...
לאהוב את הרע? איך
לאהוב כל דבר? איך
לאהוב כל אחד? איך
לאהוב מישהו? איך
לאהוב משהו שלא
אוהבים? איך אפשר
לאהוב מישהו? איך אפשר
לאהוב משהו? איך לחזור
לאהוב? איך למצוא את הטוב שיש בכל דבר? רעב רגשי, רעב
לאהבה, רעב לזוגיות איך אפשר
לאהוב משהו שאתה לא
אוהב? במהלך ההרצאה, אליעד כהן עוסק בשאלה איך אפשר
לאהוב משהו או מישהו שאנחנו לא
אוהבים. מדובר בנושאים שמעורבים בהבנה כיצד אנחנו תופסים את הדברים בחיינו ואיך אנחנו יכולים לשנות את תחושתנו כלפיהם, על מנת להתחיל
לאהוב את אותם הדברים. הבסיס לתשובה לשאלה הזו טמון בהבנה שלמה של איך אנו
אוהבים את הדברים והאנשים סביבנו. אליעד מסביר כי באופן עקרוני, אדם
אוהב את מה שעושה לו טוב. אם משהו גורם לו להרגיש טוב, הוא
יאהב אותו, ואם משהו גורם לו להרגיש רע, הוא ידחה אותו. התוצאה היא פשוטה: ככל שדבר מסוים גורם לנו יותר טוב, כך
נאהב אותו יותר, וככל שהוא יגרום לנו לרע,
נאהב אותו פחות עד שנשנא אותו. מה המשמעות של
אהבה תלויה בטוב? למשל, אם אדם לא
אוהב את בן או בת הזוג שלו, הדבר תלוי בכמות הטוב שהוא מקבל מהם. אם בן הזוג היה עושה לו טוב ברמה הגבוהה ביותר, הוא היה
אוהב אותו. אם הוא היה עושה לו רע, הוא היה שונא אותו. לכן, נדרש להבין שכל דבר בעולם, גם אם נראה לנו שלילי, מכיל בתוכו גם משהו טוב. אין שום דבר בעולם שאין בו שום טוב - גם אם זה נראה מובן מאליו או לא חשוב. כיצד למצוא את הטוב בכל דבר? כדי
לאהוב משהו או מישהו, על האדם לחפש את הטוב שבו ולהתמקד בו. לדוגמה, אם מישהו עושה לנו רע, ואנחנו רוצים
לאהוב אותו, נצטרך למצוא את הדברים החיוביים שהוא מביא לחיינו ולהתמקד בהם. זהו עיקרון חשוב, אך לא תמיד מספיק. לפעמים, גם אם אנחנו יודעים מהו הטוב שבדבר מסוים, לא תמיד יהיה קל
לאהוב אותו. למה זה לא תמיד עובד? גם אם אדם יודע מהו הטוב שבדבר מסוים, עדיין קשה לו
לאהוב אותו, כי
האהבה לא נובעת רק מההכרה בטוב שיש בדבר. השאלה החשובה היא כמה טוב זה עושה לנו בהשוואה לאפשרויות אחרות. לדוגמה, אם מישהו נותן לנו סטירה ובתמורה מציע מיליון דולר, אנחנו עשויים
לאהוב אותו בתמורה לכסף, אך אם ישנה הצעה אחרת של שני מיליון דולר בלי סטירה, סביר שנעדיף את ההצעה השנייה. כך גם במערכות יחסים - אם מישהו טוב אלינו אך יש מישהו אחר שיכול למלא את הצרכים שלנו בצורה טובה יותר, לא נוכל
לאהוב את הראשון באמת. מהו רעב רגשי ואיך הוא משפיע על היכולת ל