... לעשות הוא קודם כל לשאול את עצמו: מה הדבר הטוב שיוצא לי מהדבר הרע הזה?. על פי אליעד, לרוב בני האדם קשה לקבל את הרעיון שמשהו שמזיק או רע עבורם יכול בעצם להועיל להם במשהו, אך בכל דבר רע מסתתר ...

... לגרום לאחרים להרגיש טוב כאשר הם איתך. כיצד אנשים מדרגים אותך? כל אינטראקציה חברתית היא סוג של מבחן מתמשך. בני אדם כל הזמן מעריכים את החוויות שלהם וקובעים האם הן היו חיוביות או שליליות. ממש כפי שאפליקציות כמו וואטסאפ שואלות ...

... גם מוגבלים מאוד: הם אינם יכולים להתאים את עצמם לשינויים, אינם יכולים לתקן טעויות, ואינם יכולים לחשוב באופן עצמאי. בני אדם, לעומת זאת, אינם רובוטים. הם יכולים לחשוב, לנתח ולהבין את הסיבות לפעולותיהם. כאשר מתייחסים לעובדים כמו לרובוטים, נוצרות בעיות ... חושב, כך הוא מתפקד יותר כרובוט. לרובוט אומרים בדיוק מה לעשות, והוא מבצע זאת ללא הבנה של המטרה. אבל בני אדם אינם רובוטים - הם חושבים, מתלבטים, ופועלים בהיגיון. וכאשר מתייחסים אליהם כרובוטים, מתעוררות בעיות רבות: לא בטוח שהמשימה הוסברה ...

... עצם דומם, שכן הפגיעה היא פיזית לחלוטין. אולם, כאשר מדברים על פגיעה בהקשר הרגשי, הסיבה העיקרית שאנשים נפגעים דווקא מבני אדם ולא מדברים אחרים נובעת מהמשמעויות והפרשנויות שהם נותנים לפעולות של אחרים. מדוע אנו נפגעים יותר מבני אדם מאשר מחפצים או בעלי חיים? אם גשם יורד עליך, זוהי חוויה שונה לחלוטין ממישהו שיורק עליך. למרות שבשני המקרים ... פתאומי מבחוץ אינו נתפס כפוגע כמו קללה שמישהו מטיח בך ישירות. הסיבה לכך היא שאנו מייחסים משמעות לפעולות של בני אדם - כאשר מישהו פוגע בנו, אנו מניחים שהוא בחר לעשות זאת מתוך כוונה, ומכאן נגזרת הפגיעה הרגשית. כוחה של ...

... ניצול או השפלה מצד אנשים אחרים. חרדה חברתית או תחושה שאחרים שונאים אותו. כעס מתמשך או דחייה כללית כלפי בני אדם. כל אלו הם תסביכים רגשיים שמשפיעים ישירות על איכות התקשורת של האדם. אדם שסובל מאחד המחסומים האלה לא יוכל ...

אימון למנהלים, סוד ניהול העובדים, איך לנהל אנשים? איך לנהל עובדים? איך לנהל בני אדם? עובדים הם בני אדם, עובד כרובוט אנושי, איך ללמוד לנהל? איך להיות מנהל? איפה ללמוד ניהול? סודות הניהול, איך להצליח בניהול? איך להצליח לנהל? מה הדבר הכי חשוב בניהול עובדים? הדבר הכי חשוב בניהול עובדים הוא להבין שעובדים הם בני אדם, וכדי להצליח בניהול, צריך להבין את המוח האנושי. עובדים הם למעשה סוג של רובוט אנושי, שפועל על פי מערכת הפעלה קבועה שמטרתה להרגיש טוב ולהימנע מהרגשה רעה. ניהול מוצלח של עובדים הוא בעצם ניהול מוצלח של בני אדם, ולכן מי שרוצה לנהל עובדים צריך ללמוד לעומק כיצד עובד המוח האנושי באופן כללי. האם עובדים הם באמת רובוטים ... מערכת מסוימת של מחשבות, רגשות ורצונות. בדיוק כמו שלרובוט או למחשב יש תוכנה שמנחה אותו כיצד לפעול, כך גם בני האדם פועלים לפי תוכנה פנימית - מערכת הפעלה של המוח האנושי. אם תבין את הכללים, את מערכת ההפעלה הזו, תוכל ... כדאי לחפש שיטות ניהול מיוחדות לעובדים? אליעד מדגיש שלא צריך לחפש שיטות מיוחדות לניהול עובדים, אלא פשוט להבין שמדובר בבני אדם רגילים, וללמוד באופן כללי כיצד עובד המוח האנושי. ניסיון למצוא שיטות ספציפיות לתמרץ או לתגמל עובדים הוא חסר תועלת, ... מקבלים החלטות באופן כללי. איך יכול להיות שמנהל לא יודע לנהל עובדים? לא ייתכן מצב שבו מנהל לא מבין בני אדם ובכל זאת מצליח בניהול עובדים. מי שלא טוב במערכות יחסים בין - אישיות, לדוגמה, ביחסים עם בני הזוג, עם ... - אישית לקויה היא הבסיס לכישלון בניהול עובדים, מכיוון שניהול עובדים תלוי לחלוטין ביכולת של המנהל להבין ולתקשר עם בני אדם אחרים. איך בדיוק לומדים לנהל עובדים טוב יותר? לפי אליעד, הדרך היעילה ביותר ללמוד לנהל אנשים אחרים היא ללמוד איך המוח של בני האדם פועל. במקום לחפש שיטות ניהול נקודתיות, יש ללמוד ולהבין כיצד נוצרים רגשות, מחשבות, רצונות, פחדים, מוטיבציות, וכל שאר התהליכים הפסיכולוגיים והרגשיים שמניעים בני אדם. ידע זה מאפשר לך להבין מה בדיוק גורם לאנשים לפעול כפי שהם פועלים, וכיצד אתה יכול לגרום להם לבצע ... שאתה רוצה באופן טבעי וללא התנגדות. מדוע הדרך המהירה להבין אחרים היא להבין את עצמך? הדרך המהירה ביותר להבין בני אדם אחרים היא דווקא לנסות להבין את עצמך. אליעד מסביר שכאשר תבין את המנגנונים הפנימיים שלך - איך נוצרים הרצונות, ... אתה יודע בדיוק מה מפעיל גם אותם - בדיוק מה שמפעיל אותך. איך אפשר ללמוד עוד על ניהול עובדים ובני אדם? אליעד מזכיר שקיימים מקורות נוספים להבנת המוח האנושי, ובמיוחד מציין את האתר EIP.co.il כאתר שבו נמצא כמעט כל המידע שאפשר להעלות על הדעת על איך עובד המוח של בני אדם, ניהול עובדים, מערכות יחסים, שפת גוף, אומנות הניהול ושיטות ניהול אפקטיביות. איך לנהל עובדים? איך לנהל בני אדם? שיטות ניהול עובדים איך עובד המוח האנושי? מה גורם לאנשים לפעול? איך נוצרת מוטיבציה? איך לשפר תקשורת בין - ...

... לעזור לה להכיר באמת, והאמת אף יותר קיצונית מהתפיסה שלה: לא רק שגברים מעוניינים בה רק לסקס, אלא שכל בני האדם, ללא יוצא מן הכלל, הם אינטרסנטים במידה מסוימת. האמת היא שכל אחד פועל לפי אינטרסים אישיים ולאף אחד אין באמת אכפת ממנה ללא תנאי. למעשה, כל קשר בין בני אדם מבוסס על אינטרסים הדדיים. אליעד מוסיף שגם היא עצמה אינטרסנטית, משום שגם היא מחפשת גבר מתוך מניעים אישיים מסוימים. ... אפשר לומר שבמובנים מסוימים, העולם אכן יכול להיות אכזרי. לא רק שגברים עשויים להתעניין בה בשל מראה חיצוני, אלא שבני אדם בכלל מונעים מאינטרסים אישיים. אבל האמת היא שגם היא עצמה פועלת כך - כמו שכל אחד מאיתנו מונע מאינטרסים ...

... שלך. אפילו צפייה בסרטון, כמו הסרטון הזה עצמו, היא החלטה שהתחרתה באינספור אפשרויות אחרות שיכולת לעשות באותו רגע. מכיוון שבני אדם תמיד רוצים להרגיש טוב יותר, כל מוצר, שירות או פעולה שרוצים שייבחרו על ידי הלקוח, נמצאים בתחרות מתמדת עם ...

... תחביבים, בלי חברים, בלי מערכות יחסים חברתיות - קשה מאוד למצוא זוגיות טובה כי זוגיות טובה מבוססת על שני בני אדם שטוב להם ביחד סביב דברים שעושים להם טוב. תחשבו על זה! איך לפתח תחביבים איך למצוא זוגיות איך להרחיב ...

... אותו. האם המחויבות בזוגיות היא טבעית? אליעד כהן מבהיר שמחויבות בזוגיות, או בכל תחום אחר, אינה טבעית לחלוטה עבור בני אדם. האדם לא רוצה להיות מחויב סתם כך, כי הוא תמיד חושש מכך שלא תהיה לו אפשרות לשנות את הבחירה ... להתחייב. פחד ממחויבות הוא נושא רחב ומורכב, ולכן כדאי להבין אותו לעומק. הטבע האנושי ושנאת המחויבות אחד הדברים שכל בני האדם בעולם הכי שונאים הוא להתחייב. אדם לא אוהב להתחייב. תשאלו מישהו כמה משכורת הוא רוצה להרוויח - אולי הוא ... לבין משיכה מינית. לדוגמה, חלק גדול מהמשיכה המינית נוצר כי האדם לא רוצה להיות מחויב. מה הכוונה? אם כל בני האדם בעולם היו מסתובבים ללא בגדים, סביר להניח שהמשיכה המינית הייתה נחלשת או נעלמת. אך ברגע שאנשים מתלבשים ומסתירים את גופם, נוצר אפקט של סקרנות - משהו מוסתר ולכן האדם רוצה לגלות אותו. הסיבה לכך היא שבני אדם נמשכים למה שאסור להם. מחויבות משמעותה אסור לך. למשל, אם יגידו לך: תקבל כל מה שאתה רוצה, אך אסור ...