... לשנות דעות? איך להשפיע על אנשים? אם ברצונך לגרום למישהו לאהוב משהו שהוא לא ממש אוהב אותו, אם ברצונך לגרום למישהו להיקשר למשהו, נסה לשלב את המשהו הזה, בתוך משהו אחר טוב, שהאדם השני כן אוהב. לדוגמה, נניח שילד לא אוהב לאכול ...
...תשובה נכונה וברורה לשאלה, אל תסתפק בלומר רק את התשובה עצמה. במקום זאת, הסבר בפירוט כיצד הגעת אל התשובה הזאת. מה תהליך הניתוח שעשית? אילו שיקולים לקחת בחשבון בדרך לתשובה? כך תציג את היכולות האנליטיות והחשיבה הביקורתית שלך. אם יש לך תשובה, אבל אינך בטוח בנכונות שלה, אל תאמר פשוט אני חושב שזה ככה ותחכה לתגובה של המראיין. במקום זאת, תאר את כל תהליך החשיבה שהוביל אותך לתשובה שלך. שתף את המראיין במה שבחנת, מהם הנתונים שגרמו לך לחשוב בכיוון זה או אחר, ולמה אתה לא בטוח בתשובה הסופית. בדרך זו, המראיין יעריך...
...לא משנה לנו. למשל, האדם יכול להחליט שהכסף שהיה חשוב לו כבר לא משמעותי עבורו יותר. איך אפשר לשלוט ברגשות וברצונות שלנו? אליעד מסביר לעומק את הרעיון שהאדם יכול לשלוט ברצונות שלו על ידי הבנה שהרצון שלו הוא שרירותי לחלוטין. הוא אומר שכל רצון שהאדם מרגיש מקורו ברצון אחר, עד שמגיעים לרצון הראשון, רצון שאין לו שום סיבה מוקדמת. לכן, אם האדם יבין שכל רצון שהוא רוצה הוא בעצם בחירה שרירותית שלו, הוא יוכל לבחור ברצון חדש או לוותר על רצון קיים. האדם יכול להגיע למצב שבו הוא יוצר רצון חדש בלי סיבה מוקדמת, פשוט...
...תצטרך להשקיע זמן ומאמץ, אך בסופו של דבר תוכל להסתדר לבד גם במצבים חדשים שלא היית מכיר. זה הרבה יותר מועיל מאשר פשוט לקבל תשובות מיידיות שיכולות להפסיק לעבוד ברגע שהמצב משתנה. מתי כדאי לקבל ייעוץ מעשי ומתי כדאי להבין את ההיגיון? אם מדובר בבעיה חד פעמית או ספציפית, שבה לא אכפת לך אם היא תחזור בעתיד, ייתכן שיהיה קל יותר לקבל ייעוץ מעשי ישיר. אבל אם מדובר בבעיה חוזרת, שיש לך איתה קשר יומיומי, עדיף להבין את ההיגיון מאחוריה, כך שתוכל להתמודד עם בעיות דומות בעתיד. בעסקים, בחדר כושר ובתחומים אחרים, ההבנה...
...לכך שהמנהל לא יוכל להתמקד במשימות הקריטיות יותר עבור הצלחת הארגון. דחיפת המנהל להבטיח שהעובד עושה את העבודה בצורה הכי טובה יכולה להשפיע על ההתייעלות הארגונית ועל היכולת לנהל זמן ומשאבים באופן מיטבי. מהו תפקיד המנהל בארגון? המנהל צריך להתמקד בניהול אסטרטגי שיביא תועלת רבה יותר לארגון, ולא בהחמרה על משימות יומיומיות שאפשר לתת לעובדים לבצע בעצמם. זה לא אומר להזניח את איכות העבודה, אלא להבין שלפעמים המיקוד במה הכי טוב עשוי להוביל לניהול לא אפקטיבי. ניהול עובדים טעויות ניהוליות התייעלות ארגונית הסמכות...
...לא הצלחתי יום ויום הוא לא מצליח חבל על הזמן. ש: אז אני לא מבינה מה אתה מנסה לשאול אם המחשבה. אליעד: את שמעת פעם על מישהו שניסה לעשות משהו, יפה שמעת פעם על מישהו שניסה לעשות משהו ולא הצליח או שכל האנשים שאת מכירה ניסו והצליחו לא יודע אני שואל. ש: בא נדבר על דוגמה ספציפית רגע. אליעד: תמציאי את דוגמה. ש: אתה דיברת על זה שהוא ניסה לעבור חמישים פעם טסט בסדר. אליעד: כן ניסה לשכנע מישהו ניסה הלך לסלע אמר לו סלע תוציא מים הנה שולחן תוציא מים ושולחן תוציא מים הוא לא מוציא מים ניסה אמר אני ארביץ לו יותר חזק...
...אליעד: אני מדבר איתו מה אתה אומר לה? ש: ככה שלוש יחידות מזה או שאני אמור לדעת מאיזה זה? אליעד: לא יודע היא אמרה לך לך לסופר תקנה לי שלוש יחידות מה אתה אומר לה? ש: שואל אותה איזה יחידות. אליעד: יחידות של מה למה כי היא אמרה משהו לא ברור נכון היא שאלה שאלה ביקשה בקשה לא ברורה נכון יפה, אם מישהו שואל אותך שאלה והוא מכניס מילה בצרפתית ואתה לא מבין את השאלה מה אתה תגיד לו למה התכוונת עכשיו שאלה לא ברורה שואלים למה התכוונת, עכשיו אם מישהו אומר מה נכון לעשות ככה או ככה השאלה לא ברורה כי נכון זה חייב להיות...
...באמת כך הדבר. הוא מוסיף שאנשים מתקשים לקבל שאין להם בחירה חופשית משום שהמחשבה הזאת מפחידה אותם. הרי אם אין בחירה, האדם הוא בעצם כלום. אנשים חוששים להכיר בזה ולכן דבקים בטענה שיש להם בחירה. מדוע אנשים לא מצליחים להבין שאין בחירה חופשית? הסיבה שאנשים מתקשים להבין את הטענה שאין בחירה חופשית נובעת בעיקר מפחד. אנשים לא רוצים לחשוב שהם חסרי שליטה לחלוטין. אליעד מדגים זאת בשיחה דמיונית שבה אדם אומר שהוא נסע לים כי רצה, וכאשר נשאל למה רצה, אומר כי כך בחר. אך השאלה נותרת בעינה: מה גרם לו לבחור? אם זו הייתה...
...ליצור את האלגוריתם האמיתי של המוח. דוגמה שהוא מביא היא שאם נשאל את הרובוט שאלה חסרת פשר כמו קוקוריקו, אדם אמיתי יכול לענות באופן לא הגיוני או מפתיע. כדי שהרובוט יהיה זהה לאדם, עליו להיות מסוגל לענות בצורה דומה - כולל טעויות, מוזרויות, ומצבים בלתי צפויים לחלוטין. האם ניתן לתכנת באופן מדויק את כל פעולות האדם? אליעד מציין שזה לא הגיוני לנסות לתכנת כל פעולה אפשרית מראש. הוא מביא כדוגמה אדם שנוסע בפעם הראשונה בחייו בגשם וצריך לקבל החלטות כיצד לפעול. האדם לא מתוכנת מראש לנהיגה בגשם, אלא לומד זאת מתוך...
...שקיימת אצל האדם, מקורה בכך שאין לאדם מספיק כלים אינטלקטואליים ורגשיים כדי להבין ולנתח את הבעיה בצורה נכונה. לכן, ברגע שאדם משפר את יכולת החשיבה שלו, באופן טבעי הוא ירכוש כלים שיעזרו לו לפתור את הבעיות באופן תת - הכרתי וללא מאמץ מודע. לדבריו, לפתח את השכל אין פירושו ללמוד שפה חדשה או נגינה. פיתוח השכל פירושו ללמוד לחשוב בצורה נכונה, לנתח דברים לעומק, להבין את המציאות טוב יותר. ככל שאדם ילמד לחשוב בצורה מעמיקה, כך באופן אוטומטי הבעיות המודחקות יפתרו מעצמן. כיצד ניתן לטפל באופן נקודתי בבעיה ספציפית...
👈 הספר "להיות אלוהים"
(2 חלקים, 336 פרקים - 656 עמ')
👈 400 ש"ח בלבד!
☎️ 050-3331-331שליח עד אליך - בחינם!
להיות אלוהים, 2 חלקים
- הספר על: איך נוצר העולם? למה לא להתאבד? האם לדומם יש תודעה? איך להנות בחיים? האם המציאות היא טובה או רעה? בשביל מה לחיות? האם אפשר לדעת הכל? האם יש הבדל בין חלום למציאות? מה המשמעות של החיים? האם הכל אפשרי? למה העולם קיים? למה יש רע וסבל בעולם? למה יש רע בעולם? איך להיות הכי חכם בעולם? האם יש חיים מחוץ לכדור הארץ ויקומים מקבילים? איך נוצרים רצונות / מחשבות / רגשות? אולי אנחנו במטריקס? איך להשיג שלמות ואושר מוחלט? מה יש מעבר לשכל וללוגיקה? מה יש מעבר לזמן ולמקום? למה חוקי הפיזיקה כפי שהם? האם יש משמעות לחיים? מהי תכלית ומשמעות החיים? האם באמת הכל לטובה? איך להיות מאושר? איך נוצר העולם? האם יש אמת מוחלטת? האם יש או אין אלוהים? מי ברא את אלוהים? האם יש בחירה חופשית? האם יש נשמה וחיים אחרי המוות ועוד...
האתר www.EIP.co.il נותן לך תכנים בנושא מאמן אישי לאורח חיים בריא, טיפול הוליסטי, אימון אישי לירידה במשקל בתחום לשכנע מישהו להיקשר למשהו - ללא הגבלה! לקביעת פגישה אישית / ייעוץ טלפוני אישי / הזמנת הספרים - צור/י עכשיו קשר: 050-3331-331