... כיצד כל פעולה משתלבת בתמונה הכוללת כדי להפיק את התוצאה הטובה ביותר. הבדל בין מיקרו למקרו בכלכלה השקעות חכמות ניהול סיכונים פיננסיים תכנון אסטרטגי כיצד להימנע מהפסד הזדמנויות האם הגיוני למכור מנייה שמובטח שתעלה? הדיון כאן עוסק בשאלה פיננסית - פילוסופית: ... החלטה משתלבת בתמונה הכללית, ולוודא שלא מפספסים הזדמנויות טובות יותר תוך ניסיון לעשות משהו טוב בטווח הקצר. השקעות חכמות ניהול סיכונים פיננסיים תכנון אסטרטגי הבדל בין מיקרו למקרו בכלכלה כיצד להימנע מהפסד הזדמנויות חשיבה במאקרו, חשיבה במיקרו, האם הגיוני למכור מוצר ...
...העסקה? איך יהיה קצב ההכנסות וקצב ההוצאות של העסקה? האם תוכל לממן את ההוצאות שצריכים לטובת יצירת ההכנסה. אם לא, אתה תהיה בבעיה. לא תמיד תוכל לקחת הלוואה ולא בטוח שהלוואה לא תאכל לך את כל הרווח שיש לך בעסקה. ולכן הבנת התזרים של העסקה חשוב מאוד. תזרים כספי בתוכנית עסקית ולכן, כאשר מכינים תוכנית עסקית למיזם ולעסק כלשהו, צריכים לקחת בחשבון, מה יהיה תזרים ההכנסות וההוצאות של העסקה. לא רק רמת הרווחיות משנה, אלא גם התזרים של העסקה. כי בלי תזרים שמחושב נכון ושמנוהל נכון, לא בהכרח שיהיה ניתן להגיע לרווח שבסוף...
...וזה כמובן עוד נושא שלם בפני עצמו. דהיינו, לעשות הפרדה, בין כמה ששווה לך לרכוש, לבין זה שאולי בפועל אפשרי לרכוש ביותר זול, ביחס לאפשרויות של המוכר. לסיכום: הערכת שווי נכס זה עולם שלם. והדרך הנכונה ביותר להסתכל על הדברים, היא באמצעות גזירה לאחור. דהיינו, לבדוק כמה הנכס הזה שווה עבורך באופן אישי ספציפי, בהתאם לנכס הספציפי, בהתאם למאפיינים הספציפיים שלך. כמובן שכן הגיוני לקחת בחשבון גם את שווי השוק של הנכס, כדי לקבל אינדיקציה שתעזור לך לזהות אולי אתה עושה חישוב שגוי בשיטת החילוץ לאחור. כי אם לדוגמה...
...ליווי בנקאי, הוא חייב להציג לבנק דוח 0 / תוכנית עסקית / דוח שמאי, שמראה שהפרויקט שהוא רוצה לבצע, הוא אכן רווחי באחוז מסוים (בין 15 לבין 20 אחוזים). דהיינו, אם אתה רוצה לקחת הלוואה מהבנק לבצע פרויקט נדלני, אז מעבר לזה שאתה צריך להביא הון עצמי מהבית ומעבר לזה שאתה צריך לשעבד את כל הפרויקט ואת כל ההכנסות העתידיות ומעבר לזה שהבנק ייתן לך פחות כסף ממה שהשמאי יעריך את שווי הנכס ומעבר לזה שאתה גם אולי נותן ערבות אישית ומעבר להכל, מעבר לכל זה אתה צריך להראות לבנק שהפרויקט שלך רווחי. כי אם לא, אז איך בדיוק...
...במקום להמתין ולחשוב מהו הצעד הנכון, רק יצר עוד בעיה. הדבר הזה קורה גם בעולם העסקי. לפעמים מוטב להימנע מלעשות כלום אם אתה לא יודע מה הצעד הבא. למעשה, עצירה והתבוננות על המצב היא לפעמים ההחלטה הנכונה. אליעד כהן מסביר שבעסקים מסוימים, אם אתה לא יודע מה לעשות, עדיף לא להיכנס לעסק כדי לא להפסיד את הכסף. לפעמים שמירה על מה שיש, היא חכמה יותר מלקחת סיכון. אנשים נוטים להרגיש לחץ להצליח ולהתקדם, אבל לפעמים, ההחלטה לא לעשות כלום עד שתבין מה לעשות, היא חכמה יותר. הוא מציין דוגמה נוספת מתוך סיפור של רבי נחמן...
...שלו גבוה יותר ויראה התנגדות מסוימת, כי כך הוא משתכנע שהעסקה טובה. לכן, חשוב לדעת לזהות מתי הלקוח לא באמת בטוח בהצעה הראשונית שלו. למה לא נכון למכור עסקה על בסיס הפסד אפשרי בלבד? אליעד מבקר את הטעות של למכור ללקוח על בסיס כמה אתה מוכן להפסיד. כאשר המוכר שואל את הלקוח כמה אתה מוכן להפסיד, הוא מראש יוצר אצל הלקוח תחושה של הפסד. הלקוח מבין מהמשפט הזה שהמוכר עצמו לא בטוח בערך המוצר ובסיכויי ההצלחה שלו. נכון יותר לשאול כמה אתה מוכן להשקיע?, כדי שהלקוח יחשוב על הפוטנציאל להרוויח ולא על הפוטנציאל להפסיד...
...שווה את התועלת במצב ספציפי. הפער בין האדם לבין הרובוט נובע לעיתים מחוסר הבנה של המערכת המורכבת של הסיכוי והסיכון, ולא מרגש בלבד. איך להרגיש שלמים עם ההחלטה שמתקבלת? הנקודה המרכזית של אליעד היא שהאדם צריך להרגיש שלם עם ההחלטה שהוא מקבל. אם אדם מרגיש שהוא היה יכול לפעול אחרת, והוא לא שלם עם ההחלטה שלו, עליו להבין מדוע הוא אינו שלם. או שהוא יבין שהוא צריך לפעול אחרת ואז יפעל אחרת, או שהוא יבין שההחלטה שהוא קיבל היא הטובה ביותר האפשרית. בשני המקרים האדם ירגיש שלם יותר עם עצמו. אליעד מסכם כי כל החלטה...
...ואופן לסבול לא אתה לא נראה כזה. אתה הבנת מה אני אמרתי לפני רגע על הקטע של החשיבה שלך מה אתה אומר? ש: כן אבל אני לא קונה את זה כל כך אתה אומר שאני יכול בתוך הראש שלי לסגור את הסיפור. אליעד: לא, אני אומר שאין לך דרייב כל כך גדול כי אתה לא רעב וזה הרעיון אתה כאילו מדבר בצורה של אדם שהוא לא רעב הוא מצד אחד מתלונן אבל מצד שני הוא לא רעב. ש: כן זה גם נכון אני חשבתי על זה אני כאילו רוצה את זה לפעמים. אליעד: בא נגיד זה לא שיש לך סיוטים בלילות ואתה לא נרדם. ש: אני לא רוצה להתחייב לזה גם כלומר, אני רוצה את...
...כמה פעמים עד שילמד ויצליח. לכן, המוכנות להיכשל היא חלק הכרחי מכל הצלחה אמיתית. כל כישלון הוא הזדמנות ללמידה ולצמיחה. איך להרגיש חופשי יותר מבלי לפחד להיכשל? המפתח להרגיש חופשי ולקחת סיכונים בלי פחד מכישלון הוא להבין שהערך העצמי שלנו אינו תלוי בהצלחות או בכישלונות שלנו. אליעד מסביר שצריך לבחור האם להישאר באזור הנוחות, שבו הסיכון להיכשל נמוך, או לקחת סיכון ולחוות את החיים במלואם. אדם שבוחר לקחת סיכונים באופן מודע, תוך הבנה שכישלון הוא חלק טבעי מהחיים, יחווה תחושת חופש גדולה יותר. איך ניתן להפחית את...
...או באומץ שלו, הוא באמת חופשי. איך לא להרגיש רע כשאתה מפחד? אליעד מציע פתרון כיצד לא להרגיש רע מהפחד: אדם יכול לבחור לפחד באופן מודע. אם האדם מבין שאין באמת משמעות עמוקה לחיים או למוות, שהוא לא חייב שום דבר ושאין באמת ממה לפחד, הוא חופשי לבחור אם לפחד או לא. כך, כשמגיע פחד, האדם לא מרגיש חסר אונים, אלא מבין שהוא זה שבוחר לפחד כי הוא מעניק לדבר מסוים חשיבות. במצב כזה, האדם הופך להיות בעל שליטה אמיתית בפחד, ולא ההיפך. האם אפשר לבחור את הרצון ולשלוט בפחד? אליעד טוען שהבסיס לשליטה בפחד הוא היכולת לבחור...
👈 הספר "להיות אלוהים"
(2 חלקים, 336 פרקים - 656 עמ')
👈 400 ש"ח בלבד!
☎️ 050-3331-331שליח עד אליך - בחינם!
להיות אלוהים, 2 חלקים
- הספר על: האם באמת הכל לטובה? איך נוצר העולם? מי ברא את אלוהים? האם יש חיים מחוץ לכדור הארץ ויקומים מקבילים? האם לדומם יש תודעה? האם יש משמעות לחיים? מהי תכלית ומשמעות החיים? למה לא להתאבד? האם יש או אין אלוהים? מה יש מעבר לשכל וללוגיקה? איך נוצרים רצונות / מחשבות / רגשות? האם יש הבדל בין חלום למציאות? האם המציאות היא טובה או רעה? איך נוצר העולם? למה יש רע בעולם? איך להיות הכי חכם בעולם? איך להנות בחיים? האם יש בחירה חופשית? למה יש רע וסבל בעולם? למה העולם קיים? איך להשיג שלמות ואושר מוחלט? איך להיות מאושר? האם הכל אפשרי? מה יש מעבר לזמן ולמקום? האם יש נשמה וחיים אחרי המוות? למה חוקי הפיזיקה כפי שהם? האם אפשר לדעת הכל? אולי אנחנו במטריקס? בשביל מה לחיות? מה המשמעות של החיים? האם יש אמת מוחלטת ועוד...
האתר www.EIP.co.il נותן לך תכנים בנושא מאמן אישי ועסקי, מאמן אישי קשב וריכוז, טיפול רגשי בנושאי ניהול סיכונים פיננסיים - ללא הגבלה! לקביעת פגישה אישית / ייעוץ טלפוני אישי / הזמנת הספרים - צור/י עכשיו קשר: 050-3331-331