למה בכלל שואלים שאלות בראיון עבודה?

אנשים רבים מתלבטים מה כדאי לשאול עובד בריאיון עבודה, אילו שאלות לשאול ואיך לבחון את ההתאמה שלו לתפקיד. באופן הפשוט והאידיאלי ביותר, כדי לדעת אם עובד מתאים לתפקיד כלשהו, הדבר הכי טוב שאפשר לעשות הוא פשוט לקבל אותו לעבודה ללא שאלות, לתת לו לעבוד בפועל, ואז לראות אם הוא מתאים. אם הוא אכן מתאים - משאירים אותו, ואם לא מתאים - לא ממשיכים את ההעסקה שלו. זו השיטה הכי טובה בעולם אידיאלי.

עם זאת, במציאות זה לא אפשרי לקבל כל אדם לעבודה באופן מיידי, ולכן אנחנו מנסים לברר מראש האם הוא מתאים או לא באמצעות שאלות בראיון עבודה. בעצם, כל השאלות שאנחנו שואלים מטרתן היא לבדוק האם העובד מתאים לתפקיד שאותו אנחנו רוצים שימלא.

מה הדרך הטובה ביותר לשאול שאלות בראיון עבודה?

הדרך הטובה ביותר לבדוק את ההתאמה של העובד היא על ידי כך שניצור בתוך ראיון העבודה עצמו סימולציות ותרחישים שמדמים כמה שיותר את העבודה בפועל. כלומר, במקום לשאול שאלות כלליות או תאורטיות, אנחנו רוצים לראות את העובד עובד בפועל, עוד במהלך הריאיון. כמובן שאי אפשר לעשות זאת באופן מלא, אבל מה שכן אפשר הוא לבנות מצבים שקרובים ככל האפשר לסיטואציות שיתרחשו בעבודה עצמה.

לדוגמה, אם אנחנו מחפשים מנהל פרויקטים חדש, בעולם אידיאלי היינו צריכים לקחת את המועמד, לתת לו פרויקט לנהל ולראות כיצד הוא מסתדר בפועל. אבל מכיוון שבפועל זה לא אפשרי, אנחנו יוצרים סימולציה. לדוגמה, אפשר להגיד למועמד: "אתה עכשיו נמצא בפגישה מול לקוח, איך תאפיין לו את המערכת?". בסיטואציה כזו אנחנו בודקים האם העובד מסוגל להתמודד בצורה מעשית עם התפקיד ועם האתגרים האמיתיים שהוא יפגוש בעבודה.

כיצד לראיין איש מכירות בצורה נכונה?

כשאנחנו מראיינים איש מכירות, חשוב לא לשאול רק שאלות כלליות, אלא לשים אותו בסיטואציה של מכירה אמיתית. בריאיון עבודה לאיש מכירות כדאי להגיד לו: "יש לך את המוצר הזה והזה, תמכור לי אותו". כשהוא מנסה למכור, מתחילים לתת לו התנגדויות שונות, למשל לומר לו: "זה יקר מדי בשבילי", "אני צריך להתייעץ עם אשתי", או "אין לי תקציב לזה כרגע". כך אנחנו רואים בזמן אמת איך הוא מתמודד עם סיטואציות מכירה קשות, ואיך הוא מגיב ללחצים אמיתיים ולבעיות שמאפיינות את העבודה עצמה.

אילו שאלות לשאול כדי לבדוק התאמה לתפקיד?

כל שאלה בראיון עבודה צריכה להיות נגזרת מתוך האתגרים שהעובד יצטרך להתמודד איתם בתפקיד בפועל. הדרך הטובה ביותר לקבוע אילו שאלות לשאול היא פשוט לשבת, לחשוב ולנתח את העבודה עצמה. יש לשאול את עצמנו:

• מה הדברים המרכזיים שהעובד הזה יתמודד איתם?
• אילו מצבים קשים צפויים לו בתפקיד?
• איזה ידע או יכולת יידרשו ממנו להתמודד עם בעיות ספציפיות?
• באילו סיטואציות הוא יצטרך לקבל החלטות קשות?

את המצבים הללו אנחנו צריכים לשחזר כמה שיותר במדויק בתוך ראיון העבודה עצמו. במקום לשאול שאלות תאורטיות כגון "מה הניסיון שלך בניהול פרויקטים?", פשוט ניצור סיטואציות מעשיות ונאמר: "הנה פרויקט שנתקל בקושי מסוים, איך תפתור את הבעיה?". כך אפשר לראות איך המועמד באמת פועל תחת לחץ ואיך הוא מתמודד עם אתגרים אמיתיים.

איך לנהל סימולציה יעילה בראיון עבודה?

כדי שסימולציה תהיה יעילה ואמיתית ככל האפשר, היא צריכה:

• להיות מאוד קרובה למציאות של התפקיד עצמו.
• להכיל בתוכה את האתגרים המרכזיים שיש בתפקיד.
• להיות מאתגרת מספיק כדי שנוכל לראות כיצד המועמד מתמודד במצבי לחץ.
• לאפשר לנו להעריך באופן מעשי האם לעובד יש את הכישורים הנדרשים.

הדבר החשוב הוא לזכור שהמטרה אינה להכשיל את העובד, אלא לבדוק בצורה אמיתית איך הוא מגיב ואיך הוא פועל במצבים רלוונטיים. הסימולציה היא הכלי הטוב ביותר שיש לנו להעריך התאמה אמיתית לתפקיד.

כיצד להכין את השאלות המתאימות לראיון עבודה?

הדרך הכי טובה להכין שאלות היא קודם כל להבין מה בדיוק התפקיד, מה הדרישות, מהן הבעיות שהעובד יפגוש, ואז מתוך הדברים האלו לייצר את השאלות והסיטואציות. למשל, אם התפקיד כולל עבודה מול לקוחות קשים, יש לשחזר מצבים כאלה בריאיון עצמו, ואם מדובר בתפקיד הדורש עבודה עם צוות, כדאי לדמות סיטואציות של קונפליקטים בצוות או בעיות תקשורת, ולראות כיצד המועמד פועל.

ככל שהסימולציות יהיו מדויקות יותר, כך השאלות יאפשרו לנו להעריך בצורה טובה יותר את התאמת המועמד לתפקיד, ולדעת מראש אם הוא באמת מתאים לנו או לא.

מה לשאול עובד בריאיון עבודה?

שואלים חברים, מה כדאי לשאול עובד בריאיון עבודה? אנחנו מחפשים מועמד לתפקיד מסוים, ורוצים לדעת איך להעריך את התאמתו. התשובה הפשוטה ביותר היא - לא לשאול אותו כלום, אלא פשוט לקבל אותו לעבודה. אך מיד עולה השאלה: אם לא נשאל כלום, איך נדע שהוא מתאים?

למה שואלים שאלות בריאיון עבודה?

המטרה של ריאיון עבודה היא לבדוק את התאמתו של המועמד לתפקיד. בעולם אידיאלי, היינו מקבלים את המועמד לעבודה, נותנים לו לעבוד, ואם הוא מתאים - הוא נשאר, ואם לא - הוא עוזב. אך במציאות, זה לא אפשרי. לכן, במקום זאת, אנחנו משתמשים בריאיון העבודה כדי לנסות ולהבין אם המועמד מתאים לתפקיד.

איך לדעת אם המועמד מתאים?

הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא לשאול שאלות שמדמות את העבודה בפועל. כלומר, לגרום למועמד להתחיל לעבוד כבר בתוך הריאיון. למשל, אם מדובר בריאיון למשרת מנהל פרויקטים, אז בעולם מושלם היינו נותנים לו לנהל פרויקטים בפועל כדי לראות איך הוא מתמודד. אך מאחר שזה לא מעשי, הדרך הנכונה ביותר היא לשלב סימולציות בתוך הריאיון.

סימולציות בריאיון עבודה

נניח שאנחנו מראיינים מועמד למשרת מנהל פרויקטים. תפקידו כולל בין היתר אפיון דרישות מול לקוחות. בריאיון ניתן לו סימולציה: "שלום, אתה עכשיו בפגישה עם לקוח מסוים. איך תאפיין את המערכת שלו?" בכך אנו רואים כיצד הוא מתפקד בתרחישים אמתיים.

דוגמא נוספת: אם אנחנו מחפשים איש מכירות, בריאיון ניתן לו אתגר מכירתי. ניתן לו מוצר ונבקש ממנו למכור אותו. לאחר מכן נכניס התנגדויות: "זה יקר לי", "אני צריך לשאול את אשתי" וכו', ונראה כיצד הוא מתמודד.

איך לבנות את השאלות הנכונות?

השאלות הטובות ביותר הן כאלה שנגזרות מההתמודדויות האמתיות בעבודה. כלומר, יש לבחון אילו אתגרים עומדים בפני העובד בפועל, ולדמות אותם ככל האפשר בתוך הריאיון.

לסיכום

ריאיון עבודה צריך להיות מבוסס על סימולציות שמדמות את האתגרים שהעובד יפגוש בתפקיד. במקום לשאול שאלות כלליות, יש לבנות תרחישים מעשיים ולראות כיצד המועמד מתפקד.

לקריאה נוספת, היכנסו לאתר EIP.co.il וחפשו מידע נוסף על "מה לשאול בריאיון עבודה", "שאלות לריאיון עבודה", "איך להתכונן לריאיון עבודה" ו"איך להצליח בריאיון עבודה". בהצלחה!