... פרויקט, למנוע בעיות בניהול פרויקט, תתי משימות בפרויקט מורכב איך להבטיח שעובדים יבצעו משימות בזמן? כאשר מנהלים עובדים או ספקים ונותנים להם משימות, אחת הבעיות הנפוצות היא עמידה בלוחות זמנים. למשל, אם עובד מקבל משימה ומתחייב לסיים אותה בתוך ... מציין כי הגישה הזאת תקפה לא רק עבור עובדים בודדים, אלא גם בפרויקטים מורכבים יותר, או כאשר עובדים מול ספקים חיצוניים. בכל מצב שבו מתנהלים מול לוחות זמנים, חיוני לפרק משימות גדולות לתת - משימות ולנהל אותן בצורה של ...

... המלצה? איך לשבח את עצמך? איך לשווק את עצמך במכתב המלצה? איך להמליץ על מישהו? איך לכתוב מכתב המלצה לספק? איך לכתוב מכתב המלצה לעובד? איך להמליץ על עובד? איך להמליץ על ספק? איך להמליץ על מנהל? איך לכתוב מכתב המלצה למנהל? איך להמליץ על קבלן? איך לכתוב מכתב המלצה לקבלן? איך ... מרים לעצמך כדי להרים לאדם האחר. דהיינו, אתה משבח את עצמך, כדי לשבח את האדם האחר. לדוגמה, נניח שאתה מספק ללקוחות מערכות מיזוג יוקרתיות ומורכבות. ונניח שאתה כותב מכתב המלצה לספק / עובד שלך, שעובד איתך בלבצע חלק מתהליך ההתקנה של מערכות המיזוג שלך. עכשיו, כדי לשבח מישהו, אנחנו בעצם ... גדולה את הבן אדם, באפשרותנו להגדיל את תיאור הפרויקט שאותו אנחנו מבצעים, כדי לשבח עוד יותר את העובד / ספק שמשתלב בתוך הפרויקט. וכך בעצם, תוך כדי שאנחנו משבחים את הספק, אנחנו משבחים את עצמנו. המלצה במקרה הנל יכולה לדוגמה להיראות בצורה הבאה: מזה שנים שאנחנו עובדים עם מר X ... מורכבים הדורשים... ומר X מבצע עבורנו את הפעולות הכי מורכבות... הדורשות... בדיוק בהתאם ל... וכולי. במהות, כאשר אתה משבח ספק / עובד שלך, הרי שבעצם אתה משבח את העסק שלך על הדרך. כי עסק טוב, מעסיק ספקים ועובדים טובים. ואם אתה מספק ללקוחות שלך מוצר או שירות, באמצעות הספקים והעובדים הכי טובים, הרי שזה מעיד גם על העסק שלך. ונוסיף: ברמת העיקרון, אפשרי להמליץ על מישהו אחר, או ... הוא זמין בכל שעה, הוא עובד מסור וכיוב. השבחים האלו, מצד אחד במובן מסוים ממליצים עליך, שאתה עובד עם ספקים חרוצים, שבסופו של דבר, היחס הטוב שלהם מגיע אל הלקוחות שלך. אבל מצד האמת, ההמלצה היא בעיקר לאותו מישהו ... מעידה על היתרון של העסק שלך, ביחס לעסקים המתחרים שלך. אבל אתה יכול גם לספר כמה המוצר והשירות שאתה מספק, הוא מאוד מורכב לביצוע וכולי. ואז דרך זה לשבח את העובד שלך, שהוא מבצע את העבודה הכי מורכבת, בפרויקט הכי מורכב. והפרויקט הכי מורכב, בעצם, את זה שמבצע אותו ושמנהל אותו, באמצעות הספקים הכי מקצועיים שיש. ובאותו הקשר אני אוסיף ואומר, שאם ברצונך להפוך מכתב המלצה לעובד / מכתב המלצה לספק ליותר אמיתי, תוסיף בסוף מכתב ההמלצה שורה שאומרת, שכל מי שרוצה יכול ליצור איתך קשר ושאתה תמליץ על אותו ...

... למפרט טכני שאותו ביקש הלקוח וברצונך לחזור בך ממשהו שהסכמת לגביו. ואני אסביר: נניח שלקוח עושה מכרז קבלנים מכרז ספקים וכיוב, דהיינו, שהלקוח הוציא מסמכי מכרז שבהם הוא כותב מפרט טכני וכיוב, על מה הוא רוצה לקבל הצעת מחיר. ... עליך, בפרט בלי שתוכל לגדר ולהגביל אותו מראש. ומה לעשות, שכאשר נתת ללקוח את הצעת המחיר, אז לא בהכרח שהספקת לקרוא לעומק את כל המילים של המפרטים והתוכניות של המכרז קבלנים שהוא כתב. ואז יתכן שרגע לפני שאתה הולך ... אפילו דקה של קריאה, או אולי אפילו זמינות מיידית 24/7/365, האם הגיוני לבקש בקשה כזו? והאם הגיוני שלקוח יבקש שתספק לו שירות, שלא ידוע לך כמה כסף יעלה לך השירות הזה? האם הגיוני שלקוח יבקש ממך שתספק לו מוצרים ללא הגבלת כמות כלשהי וללא הגבלת תקציב כלשהי? תשובה: כן, הכל הגיוני. השאלה היא, האם הלקוח מצפה ... יקבל הצעת מחיר זולה בסכום קצוב מוגדר ומוגבל, או שהוא מבין, שלכל דבר יש מחיר ושאם הוא מבקש לדוגמה אספקת מוצרים בלתי מוגבלת, הרי שעליו לקחת בחשבון שיתכן שגם הוא ישלם סכום בלתי מוגבל. ולא הגיוני לבקש את מה שאתה לא מוכן לתת. ואני אחדד. ספק, נותן ללקוח הצעת מחיר, על מנת להרוויח ולא להפסיד מהעסקה. דהיינו, הספק בודק את העלויות שהוא חושב שיהיו לו, הוא מוסיף עליהן אחוז רווח מסוים ובהתאם לכך הוא מוציא הצעת מחיר ללקוח. וזה אומר, שאם ממסמכי הזמנת העבודה שלך הלקוח, לא ניתן להבין אפילו לא בערך מה תהיה העלות לספק לך את המוצר, דהיינו, אם בהזמנת העבודה שלך, יש בקשה שהמשמעות שלה היא, שהספק אמור לתת לך סוג של צק פתוח להזמין מה שבא לך מתי שבא לך כמה שבא לך, הרי שבמקרה כזה, ספק שמתכנן לספק לך את הסחורה, לא יוכל לתת לך הצעת מחיר מוגבלת ומוגדרת. כי הוא עדיין לא יודע את העלות שלו והוא לא יכול לתמחר לך את השירות שאתה מבקש ממנו. כי אם אתה פוגש ספק, שמוכן לתת לך הצעת מחיר, שלא בטוח שהוא ירוויח ממנה, אז כנראה שהוא נוכל שמנסה לדפוק אותך או סתם מטומטם שכנראה ידפוק אותך. שוב, אם אתה מבקש מספק לספק לך שירות שלא ניתן לדעת כמה הוא עולה ומישהו מוכן להתחייב לך שהוא יספק לך את השירות הזה, במחיר ספציפי, הרי שהוא או טיפש או נוכל שלא מתכנן ספק לך את השירות. כי ספק ישר שלא הולך לרמות אותך, לא ייתן לך הצעת מחיר, למוצר שאין אפשרות להגביל את עלות הייצור שלו. כך ... אז אתה יכול להשיב ללקוח אתה צודק, אבל הבקשה שביקשת במסמכי המכרז שלך לא הגיונית. וזה לא שיש לך ספק אחר שמוכן לתת לך את מה שאתה מבקש, במחיר שאני הצעתי לך. דהיינו, אתה אומר ללקוח, תראה, אני אומנם לא יכול לחזור בי מהצעת המחיר, אבל בא נסתכל רגע על הצד שלך הלקוח, האם יש לך הלקוח, ספק אחר, שמוכן להתחייב לך לספק לך את מה שאתה מבקש, במחיר ובאיכות ובאמינות ובהתחייבות שלי?. ואנחנו כמובן מניחים שאין ספק אחר כזה. כי אין אפשרות שמישהו אחר שאינו נוכל, שהוא יתחייב להזמנת עבודה שכזו. ובכל מקרה גם אם מישהו ... מוגבלות ולא מוגדרות. במילים אחרות, הלקוח אומר לך, שאתה לא יכול לחזור בך. ואתה אומר ללקוח, האם יש לך ספק אחר שכן נותן לך הצעה יותר טובה משלי? שזה כמו לומר לו, לך הלקוח אין ברירה אחרת, אלא לעבוד איתי. כי אם לא תקבל את ההצעה שלי, אז אני לא אהיה חלק בעסקה ואז תישאר בלי ספק אחר שהוא יותר טוב ממני. דהיינו, ברגע שאתה מדבר עם הלקוח על האפשרויות שלו, מול ספקים אחרים ואתה אומר ללקוח שיחשוב על זה שאין לו ספק אחר, האם יש לך ספק אחר, הרי שזה בעצם סוג של איום, שאתה לא תעבוד איתו ושאם הוא יתעקש, הוא לא יקבל עסקה יותר ... באמצעות זה שאנחנו שואלים אותו, אם יש לו הצעה יותר טובה. דהיינו, אומרים לו, אם תמשיך להתעקש, תידפק, עם ספק אחר, שייתן לך הצעה פחות טובה. לסיכום: גם אם נתת הצעת מחיר בטעות וביצעת תמחור שגוי, הרי שיש מה ...

... מ AI? מגבלות הבינה המלאכותית, AI ושוק העבודה, AI ככלי עבודה, AI בעסקים, השפעת AI על חברות, חברות AI, ספקי AI, חברות מעגל שני, השקעה במניות AI, האם מסוכן להשקיע ב AI? AI וניהול סיכונים, AI ועתיד הכלכלה, עתיד ... יצרני ומפתחי AI - עסקים שממציאים את ה AI עצמו. אלו שלוקחים את המחשב ומלמדים אותו לחשוב. 2 - ספקים ל AI - אלו שמספקים שירותים לאותם אלו שמייצרים את מחשבי ה AI. 3 - משתמשים של AI - אלו שיכולים להשתמש באותם שירותים ... 3 הסוגים של צרכנים של AI? ובתוך הצרכנים של ה AI, גם בתוכם ניתן למנות כמה קבוצות. 3.1 - ספקי שירותי AI - אלו שכבר כיום מבצעים את הפעולות שאותן מבצע ה AI, אבל כיום העבודות האלו מתבצעות בדרך יותר ... הם יכולים להשתמש ב AI ולחסוך בכך עלויות וכולי. 3.2 - צרכני קצה לשירותי AI - אלו שצורכים שירותים מהספקים הנל. לדוגמה חברות שרוכשות שירותי תוכנה מספקי תוכנה מומחים. שכרגע במובן מסוים, הם פחות צריכים את הספקים הקודמים, כי הם יכולים לקבל את אותו המוצר באמצעות ה AI בלי אותם בתי תוכנה הנל. 3.3 - מתחרים חדשים בשוק - דהיינו, אלו שרוצים להקים עסק שמספק שירותים שכיום יותר זול לספק אותם באמצעות AI. לדוגמה מישהו שרוצה לתת יעוץ שיווקי, שכיום במקום שהוא יעסיק מתכנת / מעצב / וכולי, במקום ... יעשו את מה ש OPEN AI /GPT עשו, בפחות משאבים, זה לא באמת מהווה איום על חברת אנבידיה (Nvidia) שמספקת כוח מחשוב ל AI. ולמה? כי בני האדם ירצו תמיד AI עוד יותר חכם. ואם אפשרי בפחות משאבים לפתח ... שישיגו את התוצאות העסקיות הרצויות בזמן הרצוי. יתכן שיהיו תוצאות לא מספיק טובות, תחרות עסקית, בזבוז כספים בדיעבד ועוד. ספקים ל AI /חברות שמספקות שירותים ליצרני ומפתחי AI כאן לצורך העניין יש לנו חברות שנקראות חברות המעגל השני. דהיינו, חברות שמספקות שירותים לחברות המעגל הראשון. לדוגמה, חברות שמספקות שירותי אנרגיה / תשתיות וכיוב, לחברות שממציאות את ה AI. סיכונים בהשקעה בחברות המעגל השני גם בתחום הזה, החברות ... ה AI, ירצו למצוא אלטרנטיבות יותר זולות על ההוצאות הגדולות שלהן לחברות של האנרגיה וכיוב. במילים אחרות, הצרכנים של ספקי האנרגיה, דהיינו, חברות ה AI שצורכות אנרגיה מספקי האנרגיה, יעשו כל מאמץ אפשרי לשלם כמה שפחות לאותן חברות אנרגיה. באמצעות הקמת מתחרים לאותן חברות / באמצעות חיפוש ... שהוא בעצם אומר שאם החברות במעגל השני ירוויחו המון כסף, הרי שבאופן טבעי יבואו עוד חברות להתחרות בהן, כדי לספק שירותים למעגל הראשון. וזה אינטרס של עוד גורמים כלכליים, שמתחרים על המעגל השני, ולא רק של המעגל הראשון עצמו כנל. ... השלישי של העסקים שיכול להיות מושפע מה AI. והוא אלו שיכולים להשתמש בכל שירותי ה AI. אז הראשונים הם: ספקי שירותי AI דהיינו, חברות שכיום מספקות שירותים שונים, שלא באמצעות AI. שירותים, שאותם יודע לספק ה AI בצורה כזו או אחרת. לדוגמה: משרד פרסום, שכיום מעסיק מעצבים / אנשי תוכן וכיוב. שכרגע הוא יכול ... הוא יכול להגדיל גם את סל השירותים שלו בצורה יותר זולה. כי כרגע במקום לגייס לדוגמה עוד 10 עובדים ולספק עוד תועלת לעוד לקוחות, הוא יכול לעשות את זה באמצעות AI. וכמובן שהוא יכול באמצעות אותם עובדים קיימים, להיעזר ב AI כדי לספק שירותים יותר מורכבים וכולי. במילים אחרות, עלות הייצור קטנה, ועכשיו ניתן לייצר את אותו המוצר ביותר זול ובכך להגדיל רווח, ... יותר טוב, באותו מחיר מכירה של X. שירותי סאס (SaaS -Software as a Service) ואם ניקח לדוגמה בית תוכנה שמספק שירותי סאס (SaaS -Software as a Service), דהיינו, חברה שבנתה תוכנה ומספקת שירות להשתמש בתוכנה הזאת. אז חברה כזאת מעסיקה המון מתכנתים. וכרגע היא תוכל להגדיל את הרווחים שלה. 1 - באמצעות לפטר חלק מהמתכנתים, ולהעביר את העבודה שלהם ל AI בצורה יותר זולה. 2 - לספק שירותים נוספים בעזרת ה AI, שירותים חדשים שעדיין לא קיימים עד כה. ועוד מעט אסביר עוד יותר טוב את הנושא ... לבד. והכל בצורה יותר זולה באמצעות ה AI ובלי אותו משרד הפרסום. או אותם לקוחות שרכשו שירותי תוכנה מאותן ספקי שירותי סאס, שכרגע הם יוכלו לבנות לעצמם תוכנה יחסית הרבה יותר בזול וכולי. מה בפועל יקרה במציאות? אבל מה שבפועל יקרה במציאות זה שיקרו כמה דברים במקביל: חברות שלא ישרדו בגלל ה AI 1 - חברות שמספקות שירותים שהם זהים או מאוד זהים, למה שמספק ה AI. דהיינו, לדוגמה חברה שמתפרנסת מכך שהיא מכינה לוגו לאנשים, זה ולא מעבר לכך. חברה כזאת, כנראה תהיה ... או יותר, במחיר יותר זול. חברות שכן ישרדו למרות ה AI 2 - אבל אם מדובר על עסק שהוא מספק שירותים שאינם זהים בדיוק למה שמספק ה AI, לדוגמה בית תוכנה שמספק גם שירותי אפיון, ניתוח, חשיבה, הטמעה וכיוב, הרי שעדיין יהיה בו צורך, למרות שיש AI. כי ה AI לא יכול להחליף אותו באופן מלא. או לדוגמה משרד פרסום, שמספק המון ערך וחשיבה שאותה אולי לא יודע לספק ה AI, הרי לדוגמה שמשרד פרסום כזה, כן אולי ישרוד. לקוחות שיעזבו לטובת ה AI 3 - אלא מה? שבפועל, הצורך של הלקוח לרכוש את המוצר מהספקים האלו, הצורך הזה יורד. כי יחסית יותר קל לו להסתדר בלעדיהם. וככה בפועל הרבה לקוחות אולי יעזבו את הספקים האלו, כי הם יחשבו שהם עכשיו יכולים להסתדר לבד עם ה AI, גם אם האיכות שלו תהיה פחות טובה ... שלהם פחות טוב, לפחות לא בהתחלה. מתחרים חדשים בזכות ה AI 4 - במקביל יהיו הרבה עסקים שיתחילו להתחרות בספקים האלו. דהיינו, יהיו הרבה חברות SaaS חדשות והרבה משרדי פרסום חדשים. כי עכשיו יהיה הרבה יותר קל להמציא איזו ... בעצם חסם הכניסה של להעסיק המון מתכנתים, החסם הזה ירד. כי עכשיו יש AI הרבה יותר זול. סדר לקוחות וספקים חדש בגלל ה AI 5 - וככה לצורך העניין: הלקוחות של בתי התוכנה הגדולים היום, חלקם יינטשו לגמרי את הספקים האלו, במקביל יהיו מתחרים חדשים לאותם בתי התוכנה הגדולים שיש היום. וחלק מהלקוחות של בתי התוכנה הגדולים כיום, יעברו ... הכנסות עם מוצרים חדשים כנל. אבל בוודאות שבני האדם ירצו עוד שירותי ומוצרים חדשים, שכרגע ה AI לא יודע לספק אותם. מה בני אדם ירצו בעתיד? ובכל פעם שה AI יספק משהו יותר מהר יותר טוב יותר בזול, אז בני האדם ירצו עוד יותר גדול עוד יותר מהר עוד יותר ... שדות יותר גדולים בפחות זמן. כמו כן, יש תחומים שבהם ההוצאה של הלקוח נשארה יחסית די קבועה ושהרווחיות של הספק גם היא נשארה די קבועה, הכל באופן יחסי. לדוגמה מחשבים. מי שקנה לפני עשרות שנים מחשב בעלות X שח, ...

יעוץ עסקי, יעוץ לעסקים, דירוג חברות, חברת דן אנד ברדסטריט, שכנוע אנשים, ניהול משא ומתן, תשלום לספקים, טכניקות שכנוע, איך לשכנע מישהו? שכנוע בעסקים, שכנוע עסקי, שיטות שכנוע למה חשוב לנהל נכון תשלומים לספקים לפי דן אנד ברדסטריט? אליעד כהן מסביר בהרצאתו על ניהול עסקי, על החשיבות של ניהול נכון של התשלומים לספקים, תוך התמקדות בדירוג של חברות על ידי חברת דן אנד ברדסטריט. לדבריו, דן אנד ברדסטריט מדרגת חברות על פי פרמטרים שונים, כאשר אחד הפרמטרים החשובים ביותר הוא אם החברה מעכבת או משלמת בזמן לספקים. ההסבר מדגיש כי כאשר חברה מדורגת ככזו שמעכבת תשלומים, היא מסתכנת בפגיעה משמעותית בדירוג העסקי שלה, דבר המשפיע על האמינות שלה מול לקוחות וספקים בעתיד. איך להציג עיכוב תשלומים בצורה שלא תפגע בדירוג העסק? אליעד מפרט שיטות כיצד ניתן להציג עיכובי תשלומים באופן ... להיות קצר או ארוך, יכול להיות חלקי או מלא, ויש משמעות אם הוא נעשה בהסכמה או ללא הסכמה עם הספק. לדבריו, הסבר כמו תקלה במערכת המחשוב או טעות אנוש חד - פעמית מתקבל באופן סלחני יותר מאשר דפוס של עיכוב תשלומים לאורך זמן. הוא מדגים זאת בצורה מפורטת: אם חברה מעכבת באופן שיטתי את כל התשלומים לספקים, ללא הודעה מוקדמת וללא הסכמה, הדבר נתפס בצורה החמורה ביותר ופוגע קשות בדירוג שלה. אם העיכוב הוא חד - פעמי, נקודתי או אקראי, ויש לכך הסבר מנומק (לדוגמה: מערכת המחשוב קרסה), הפגיעה בדירוג תהיה נמוכה יותר. אם הספק היה מודע מראש לעיכוב, או שהדבר היה מתואם איתו מראש, הדבר נתפס כפחות בעייתי ואפילו סביר. אם רק חלק ... טכניקה נוספת לשכנוע, הנקראת העברת האחריות, לפיה החברה יכולה להציג את העיכוב כמשהו שאינו תלוי בה. לדוגמה, ניתן לטעון שהספקים עצמם לא סיפקו את המוצר בזמן או שהלקוח של החברה לא שילם בזמן, ולכן החברה נאלצה לעכב את התשלום לספקים שלה. כך, לפי אליעד, החברה מצליחה להפוך את המצב הבעייתי לפחות שלילי בעיני דן אנד ברדסטריט. כיצד אפשר לשפר דירוג עסקי לאחר בעיית תשלומים? בהמשך, אליעד כהן מסביר שאם כבר נוצרה בעיית תשלומים מול הספקים והדבר דווח לדן אנד ברדסטריט, ניתן לנקוט בכמה צעדים כדי לשפר את המצב: להציג בפני החברה מידע חיובי כמו ... נכונה והיכולת להבין את הצד השני, כדי לשפר את דירוג החברה ולאפשר לה לפעול בצורה אפקטיבית יותר בעתיד מול ספקים ולקוחות. איך לשפר דירוג בדן אנד ברדסטריט? איך להימנע מעיכוב תשלומים לספקים? טכניקות שכנוע בעסקים מה לעשות אם החברה שלי מדורגת נמוך? כיצד להעביר אחריות בצורה אפקטיבית? איך לשכנע אדם לשנות ...

... בניהול משא ומתן, חשוב להבין את הצד השני ולהכיר את אינטרסיו. למשל, בהקשר של סכסוך בין עובדים למעסיקים או ספקים ולקוחות, אם אתה מבין את הנסיבות מאחורי טענות הצד השני, תוכל להציג את ההגנה שלך בצורה הרבה יותר מבוססת ...

... למה אנשים מקטרים על אחרים בעבודה? אנשים רבים נוהגים לקטר ולהתלונן על אחרים במסגרת העבודה, בין אם מדובר בעובדים, ספקים, לקוחות או שותפים עסקיים. לפי אליעד כהן, כאשר אדם מגיע עם תלונות רבות על אנשים אחרים, למשל לקטר על ...

... או יצירת קשר זוגי מחדש מתוארת כתהליך מכירה, בו על האדם המנסה להחזיר את האקסית להיות שחקן פעיל ומבין, שמספק את המידע הנחוץ והחשוב מבלי להפעיל לחץ. לדוגמה, סוכני רכב שמצליחים אינם מנסים להכריח את הלקוח לרכוש את הרכב ... התמודדות עם החזרת אקסית, התאהבות באקסית, לשכנע את האקסית, שכנוע האקסית, לגרום ללקוח להתחייב לך, פרזנטציה לאקסית, מכירה לאקסית, ספקים מתחרים בזוגיות, בני זוג מתחרים, זוגיות כמכירה, למכור את עצמך לאקסית, טעויות בהחזרת אקסית, לגרום לאקסית לרצות אותך שוב, ...

... לקוח מביא לך סיפוק רב ואתה לא רוצה להיות תלוי בו, כדאי לך לחפש לקוחות נוספים. אם יש לך ספק שאתה תלוי בו, אתה מחפש ספקים נוספים. כך מונעים מראש את ההתאהבות והתלות. איך למנוע מאדם אחר להתאהב בך? אליעד מסביר שאם מישהו מתאהב בך ...

... שלך, היתרונות שלך, היכולות של המוצר, היתרונות של המוצר, היכולות שלך ביחס לאחרים, היתרונות שלך ביחס לאחרים, מוצרים מתחרים, ספקים מתחרים, תחרות עסקית, יעוץ עסקי, איך להצליח בראיון עבודה? מה היתרונות של המוצר שלך? למה שנקבל דווקא אותך? יתרונות ...