... מגביל אותנו ומעכב אותנו מלהגיע לאמת העמוקה יותר. לדבריו, יש ללמוד כיצד להתפטר מהשכל, להתחבר למצב שבו אנחנו לא כל ...

... העצמי שלהם. ש: אולי הוא ידבר איתו אולי הוא יגיד לך... אליעד: שידבר איתו, מה אכפת לך. מה אכפת לך, אתה תגיד מה שאתה חושב, אתה צריך, תראה גם אם זה בהסכמה שהוא רצה להתפטר אתה בכלל מציג את זה שרצית שהוא ירצה יתפטר. זה לא משנה גם אם הוא אומר אני התפטרתי, ...

... לך משהו אני אישית דיברתי איתו לקחתי אותו הצידה ודיברתי איתו והוא התנהג בצורה לא יפה גם מולי וזה לאורך זמן לא שהשתגע. ש2: אולי הוא דווקא רוצה מכתב פיטורים. אליעד: בסדר גם יכול להיות. ש: אז תגרום לו להתפטר . אליעד: פיטר כבר זהו. ש: פיטרתי אותו. אליעד: אמר לו סע לשלום צא למבצע סע לשלום. ש: אולי היה כדאי להשיב אותו, אחד שהולך עד ...

... חופשית? הנושא העיקרי שאליעד מזהה מאחורי שאלתה של המשתתפת הוא הרצון שלה לדעת אם יש או אין לה בחירה. היא מתמודדת עם מצבים שבהם היא מתלבטת (למשל, האם להתפטר או לא), והיא תוהה מי בעצם שולט בהחלטות. אליעד מדגים זאת דרך דילמה יומיומית: אם אני לא אחליט, מי יחליט עבורי? ובאמצעות כך מציג את המורכבות של תפיסת הבחירה. האם באמת משנה אם יש ...

... עבורו מחוץ לחברה. ייתכן גם שהוא מלכתחילה לא באמת רצה להישאר, אלא רק בדק את גבולות היכולת שלו להשיג תנאים טובים יותר לפני שהוא עוזב. איך מבררים את הסיבה האמיתית להתפטרות של עובד? כאשר עובד אומר שהוא עוזב בגלל סיבה כמו סיבות משפחתיות, חשוב לבדוק שתי שאלות עיקריות שאליעד מדגיש שוב ושוב: האם הסיבה שהוא מציין נכונה? האם הסיבה מחייבת את התוצאה? לדוגמה, אם עובד טוען שהסיבה להתפטרות היא סיבות משפחתיות, המנהל יכול לשאול: אם הייתי נותן לך עכשיו עוד כסף, או אפילו מענק ... אמיתית יכול אולי למנוע את ההתפטרות, אבל גם עלול לתת לעובד כוח מוגזם. איך הזמן שבו מזמנים את העובד לשיחה משפיע על הרגשתו? לפי אליעד כהן, עצם התגובה המהירה להתפטרות עשויה לשדר לעובד שהוא חשוב מאוד לחברה. כך למשל, אם עובד מודיע שהוא עוזב, והמנהל מיד קובע ... יותר פתוח לגלות את האמת. אם לעומת זאת הוא יחשוב שהחברה תעניש אותו, הוא יעדיף להסתיר את הכוונות שלו עד לרגע האחרון. מהי הדרך הנכונה לשכנע עובד להישאר לאחר שהחליט להתפטר? כשעובד כבר הודיע על עזיבה, והמנהל רוצה להשאירו, אליעד ממליץ על גישה ישירה וברורה: להגיד ... יציב הוא יצירת אווירת אמון אמיתית, שבה העובד לא מרגיש מאוים, והיכולת של מנהל להקשיב לעומק למה שבאמת מפריע לעובד. איך יוצרים אווירת אמון בעבודה? מהן סיבות אמיתיות להתפטרות עובדים? איך למנוע התפטרות של עובד? איך לשכנע עובד להישאר? מה לעשות כשעובד מתפטר? איך לזהות סיבות שקריות להתפטרות?

... אחר אני לא יודע זה כבר אתה סיבכת לי. אליעד: רגע תקשיב אתה עכשיו עובד במקום עבודה אוקי מקודם עבודה במקום עבודה הזה יש לך בעיות אתה אמור להתפטר או לא עכשיו יש מי שיגיד לך זה תלוי איזה בעיות זה תלוי כמה בעיות זה תלוי כמה יהיו אלימים ...

... שיש לו, עלול לגרום לו לתחושת שיתוק וחוסר ריכוז בעבודה, עד כדי לגרום לו לרצות להתפטר , כדי לא להיכשל בעבודה. פחד מכישלון בזוגיות - זהו פחד די נפוץ אצל אנשים, שבו אנשים מפחדים להיכשל במערכת יחסים ...

... פתרון. במקרה כזה, אליעד ממליץ להשתמש בשיטה נוספת, שהיא צמצום מספר האפשרויות על ידי בירור מה ודאי ומה לא. לדוגמה, אם אדם מתלבט אם להתפטר או להישאר במקום העבודה שלו, הוא יכול לרשום מה ודאי לו לגבי המצב שלו בעבודה, מה הוא יודע ...

... כמו אביו, והוא מרגיש רע עם זה. אליעד מדגיש שהתגובה הראשונית של אנשים בדרך כלל היא להפסיק את ההתנהגות הזאת, כמו להתפטר מהעבודה או להפסיק להיות מנהל, אבל הפתרון הנכון הוא לא להימנע, אלא להבין את המהות האמיתית של הקושי. האם הבעיה באמת בדמיון להורה או בתחושות הפנימיות שלך? אליעד ...

... ל - 100 אלף שח בחודש, העובד עלול להבין כמה ניצלו אותו בעבר, מה שיגרום לו לתרעומת ולהתפטרות עתידית. לכן, מומלץ לבצע שינויים במינון מאוזן יותר, כדי למנוע הצפה רגשית חזקה וכעס על התקופה שקדמה לשינוי. מדוע חשוב לעשות שינוי בזוגיות ... העלאה ל - 100 אלף לחודש, העובד עלול להבין פתאום כמה זמן ניצלו אותו בעבר. ואז הוא עלול להתפטר שלושה חודשים אחר כך מפני שהחוויה החדשה מעצימה את הכעס על התקופה הקודמת. לכן עדיף להעלות שכר בצורה מאוזנת יותר, כך שהעובד לא ירגיש שפעם היו ...