... מה הבעיה, או שאיננו רוצה להכיר בה באופן מודע. לפעמים הדבר נובע ממנגנון הדחקה: התת - מודע לא רוצה לשתף את המודע בחומר מפחיד או מלחיץ, ולכן מחביא את הבעיה. במצב כזה, אפשר לטפל בצורה דומה: להתחיל לשאול את ...

... חוויותיו או לשכנע אותו בתוצאה מסוימת. גישה כזו מייצרת תחושת ביטחון אצל המטופל, ויוצרת סביבה טיפולית שבה הוא יכול לשתף פעולה בצורה כנה. כיצד מסייעים לאדם להתמודד עם הגישה הזו בפועל? כדי ליישם את הגישה הזו, על המטפל להסביר ... באמת יש קולות או לא. גישה זו מונעת את ההתנגדות שלו מפני שקר עצמי ומאפשרת לו לסמוך על המטפל ולשתף פעולה. כיצד ניתן להעמיק עוד בנושא? כשמנסים למכור למישהו רעיון טיפולי באופן ישיר מדי, ובפרט כאשר האדם מפחד לשקר ...

... ראיית דמויות. בתחילת הדרך, כל עוד הוא שומר זאת לעצמו, לא מאבחנים אותו כסכיזופרן. אך בשלב מסוים, כשהוא מתחיל לשתף את סביבתו במה שהוא רואה או חושב, הסביבה מגיבה אליו כמשוגע או כסובל מהפרעה. ברגע שהחברה מגדירה אותו כמשוגע, ...

... חברים? למה החברים מתרחקים ממני? למה אנשים לא רוצים לעזור לי? למה לא אוהבים אותי? למה אין לי חברים? לשתף בבעיות שלך, לשתף את הצרות שלך, לשתף שרע לך, לפתח שיחה טובה, להתקדם בחברה, איך להיות מוערך בעבודה? איך לגרום לאנשים לכבד אותך? איך להצליח חברתית? ...

... שאכן אפשרי שכל כך הרבה אנשים יטעו, במיוחד כאשר לכל אחד יש אינטרס אישי או פחד מסוים שגורם להם לשתף פעולה עם השקרים. למה אנשים מאמינים בחוקי הקורונה למרות הסתירות וחוסר ההיגיון? אליעד נותן דוגמה לאבסורד שבחוקי הקורונה, כאשר ...

... מסיטות את תשומת הלב מהבעיה האמיתית, שהיא הדרך השגויה שבה מתמודדים עם המצב. לטענתו, ההתעסקות בפרטים קטנים גורמת לציבור לשתף פעולה עם סגרים ומגבלות שפוגעים בו בעצמו, ממש כמו צאן שמובל לטבח. מהו המסר המרכזי של אליעד כהן לגבי ...

... רק שינוי בצורה של היחסים העסקיים ולא ניתוק מוחלט של היחסים. לדוגמה, ניתן לומר למנהל הבכיר שהחברה מעוניינת להמשיך לשתף פעולה איתו בעתיד, אך בצורה שונה מהמצב הנוכחי. ניתן להציע אפשרויות כגון: שהמנהל יעבור לעבוד בחברה אחרת איתה יש ... חברה חיצונית, או אפשרות שהוא יספק שירותים כעצמאי במקום כשכיר. הרעיון כאן הוא פשוט: אם האדם מאמין שהוא ימשיך לשתף פעולה עם החברה בעתיד, יהיה לו אינטרס לשמור על מערכת יחסים חיובית ולא לשרוף גשרים. לעומת זאת, אם הוא ...

... אתם מראיינים עובד ובין אם אתם עובדים שמתראיינים - יש משהו חשוב שכדאי שתשימו אליו לב. היום אני רוצה לשתף אתכם בטריק מעניין - איך ניתן לזהות האם האדם שעומד מולכם בראיון הוא חכם או לא, האם הוא הולך ...

... חברתיים או בעבודה. רכילות כזו גורמת לאובדן אמון באופן הדרגתי ובטווח הארוך: אנשים מתחילים לחשוש שאתם לא אמינים, ומפחדים לשתף אתכם בדברים אישיים. אתם יוצרים אווירה של חוסר ביטחון - אף אדם לא רוצה להיות הנושא הבא של הרכילות ... כשהוא שומע רכילות? כאשר אתם מספרים לאדם אחר פרטים שליליים על מישהו נוסף, השומע מתחיל להבין שאם הייתם מסוגלים לשתף אותו בדברים רגישים ואינטימיים על אותו אדם שלישי, אתם מסוגלים לנהוג כך גם כלפיו. כלומר, עצם זה שאתם מדברים ... קרבה חזקה יותר לחבר, אבל לטווח הארוך אותו חבר עלול להתחיל לחשוב שאתם לא אמינים ולא כנים, והוא יפחד לשתף אתכם בפרטים אישיים שלו בעתיד. כיצד אפשר לנהל שיחות בצורה נכונה? כדי להימנע מרכילות, מומלץ תמיד לדבר על אנשים ... או בביקורת בונה בלבד, בצורה גלויה וישירה. כאשר אתם מדברים בצורה מכבדת וכנה, אתם משדרים לשומע שניתן לסמוך עליכם ולשתף אתכם בדברים חשובים ללא חשש. כך אתם יוצרים סביבכם מערכות יחסים בריאות המבוססות על כבוד הדדי ואמון מלא. לסיכום ... שאתם מדברים על אחרים. איך השומע קולט את זה? אם יש לו מספיק תבונה, הוא יבין שאם אתם מסוגלים לשתף אותו בפרטים רגישים על מישהו אחר, כנראה שגם עליו אתם עלולים לדבר בצורה דומה כשהוא לא נוכח. וכך, באופן בלתי מודע, הוא עשוי להתחיל לחוש פחות אמון בכם, פחות ביטחון לשתף אתכם בדברים אישיים, ואולי אפילו להתרחק. השלכות של דיבור מאחורי הגב זה פוגע באמון - אנשים יחששו לשתף אתכם בדברים אישיים. זה יוצר אווירה של חוסר ביטחון - אף אחד לא רוצה להיות נושא לשיחות כאלו. זה ...

... בהסכמת הצד השני? כמה יעלה לך להיפרד? האם יש קנסות או התחייבויות כספיות? מה קורה אם אחד הצדדים מסרב לשתף פעולה עם תהליך הפירוק? לסיכום רבים נמנעים מלקבוע מראש מנגנוני פרידה מחשש שזה יפעל נגדם בעתיד, אך חשוב להבין ...