהו בלי עוצמה וסמכותיות? ש: עוצמה וסמכותיות לי זה אומר משהו מסוים מאוד מוגדר. אליעד: עזוב חבל לבזבז בכלל את הזמן חבל לבזבז את הזמן להסביר ...

... בלי מחויבות פנימית אמיתית. עוד דוגמה היא ביחסי עובד - מעסיק. לפעמים חשוב למעסיק שהעובד יכריז שהוא מקבל את סמכותו ומחויב אליו, ולא רק יבצע פעולות באופן טכני. ההצהרה המילולית, במקרה זה, יוצרת תחושת ביטחון למעסיק. מנגד, יכול להיות ... להיות שבזכות המחויבות הזאת (שהדיבור מחדד אצלו) הוא יתאמץ יותר ויגיע הרבה יותר רחוק. שאלה: האם יש עניין של סמכות או הצהרת נאמנות שנכנס לתמונה? תשובה: בהחלט כן. אפשר לחשוב על אדם שמנהל עובדים או על אדם שיש לו ... שלו ואף פעם לא מתווכח, אבל הוא לא מוכן בשום אופן להצהיר שהוא מחויב למקום, שהוא רואה במעסיק את הסמכות. המעסיק יכול לחוש: נכון, הוא עושה מה שצריך, אבל אולי הוא מחכה להזדמנות לעזוב? אולי הוא לא באמת איתי בלב ונפש?. יש רגע שבו הצהרה מפורשת, מילולית, יכולה לתת ביטחון ואישור אמיתי שמישהו מקבל על עצמו את הסמכות או את המחויבות לאורך זמן. מצד שני, יכול להיות עובד שמדבר ומדבר ומבטיח בלי סוף, אבל בפועל לא עובד ... ובנאדם נגיד יכול לדוגמה לעבוד במקום עבודה כל יום. נגיד שיש לך עובד. מה יותר חשוב לך? שהוא יכיר בסמכות שלך? או שיתנהג טוב? לפעמים מה שחשוב לך זה שהוא יתנהג טוב ולפעמים חשוב לך שיכיר בסמכות שלך. כאילו, אם יש לך נגיד עבד, מעובד עברתי לעבד, נגיד שיש לך עבד והוא עושה את כל מה ... לך עבד שאומר לך, אני עושה הכל, מה שאתה רוצה אבל אני לא חייב לך כלום, שהוא כאילו מורד בסמכות שלך, או שהוא יגיד אני מכיר בסמכות שלך, אבל מדי פעם הוא טועה. לא מחויב שההוא שתמיד עושה מה שאתה רוצה שזה עדיף, זה לא מחויב. ...

... ארגון מחליט למנות מנכל או מנהל חדש, קיים אתגר גדול שכרוך בתהליך העברת הסמכויות. המטרה היא שהעובדים יקבלו את הסמכות של המנהל החדש ויתחילו להקשיב להוראותיו, בלי התנגדויות או אי - הבנות שיכולות לפגוע בתפקוד וביעילות של הארגון. התהליך ... פתאום יש מעליהם מנהל נוסף שהם לא רגילים לקבל ממנו הוראות. הדבר יוצר מרמור, התנגדות, וקושי אמיתי לקבל את הסמכות של האדם החדש בארגון. מהי הדרך הנכונה והיעילה להעברת סמכויות למנהל או מנכל חדש? הדרך הנכונה להעביר סמכויות היא ... שהבעלים לא יתקן אותו ישירות מול העובדים, אלא יעביר את התיקון למנהל החדש באופן אישי, כך שהעובדים לא יחושו שהסמכות של המנהל החדש נפגעת. כיצד לנהל נכון שיחות בנוכחות המנהל החדש והעובדים? לדוגמה, אם העובד פונה בשאלה ישירה לבוס ... אז מעביר אותה לעובד. חשוב להקפיד לעולם לא לתת תשובות ישירות לעובדים שלא דרך המנהל החדש, כדי לא לפגוע בסמכותו. על מנת להטמיע את התהליך בצורה נכונה ויעילה, חשוב לחזור על כך מספר פעמים עד שהעובדים יתרגלו שהמנהל החדש ... עוזב אותן מוקדם יותר, או אפילו מתעסק בדברים אחרים כגון הטלפון במהלך הפגישות. בצורה הדרגתית זו העובדים מתרגלים לכך שהסמכות עברה לחלוטין למנהל החדש, ומקבלים אותו ככתובת המרכזית והיחידה בענייני העבודה. כך נוצר מצב טבעי ובריא שבו סמכויות עברו ... לעובדים מסר כפול. ברגע שהעובדים יקבלו את הרושם שהם עדיין יכולים לקבל הוראות ישירות מהבעלים, הם יזלזלו במנהל החדש והסמכות שלו תהיה חסרת תוקף. זה יצור אי - סדרים ובעיות בניהול, ובטווח הארוך יפגע קשות בהתנהלות הארגון. כאשר העובדים רואים שכל הוראה או הערה עוברת דרך המנהל החדש בלבד, נוצרת הבנה ברורה שהסמכות החדשה היא אמיתית ומחייבת, והארגון מתפקד בצורה יעילה ומאורגנת. איך להעביר סמכויות למנהל חדש? איך לגרום לעובדים להקשיב למנכל החדש? ...

... לחיות עם תחושת החיסרון מאשר לחפש אישורים מבחוץ שיכולים רק להזיק לו או לייצר תלות גדולה יותר. מהי חשיבות הסמכות הפנימית מול סמכות חיצונית בדימוי העצמי? אליעד מעלה את הנושא של סמכות פנימית וסמכות חיצונית בהקשר להערכה עצמית. הוא מסביר שאנשים שסובלים מחוסר ביטחון עצמי או חרדה חברתית נותנים לסמכות חיצונית (דעות של אנשים אחרים) כוח גדול יותר מאשר לסמכות הפנימית שלהם. כתוצאה מכך הם מרגישים תלויים במה שאחרים חושבים. אחת האפשרויות לטפל בזה היא להעביר את האדם לסמכות נייטרלית אחרת, לדוגמה אלוהים, ולהניח שאלוהים אוהב אותו. אבל אליעד מציין שגם פתרון זה בעייתי, מכיוון שהאדם עדיין תלוי במשהו חיצוני. הפתרון האידאלי מבחינתו הוא להגיע למצב שבו האדם מפתח סמכות פנימית חזקה יותר, שמייתרת את הצורך באישורים חיצוניים מכל סוג שהוא. האם הפסקת התלות באישור חיצוני מבטלת את הבעיה ... חברתית? איך לשפר דימוי עצמי? האם חייבים לאהוב את עצמנו כדי להפסיק לפחד? כיצד להתמודד עם פחד במה? מהי סמכות פנימית וסמכות חיצונית? למה אכפת לי מה אחרים חושבים עליי? איך להפסיק להזדקק לאישור מאחרים?

... מי אמור להוביל פגישה? להעביר מצגת, ניהול פגישה, איך להיות מנהיג? הצגת מצגת, להציג מצגת, דינאמיקה קבוצתית, איך לשדר סמכות? איך לגרום לאנשים לכבד אותך? לתת למישהו אחר להוביל, מנהיגות ארגונית והפעם אסביר, לגבי עניין של הובלת פגישה ולהוביל ... הפגישה. אבל זה לא אומר, שהוא הגורם הכי חשוב, מבין האנשים שנוכחים בחדר. כי הרבה פעמים, המנהיג האמיתי עם הסמכות הגדולה ביותר, רק יוביל וינתב את הפגישה, יגיד את המילה הראשונה וגם את המילה האחרונה. אבל לפעמים, דווקא הובלה של ...

... סרבנות, עקשנות, הפרעת התנגדות, הפרעת התרסה, חוצפה, למה הילד עושה דווקא? למה הילד לא מקשיב? למה הילד עושה בכוונה? סמכות הורית, למה הילד לא יודע לקבל לא? מרדנות בגיל ההתבגרות, הפרעת מרדנות, הדרכת הורים, משמעת ילדים מה גורם לילד ... ההוראות או בקונטקסט של הפעולה. למשל, בהנחה שהילד או העובד נמצא במצב שבו הוא מרגיש תלות מוחלטת במבוגר או בסמכות, הדרך לפתור את הבעיה היא לגרום לו להרגיש שהוא עושה את הבחירה בעצמו. ניתן לשתול בו מחשבות שיגרמו לו ...

... יש לאדם שכל אמיתי, הוא יבין שגם אם ישות כלשהי חזקה ממנו בהרבה, עדיין אין בכך כדי להעניק לה סמכות מוסרית או זכות לשלוט עליו. הוא משווה זאת למפגש עם מחבל טרוריסט שמאיים לשרוף אותך. אולי תעשה מה שהוא דורש מתוך פחד הישרדותי, אבל האם תעריך אותו או תחשוב שיש לו סמכות מוסרית עליך? כמובן שלא. כך גם אלוהים - אפילו אם הוא קיים, זה לא הופך אותו למישהו שצריך להשתחוות אליו או להאמין שהוא יודע יותר טוב ממך מה טוב לך. מדוע הרעיון של סמכות אלוהית הוא שגוי? אליעד מבקר בחריפות את התפיסה לפיה אם אלוהים קיים, אז חובה להשתחוות אליו ולציית לו. הוא ... הוא חלק בלתי נפרד ממנה. מכאן נובע, שהאדם הוא אלוהים בדיוק כמו כל ישות אחרת במציאות, ולכן אין שום סמכות עליונה באמת שמוצדק לפחד ממנה. האם הפחד מאלוהים הוא מחלת נפש נפוצה? לפי אליעד, הפחד מאלוהים הוא אחד מהדמיונות ... למישהו שיודע יותר טוב ממני מה נכון לי? הוא מדגיש כי אדם חכם באמת לעולם לא יקבל על עצמו סמכות רק מתוך פחד או כפייה. איזה סוג אנשים אלוהים היה מעדיף שברא? אליעד מסביר שאם היה קיים אלוהים אמיתי, הוא היה מעדיף אנשים חזקים, עצמאים ובלתי תלויים, אנשים המאתגרים את הסמכות שלו ולא כאלה שמשתחווים לו מתוך חולשה. מי שזקוק לכך שישתחוו לו ויעריצו אותו, הוא בהכרח חלש וחסר ביטחון ... באלוהים, אלא מתוך הבנה עמוקה שגם אם אלוהים קיים, האדם הוא עצמו אלוהים. ברגע שהאדם מבין שאין עליו שום סמכות אמיתית, לא אלוהים ולא שטן יכולים לשלוט בו באמצעות פחד. אדם שחופשי מפחד הוא אדם חזק באמת ששולט במציאות ... להפוך אותה למוסרית, כך גם אלוהים - גם אם הוא קיים ומחזיק בכוח אינסופי, אין זה הופך אותו לבעל סמכות על האדם. התפיסה השגויה של סמכות אלוהית הדובר מבקר את הרעיון שלפיו על האדם להשתחוות לאלוהים אם יתברר שהוא קיים. לטענתו, אם ישות מדברת עם ... אמונה בקיומו, אלא מתוך תובנה שאם יש אלוהים, הרי שגם האדם הוא אלוהים בדיוק כמוהו. עליו להבין שאין שום סמכות עליונה שאמורה לקבוע לו איך לחיות, וכי פחד הוא המנגנון היחיד שבאמצעותו ניתן לשלוט בו. ברגע שהאדם מפסיק לפחד ...

... הדברים בעצמך, אז אין שום צורך בתעודה. כאשר אתה בודק את מה שנאמר לך, חשוב לא להסתמך על האישורים וההסמכות, אלא לבחון את האמת מתוך מה שאתה מוצא. מי הסמיך את הסמיך? השאלה המורכבת יותר היא מי הסמיך את ... מדובר בשרשרת של אמון עיוור. הסמכה עצמית - הדרך האמיתית הדבר החשוב ביותר הוא שהאדם היחיד שיכול להעניק לך סמכות אמיתית הוא אתה בעצמך. אתה צריך ללמוד, לבדוק ולחקור את הדברים, ולא להסתמך על אישורים חיצוניים. אם אתה שומע ... תאמר את האמת: אני לא יודע. חשוב להיות כנה עם עצמך ולבצע את הבדיקות הנדרשות. מסקנה: סמך על עצמך הסמכות האמיתית היא זו שאתה מעניק לעצמך. עליך לקחת אחריות על החיים שלך, לבדוק כל רעיון, גישה או שיטה ולעולם לא ... צריך להאמין באף אחד. כל מה שנאמר, כל שיטה וכל רעיון - יש לבדוק אותם בעצמך. אל תחפש תעודת סמכות שתוכיח לך שמשהו נכון, אלא בדוק את האמת בעצמך. אם אינך בטוח האם משהו נכון או לא, פשוט תאמר ... הוציא אותה לעצמו. ואם לא, אז אולי אביו הסמיך אותו, או מישהו אחר שאין לך דרך לבדוק באמת את סמכותו. זה מוביל לרעיון שברבים מהמקרים, ההסמכה היא בסופו של דבר שרשרת של אמון עיוור. במקום לבדוק האם האדם באמת ... נוטים לשים דגש על המסמך שמאשר שהוא בסדר. אבל האם זה בהכרח נכון? לא תמיד. יצירת שיטות חדשות והענקת הסמכות עצמית אפשר לראות את זה גם בעולם ההתפתחות האישית. מישהו יכול להמציא שיטה חדשה, לתת לה שם קליט, כמו ... נארזו מחדש ונמכרו לציבור. הסמכה אמיתית היא מה שאתה נותן לעצמך בסופו של דבר, האדם היחיד שיכול להעניק לך סמכות אמיתית הוא אתה בעצמך. זה אומר שעליך לקחת אחריות על חייך, לבדוק כל דבר לעומק, ולא להסתמך על אישורים ...

... אחר כך. דוגמה לכך יכולה להיות מצב שבו טיפול בהסתגלות עצמית בצורה קיצונית יביא לאובדן משמעות החיים. האם תעודות והסמכות מספיקות? בהסתמך על תעודות או הסמכות פורמאליות של מטפל, קשה להבטיח כי מדובר במטפל מקצועי. תעודות מבוססות על מוסדות שאולי לא בהכרח מבטיחים את איכות ההכשרה או ההתמחות של המטפל. למעשה, גם אם למטפל יש הסמכות, עדיין אין דרך לדעת אם המטפל מבין לעומק את הבעיות של המטופל ויכול לעזור לו בצורה המועילה ביותר. גם הארגונים שמספקים את ההסמכות לא תמיד יכולים להבטיח את רמת המקצועיות של כל מטפל. מה לגבי המלצות אישיות? המלצות ממטופלים אחרים עשויות להיראות ... על תעודות והכשרות פורמאליות? שאלה: למה לא להסתפק בתואר פסיכולוג מוסמך או מטפל מוסמך? תשובה: גם אם למטפל יש הסמכות ממוסד כלשהו, לא בטוח שמי שהסמיך אותו הוא גוף שאפשר לסמוך עליו. מטפל יכול להחזיק בהרבה תעודות, אבל השאלה ...