אליעד כהן
ייעוץ עסקי ואישי
בשיטת EIP
⭐⭐⭐⭐⭐
הדפסה האם לפטר? ✔פחד מפיטורים בגלל AI, האם בינה מלאכותית תחליף מתכנתים? מה לעשות כדי שלא יפטרו אותך בגלל AI, מה ה AI לא יודע לעשות? איזה מקצועות ייעלמו...
הצטרף לחברים באתר!
שם
סיסמא
לחץ כאן
להתחבר לאתר!
💖
הספרים שמומלצים לך:
להצליח בחיים
ולהיות מאושר!






☎️
ייעוץ אישי בכל נושא!
050-3331-331
🖨פחד מפיטורים בגלל AI, האם בינה מלאכותית תחליף מתכנתים? מה לעשות כדי שלא יפטרו אותך בגלל AI, מה ה AI לא יודע לעשות? איזה מקצועות ייעלמו בגלל ה AI? איך ה AI ישפיע על שוק התעסוקה? איזה מקצועות AI יחליף? האם AI יחליף בני אדם? איזה מקצועות ה AI לא יחליף? איזה מקצועות ייעלמו בעתיד? איזה מקצועות תחליף הבינה המלאכותית? האם בינה מלאכותית תחליף אותך? מקצועות שלא יפגעו מ AI, איזה מקצועות לא ייעלמו בגלל AI? איזה מקצועות הולכים להיעלם בגלל AI? קריירה ו GPT
שיחה עם איש הייטק / מפתח תוכנה, שחושש מכך שהוא יאבד את העבודה שלו, לטובת רובוטים ובינה מלאכותית AI /gpt וכיו"ב. ואסביר, איך ה AI הולך להתפתח ואיך הוא ישפיע על שוק התוכנה? ומה לעשות אם אתה מפחד שה AI יחליף אותך? ומה ה AI יותר קשה לו לדעת לעשות? ואיך להתמודד בשוק העבודה כשיש AI?

אז העובדות הן, ש - ה gpt וחבריו, יודעים לתכנת די טוב. וכל יום שעובר, ה GPT יודע לתכנת יותר טוב מהיום הקודם. עד כאן העובדות. כמו כן, מה שפעם לקח שבוע עבודה של 10 אנשי פיתוח, כיום יכול להתבצע בתוך יום עבודה אחד של איש פיתוח 1. והחשש הוא, מגל פיטורים של מתכנתים ואנשי פיתוח, בעקבות הAI.

אז איך נכון להסתכל על הדברים:

AI -מתחרה / כלי עבודה של המתחרה

ה AI הוא:

1 - סוג של מתחרה, שיכול לעשות את העבודה במקומך.

2 - ה AI הוא סוג של כלי עבודה שיכול לעזור לבן אנוש אחר, להתחרות בך על מקום העבודה שלך. בעזרת ה AI, יכול מישהו שהוא פחות מוכשר ממך, בלי ה AI,לעשות עבודה יותר טובה ממך, בעזרת ה AI. כמו כן, יתכן שהוא ירצה פחות כסף ממך. מה שאומר שמנקודת המבט הזו, ה AI, הוא כלי עזר של בן אנוש שמתחרה בך.

מה היתרונות שלך על פני ה AI?

שאל את עצמך: מה אתה יודע לעשות שהGPT לא יודע לעשות? האם אתה רק כותב קוד בלבד, או יודע לעשות עוד דברים. ככל שאתה יותר רק כותב קוד, ככה גדל הסיכוי שה AI יחליף אותך. בפועל, כנראה שאתה יודע לעשות יותר ממה שה AI יודע לעשות. יחד עם זאת, קיים חשש שלא יצטרכו אותך, אלא שיצטרכו מישהו אחר עם עזרת AI, שיהיה יותר זול ממך ויותר מהיר ממך עם עזרת ה AI.

פתרונות איך להתמודד עם תחרות מצד ה AI?

קודם כל תתייחס ל AI כאל כלי עבודה. תניח שכמות העבודה היא אין סופית. וכאשר יש כלי עבודה, אז כמות העבודה תגדל ויצפו ממך ביום עבודה, לעשות עם AI, מה שפעם אכן היה נדרש מ 10 אנשים לעשות בשבוע עבודה. אפשרי להניח, שבשוק תחרותי, כשלכולם יש כלי עבודה חדשים שנקראים AI, אז יצטרכו יותר אנשים שיודעים להשתמש ב AI, כדי לעקוף את המתחרים. זה לא שיפטרו 10 מתכנתים ויעסיקו מתכנת 1 + AI, אלא עכשיו יעסיקו 10 מתכנתים + AI, שיעשו יותר עבודה מ 10 מתכנתים בלי AI.

ולכן, בעיקרון יש 2 דרכים איך להתמודד עם התחרות מצד ה AI.

1 - שדרוג טכנולוגי - להיות עוד יותר מקצועי מאשר ה AI. דהיינו, לדעת לעשות דברים יותר מורכבים מאשר ה AI יודע לעשות, כמו שתכף אסביר.

2 - שדרוג בין אישי / עסקי - להיות יותר מקצועי בתחומים שהם לא טכנולוגיים. שאותם יותר קשה ל AI לחקות אותם ולעשות להם אוטומציה, כמו שתכף אסביר.

שדרוג טכנולוגי - איך להיות מומחה לכלי עבודה AI?

תתייחס ל AI כאל כלי עבודה. שזה אומר:

1 - להכיר את כל המודלים הקיימים, בעיקר אלו שקשורים לעסק שבו אתה עובד. כי יש המון מודלים, וכדאי להתמקד במה שיותר קשור לתחום העיסוק שלך.

2 - בכל מודל, תלמד להכיר את כל האפשרויות שלו ואת כל האפשרויות לתקשר איתו. גם באמצעות API וכיו"ב.

במילים אחרות, תהיה מומחה לכלי עבודה בסגנון AI. תכיר את כל המודלים, כל ההבדלים ביניהם, יתרונות וחסרונות, שיטות עבודה וכולי. במילים אחרות, תתייחס ל AI כאל המון כלי עבודה שיכולים לשדרג אותך בעבודה. מה שכן, כדאי שתלמד להשתמש בהם, להכיר את כל האפשרויות שלהם ואת כל שיטות התקשורת איתם.

3 - תלמד לפתח אוטומציות של תהליכים שונים באמצעות ה AI.

4 - תלמד לפתח כלי AI חדשים. זה יכול להיות AI שמשתמש ב AI אחר וזה יכול להיות AI שיודע לעשות משהו שעדיין אין AI אחר שיודע לעשות את זה.

במהות: 1 - להכיר את ה AI על בוריו ברמת המשתמש. להכיר את כל כלי העבודה ואת כל אפשרויות השימוש בהם. 2 - לדעת להפעיל את ה AI בכל הדרכים שיש, דהיינו, גם באמצעות API וכיו"ב. 3 - ללמוד לפתח וליצור דברים חדשים באמצעות ה AI ולא רק להשתמש ב AI קיימים. 4 - ללמוד ליצור AI חדשים שעדיין לא קיימים בעולם.

בעיקרון, ה AI כל הזמן מתפתח וככל שעובר הזמן, פחות יהיה צורך בלהיות מומחה בשימוש ב AI, כי ה AI ידע להבין לבד מה המשתמש רוצה וידע להפיק את התשובה הטובה ביותר, גם בלי המון ידע של המשתמש. לאחר מכן, ה AI יתקדם ביכולת שלו לתקשר עם AI אחרים. ובסוף, ה AI אולי ידע להמציא AI חדשים בדרך כזו או אחרת.

ולכן המקצוע בתחום הפיתוח שישרוד אחרון, הוא יהיה זה שממציא את ה AI שכל הזמן ממציא יכולות חדשות בתחום ה AI. אז למה לא להתחיל ללמוד את זה? תשובה: 1 - כי התועלת מזה תגיע בטווח הכי רחוק. 2 - כי זה הכי קשה. ויותר הגיוני קודם כל לעבור את שלב 1+2+3 להכיר את ה AI על בוריו, ואחר כך להמציא דברים חדשים.

שדרוג בין אישי / עסקי - איך להיות מומחה במה ש AI לא יכול לדעת לעשות?

אז מה שצריך לדעת, זה שה AI זה רובוט, שהוא יכול להיות טוב בדברים שאפשרי לעשות להם אוטומציה והוא פחות טוב בדברים שקשה או בלתי אפשרי לעשות להם אוטומציה. ובמה תלוי אם אפשרי לעשות אוטומציה לתהליך? זה תלוי בעיקר באם מדובר במשהו שהוא מדע מדויק, תחום ריאלי ולא תחום הומאני, תחום בין אישי. כמו שכבר הסברתי את כל זה גם כאן.

וזה בעצם אומר, שאם אתה רוצה להיות רלוונטי גם מול AI, אתה צריך לדעת מה ה AI הכי קשה לו לעשות. שזה להתמודד עם דברים שאין להם נוסחאות ברורות, שאלו דברים שקשורים לתקשורת בין אישית, לניתוח סיטואציות בין אנושיות וכיו"ב. בדברים האלו ה AI הכי מתקשה.

קח לדוגמה כל ארגון, מי לדעתך הכי מפחד מכך שה AI יחליף אותו, האם הפועל בדרגה הנמוכה ביותר? או המנהל שמעליו? או המנהל שמעליו וכולי? או המנכל? או הבעלים?

התשובה היא, שככל שהתפקיד הוא יותר טכני, ככה יותר ניתן למחשב אותו ולהפוך אותו לאוטומטי. לעומת זאת, ככל שהתפקיד דורש יותר מיומנויות רכות / מיומנויות תקשורת בין אישית / חשיבה ניהולית / חשיבה עסקית וכיו"ב, ככה בעל אותו תפקיד פחות חושש מה AI. כי ה AI יותר קשה לו להתמודד בתחומים האלו.

ולכן אם אתה חושש מכך שה AI יחליף אותך, אז תהיה יותר מקצועי בתחומים שקשורים לניהול אנשים אחרים שמשתמשים ב AI,או לניהול רובוטים של AI. שזה בעצם אומר, יותר חשיבה עסקית, שיודעת להפוך את ה AI לכסף.
האם הבינה המלאכותית תחליף את העבודה שלך?

השיחה עוסקת בשאלה האם הבינה המלאכותית (AI) צפויה להחליף מתכנתים ועובדי הייטק, ואיך עליהם להתכונן לכך. השיחה מוצגת כדיאלוג בין אליעד כהן לבין איש הייטק מודאג.

אליעד פותח ואומר:

"הרבה אנשים חוששים שה - AI יחליף אותם. השאלה שאתה צריך לשאול את עצמך היא במה AI חלש ומה AI עדיין לא יודע לעשות."

דובר 2 שואל כיצד להיערך, כדי שהבינה המלאכותית לא תחליף אותו.

אליעד משיב כי המקצועות שייעלמו הם בעיקר אלה הטכניים והחזרתיים:

"ככל שהעבודה טכנולוגית יותר, מדויקת יותר, קל יותר להחליף אותה באוטומציה ובינה מלאכותית. הדברים שיהיה קשה מאוד להחליף הם גם אלו שדורשים אינטליגנציה בין - אישית, יכולת חברתית, הבנת רגשות, ויכולות עסקיות שלא קשורות רק לטכנולוגיה."

אליעד ממליץ לדובר לפתח כישורים בין - אישיים ועסקיים, כדי להיות פחות תלוי בטכנולוגיה, ומדגים:

"תחשוב, מנכ"ל של חברת טכנולוגיה - גם אם אפשר תאורטית להחליף אותו ב - AI, זה לא יקרה בקלות. למה? כי הוא מקבל החלטות אסטרטגיות, החלטות עסקיות, החלטות רגשיות ואנושיות שהבינה המלאכותית מתקשה לקבל."

איזה יתרון תחרותי עדיין יש לבני אדם מול AI?

אליעד מסביר שהיתרון האנושי עדיין קיים בהבנה ובחשיבה שאינה מוגבלת רק לנתונים או תבניות קיימות. הוא אומר:

"אתה מלמד את ה - AI איך לחשוב, הוא לא יכול לחשוב מעבר למה שלימדת אותו. היתרון שלך כבנאדם הוא היכולת שלך להמציא, לחדש, להיות יצירתי ולהבין דברים מתוך הקשר."

איך לפתח את הקריירה שלך בעולם של AI?

אליעד מציע להתמחות ביכולות שלא קל להחליף, כמו תכנון אסטרטגי, פיתוח עסקי וחשיבה יצירתית:

"הכסף הגדול באמת נמצא ביכולת להמציא את הדבר הבא, את ה - GPT הבא, להביא פריצת דרך אמיתית. זאת השקעה שאתה לא תקבל את התשואה שלה מיד, אבל בעתיד זה יביא לך תשואה אדירה."

אליעד ממליץ לדובר ללמוד מיומנויות עסקיות ואנושיות:

"לדוגמה אתה יכול להתחיל בלהבין מה זו תוכנית עסקית, איך בונים אסטרטגיה עסקית, מה השוק צריך, מה המתחרים עושים. אלו דברים שיבטיחו את העתיד שלך, לא רק היום אלא גם בטווח הארוך."

האם כל המקצועות הטכניים ייעלמו?

אליעד עונה על שאלה זו ומסביר שלא כל המקצועות הטכניים ייעלמו באופן מלא, אבל הם בהחלט ישתנו משמעותית:

"נגיד מעצב גרפי, מה שפעם לקח חודש היום לוקח חמש דקות עם AI. עדיין צריך מעצבים, אבל פחות - כי הם יכולים לעשות הרבה יותר בפחות זמן."

למה כדאי ללמוד להשתמש בכלי AI וכיצד עושים זאת?

אליעד כהן מסביר מדוע וכיצד כדאי ללמוד להשתמש בכלי בינה מלאכותית (AI). הוא מדגיש את החשיבות להכיר לעומק את כלי ה - AI כדי לשמור על רלוונטיות בשוק העבודה המשתנה במהירות בעקבות ההתפתחות הטכנולוגית.

אליעד מציין כי קיימות מספר רמות בלמידה ובשימוש ב - AI:
  • ברמה הבסיסית ביותר: להכיר את כל כלי העבודה בתחום ה - AI ואת כל אפשרויות השימוש בהם. משמעות הדבר היא להיות מסוגל לתפעל מודלים שונים ולהכיר את ההבדלים ביניהם, כולל יתרונות וחסרונות של כל מודל ומודל
  • הרמה השנייה: להכיר לעומק את כל האפשרויות של כל מודל AI, לדעת לתקשר איתם גם באמצעות ממשקים טכניים מתקדמים כמו API וכדומה. הדבר יאפשר לך ליצור אוטומציות מתקדמות ולהשתמש בכלי ה - AI בצורה אופטימלית למטרות שלך.
  • הרמה השלישית: לפתח אוטומציות חדשות של כלי AI שמשתמשים בכלי AI אחרים (סוכנים וכיו"ב), מה שיאפשר לך להגדיל את הפרודוקטיביות והיעילות בעבודה. אלו יכולים להיות כלים שמשתמשים במודלים קיימים של AI קיימים.
  • הרמה הרביעית והגבוהה ביותר: לפתח כלים חדשים ומקוריים של AI בעצמך. דהיינו, להמציא יכולות חדשות לחלוטין שטרם פותחו בתחום ה - AI
אליעד מדגיש את החשיבות של ההכרות העמוקה והמקצועית עם הכלים:

"במילים אחרות, תהיה מומחה לכלי עבודה בסגנון AI. תכיר את כל המודלים, כל ההבדלים ביניהם, יתרונות וחסרונות, שיטות עבודה וכולי. במילים אחרות, תתייחס ל - AI כאל המון כלי עבודה שיכולים לשדרג אותך בעבודה. מה שכן, כדאי שתלמד להשתמש בהם, להכיר את כל האפשרויות שלהם ואת כל שיטות התקשורת איתם".

אליעד מבהיר כי בשלבים הראשונים של התפתחות AI, ההיכרות והשליטה הטכנית בכלי ה - AI היא קריטית. עם הזמן, AI יתפתח ויהיה פחות צורך בהכרות טכנית מעמיקה מצד המשתמש, כי ה - AI יידע בעצמו לזהות את כוונת המשתמש ולספק תשובות מתאימות גם ללא ידע טכני עמוק מצד המשתמש. אבל עד שזה יקרה, חשוב להיות מומחה בשימוש הטכני והמעשי בכלי ה - AI.

איך להתמודד עם הפחד מפני פיטורים?

אליעד מדגיש שהדרך הכי טובה להתמודד עם הפחד מפיטורים היא להתמקד בלמידה מתמדת:

"תלמד עכשיו, את מה שיהיה רלוונטי מחר. אל תסתפק במה שאתה יודע היום. הבינה המלאכותית מתקדמת, ואתה חייב להתקדם איתה כדי לא להישאר מאחור."

אילו מיומנויות כדאי לפתח כדי להישאר רלוונטי?

המיומנויות שממליץ אליעד הן בעיקר אלה הקשורות לעולם העסקי והאסטרטגי, כמו גם יכולות תקשורת ויכולת להבין אנשים. הוא מסכם:

"ה - AI עדיין לא יודע לתת שירותים אנושיים מורכבים, הוא לא יודע לחשוב מחוץ לקופסה בלי נתונים מוכנים מראש. לכן, מי שיהיה מומחה בתקשורת בין - אישית ובחשיבה אסטרטגית תמיד יהיה מבוקש."

סיכום השיחה:

השיחה בין אליעד כהן לבין איש ההייטק מסתיימת במסקנה שהחשש מפני AI הוא אמיתי אבל לא חייב להיות משתק. יש הזדמנויות רבות שנוצרות דווקא בזכות ההתקדמות הטכנולוגית, והדבר הנכון לעשות הוא לפתח מיומנויות שאינן טכניות בלבד אלא גם בין - אישיות ואסטרטגיות, כדי להישאר רלוונטיים בעתיד משתנה.

אליעד מסיים ואומר:

"המסקנה המרכזית היא - תהיה מוכן להשתנות כל הזמן. תלמד דברים חדשים, תהיה גמיש, ואל תסתמך רק על מה שאתה יודע לעשות היום. זה הסוד האמיתי לשרוד ולהצליח בעידן של AI."
לעקוף את המתחרים מדע לבד אין סוף איך לקבל החלטה מודל איך להיעלם לקרוא אנשים גי פי טי תקשורת בינאישית תקשורתיות ai claude gemini gpt grok איזה מקצועות ai יחליף איזה מקצועות ה ai לא יחליף איזה מקצועות ייעלמו בגלל ה ai איזה מקצועות ייעלמו בעתיד איזה מקצועות תחליף הבינה המלאכותית איך ה ai ישפיע על שוק התעסוקה איך להיעלם בינה מלאכותית בני אדם גי פי טי גיפיטי האם ai יחליף בני אדם האם בינה מלאכותית תחליף אותך האם בינה מלאכותית תחליף מתכנתים האם לפטר היעלמות להיעלם לפטר מה ai לא יודע לעשות מה ה ai לא יודע לעשות מה לעשות כדי שלא יפטרו אותך בגלל ai מקצוע מקצועות שלא יפגעו מ ai עבודה עתיד פחד פחד מפיטורים פחד מפיטורים בגלל ai פחדים פיטורים קריירה תעסוקה
לפטר עובד, לפטר ספק, 3 שיקולים האם לפטר עובד, 3 שיקולים לפני שמפטרים ספק, האם לפטר את העובד? האם לפטר את הספק? האם להחליף את העובד? האם להחליף את הספק? החלפת עובד, החלפת ספק, האם להחליף עובד? האם להחליף ספק? האם לפטר עובד? האם לפטר ספק? פיטורי עובדים, ניהול ספקים, ניהול עובדים
לפטר עובד, לפטר ספק, 3 שיקולים האם לפטר עובד, 3 שיקולים לפני שמפטרים ספק, האם לפטר את העובד? האם לפטר את הספק? האם להחליף את העובד? האם להחליף את הספק? החלפת עובד, החלפת ספק, האם להחליף עובד? האם להחליף ספק? האם לפטר עובד? האם לפטר ספק? פיטורי עובדים, ניהול ספקים, ניהול עובדים והפעם אסביר 3 שיקולים, האם לפטר עובד? האם לפטר ספק? האם להחליף ספק? וכולי. אז כאשר מתלבטים לגבי האם כדאי לפטר את הספק עובד, אפשרי לשאול 3 שאלות: 1 - האם אתה מרוצה מהתוצאות שהוא מביא לך? האם הוא עומד בציפיות שלך, מבחינת התוצאות שלו. 2 - האם אתה מרוצה מהדרך שבה הוא עובד ומהדרך שבה ...
אחריות ניהולית, אחריות המנהל, מי אשם המנהל או העובד? האם לפטר את המנהל? האם לפטר את העובד? למה העובד לא עובד? בעיות של מנהלים עם עובדים, בעיות עם העובדים, האם המנהל אחראי? האם העובד אחראי? יעוץ למנהלים, תלונות על עובדים, יעוץ ארגוני
אחריות ניהולית, אחריות המנהל, מי אשם המנהל או העובד? האם לפטר את המנהל? האם לפטר את העובד? למה העובד לא עובד? בעיות של מנהלים עם עובדים, בעיות עם העובדים, האם המנהל אחראי? האם העובד אחראי? יעוץ למנהלים, תלונות על עובדים, יעוץ ארגוני
... ניהולית, אחריות המנהל, מי אשם המנהל או העובד? האם לפטר את המנהל? האם לפטר את העובד? למה העובד לא עובד? בעיות של מנהלים עם עובדים, בעיות עם העובדים, האם המנהל אחראי? האם העובד אחראי? יעוץ למנהלים, תלונות על עובדים, יעוץ ארגוני מי ... לא מתפקדים כמו שצריך? אליעד מוסיף נקודה חשובה נוספת: אם יש מנהל שמתלונן שרק עובד אחד לא טוב, יש סבירות שהבעיה היא ספציפית בעובד הזה. אולי צריך לפטר את העובד ולהביא מישהו אחר במקומו. אך אם אותו מנהל מתלונן שכל העובדים שלו לא עובדים טוב, כל העובדים לא יעילים, כולם לא מתפקדים, אז ככל שמספר העובדים שהמנהל ... מאחריות ויגיד שכל העובדים תחתיו לא טובים, אלא ייקח אחריות ויבדוק האם יש משהו שהוא עושה, אפילו באופן לא מודע, שפוגע בתפקוד העובדים שלו. מתי צריך לפטר את העובד, ומתי לפטר את המנהל? כאשר מנהל מתלונן על עובד בודד שאינו עובד טוב, הגיוני לפטר את העובד, כי קיימת אפשרות סבירה שהבעיה היא ספציפית בו. אך במצב שבו רוב הצוות מתפקד באופן לא יעיל, החלפת העובדים לא תפתור את הבעיה לאורך זמן. במקרה כזה, יש לשקול ... קודם כל את עצמו, לפני שהוא מאשים אחרים. בעיות עם עובדים עובד שלא עובד להתלונן על העובדים אחריות המנהל על העובדים למה העובדים שלי לא עובדים טוב? האם לפטר את המנהל או את העובד? מה האחריות של מנהל על תפקוד העובדים? מנהל שמתלונן על העובדים שלו שלום חברים, הפעם נדבר על מנהל שמתלונן על העובדים שלו - בין אם בפני ... העובדים שלך, ייתכן שהפתרון הוא לשפר קודם כל את הגישה שלך כמנהל. לקריאה נוספת על אחריות המנהל, ניהול עובדים, התמודדות עם עובדים בעייתיים ותהליכי פיטורין, ניתן להיכנס לאתר האינטרנט EIP.co.il ולמצוא מידע נוסף בנושא. בהצלחה! בעיות עם עובדים, עובד שלא עובד, להתלונן על העובדים, אחריות המנהל על העובדים, אחריות של ...
ניהול מנהלים בכירים, איך לנהל מנהלי עבודה? איך לנהל ראשי צוותים? מהי אחריות מנהל העבודה על העובדים? האם המנהל מנהל טוב? האם לפטר את המנהל או את העובד? מי אחראי המנהל או העובד? ניהול ראשי צוותים, אחריות המנהל, אחריות ניהולית
ניהול מנהלים בכירים, איך לנהל מנהלי עבודה? איך לנהל ראשי צוותים? מהי אחריות מנהל העבודה על העובדים? האם המנהל מנהל טוב? האם לפטר את המנהל או את העובד? מי אחראי המנהל או העובד? ניהול ראשי צוותים, אחריות המנהל, אחריות ניהולית
... איך לנהל ראשי צוותים? מהי אחריות מנהל העבודה על העובדים? האם המנהל מנהל טוב? האם לפטר את המנהל או את העובד? מי אחראי המנהל או ... השאלה, איך עליך לנהוג כמנהל בכיר במצב הזה? האם אתה אמור להמליץ למנהל שתחתיך לפטר את העובד, לנסות לשנות אותו, לתקן אותו, או אולי ... אמור להיכנס לשאלות כמו האם העובד לא טוב, האם המנהל לא יודע לנהל, או האם צריך לפטר את העובד. ההחלטה לגבי העובדים היא באחריותו ... את הבעיה - להחליף את העובד, לתקן אותו, לשפר אותו, להשקיע בו, לדבר איתו, או לפטר אותו. מה בדיוק המנהל שתחתיך יעשה זו החלטה שלו ... צריך להשקיע בעובדים שלו, זו החלטה שלו. מה שקורה בצוות שלו, זו הבעיה שלו בלבד. האם לפטר את המנהל או את העובד? השאלה הזו לא אמורה ... שתחתיך על בסיס תוצאות בלבד. אם הוא לא עומד בדרישות, ייתכן שבשלב מסוים תחליט לפטר דווקא את המנהל עצמו, ולאו דווקא את העובדים ... העובדים הם כלי העבודה של המנהל שתחתיך - לא שלך. תן לו לטפל בהם כראות עיניו. האם לפטר את המנהל? האם לפטר את העובד? אחריות מנהל העבודה האם המנהל ... לא מבצע את העבודה כנדרש. השאלה היא, מה כדאי לעשות? האם להמליץ למנהל שתחתיך לפטר את העובד? לנסות לשנות אותו? לשפר אותו? או שאולי ... לעובד - עשה כך וכך, ואם העובד לא עושה, המנהל מחליט כיצד לפעול - להשקיע בו, לפטר אותו, לחפש עובד אחר וכדומה. עכשיו, אתה כמנהל של ... את העובדים שתחתיו הוא בעיה שלו. אם יש לו בעיה עם עובד מסוים, זה עליו להחליט - האם לפטר אותו, האם להשקיע בו, האם למצוא לו תפקיד ... לניתוחים מיותרים. אם אתם רוצים ללמוד עוד על איך לנהל מנהלים, איך לנהל עובדים, האם לפטר עובדים, איך לגייס עובדים ועוד, חפשו מידע נוסף באתר האינטרנט EIP.co.il ותעמיקו בנושא. שיהיה בהצלחה! האם לפטר את המנהל? האם לפטר את העובד? האם המנהל יודע לנהל? סמכות ניהולית, אחריות ראש הצוות, אחריות מנהל העבודה, האם לפטר את ראש הצוות? האם לפטר את מנהל העבודה? ניהול ראש צוות, ניהול מנהל ...
לפטר עובד לא מקצועי, האם לפטר עובד גרוע? גיוס עובדים, פיטורי עובדים, האם לגייס עובד חדש? איך לבדוק ביצועים של עובד? ביצועים של עובדים, יעוץ ארגוני, ניהול עובדים, בקרה על עובדים, ביצועי עובדים, גיוס עובד חדש, צוואר בקבוק, פיטורי עובד, להשוות תפוחים לתפוחים, השוואת ביצועי עובדים, דירוג עובדים, איזה עובד לפטר? האם כדאי לפטר את העובד? יעוץ למנהלים, הכשרה לעובד, הדרכת עובדים
לפטר עובד לא מקצועי, האם לפטר עובד גרוע? גיוס עובדים, פיטורי עובדים, האם לגייס עובד חדש? איך לבדוק ביצועים של עובד? ביצועים של עובדים, יעוץ ארגוני, ניהול עובדים, בקרה על עובדים, ביצועי עובדים, גיוס עובד חדש, צוואר בקבוק, פיטורי עובד, להשוות תפוחים לתפוחים, השוואת ביצועי עובדים, דירוג עובדים, איזה עובד לפטר? האם כדאי לפטר את העובד? יעוץ למנהלים, הכשרה לעובד, הדרכת עובדים וכאן נסביר האם לפטר עובד שלא מספק את התוצאות הרצויות ולא עומד ביעדים של העבודה שלו. דהיינו, מצב שיש עובד, שגייסנו אותו לעסק כדי שהוא יספק תוצאות מסוימות ושיעמוד ביעדים מסוימים, ... את התוצאות ולא עומד ביעדים שהוגדרו לו. והשאלה היא, האם לפטר את העובד הזה? כן או לא? ולכאורה התשובה הפשוטה ביותר, היא, שכן לפטר את העובד שלא מצליח למלא את תפקידו בהצלחה. אבל כמובן שזאת לא כל האמת כמו שתכף נסביר. נניח לצורך העניין שאנחנו רוצים לקדוח חור בקיר. ונניח שאנחנו משתמשים במקדח ... הרצויה, זאת עובדה. אבל האם בהכרח שזה אומר שעלינו לפטר את העובד? כמובן שלא בהכרח. כי עלינו לשאול את עצמנו את השאלות הבאות: האם זה שהעובד לא מצליח לספק את התוצאה הרצויה, זה בגלל צורת העבודה של העובד? או אולי בגלל ... מישהו אחר שיודע לבצע את המשימה, אז מה התועלת שתצא מלפטר את העובד? האם אחרי שנפטר אותו נפסיק לנסות להשיג את המשימה? האם ננסה לגייס עובד אחר, שאולי יביא ביצועים טובים יותר? למה שעם עובד חדש זה יעבוד יותר טוב? למה לדעתנו ... כי אם החלטנו להפסיק לנסות להשיג את המטרה, אז הגיוני לפטר את העובד, גם אם אין אפשרות שמישהו אחר יבצע את המשימה. אבל אם אנחנו בכל מקרה ננסה להביא מישהו אחר, למה שעם המישהו האחר שזה כן יעבוד? מה שלא עובד עם העובד הנוכחי? ... שאותו צריך לשחרר כדי שהמערכת תעבוד בצורה טובה. ופיטורי העובד, הם לא בהכרח הצעד הנכון לשם כך. ואם יש לנו ספק האם העובד הולך בדרך הנכונה או לא, אז עלינו לקחת בחשבון שאם נפטר את העובד, הרי שיתכן שהבעיה היא לא בעובד ...
פיטורי עובדים, האם לפטר את העובד? האם לזרוק את העובד? האם להתייחס לעובד כמו לכלי עבודה? איך נכון להתייחס לעובד שלא עובד? אם לנסות לשנות את העובד, האם לגייס עובד חדש? שיקולים לפטר עובד, ניהול עובדים, יעוץ ארגוני, יעוץ למנהלים
פיטורי עובדים, האם לפטר את העובד? האם לזרוק את העובד? האם להתייחס לעובד כמו לכלי עבודה? איך נכון להתייחס לעובד שלא עובד? אם לנסות לשנות את העובד, האם לגייס עובד חדש? שיקולים לפטר עובד, ניהול עובדים, יעוץ ארגוני, יעוץ למנהלים
פיטורי עובדים, האם לפטר את העובד? האם לזרוק את העובד? האם להתייחס לעובד כמו לכלי עבודה? איך נכון להתייחס לעובד שלא עובד? אם לנסות לשנות את העובד, האם לגייס עובד חדש? שיקולים לפטר עובד, ניהול עובדים, יעוץ ארגוני, יעוץ למנהלים האם נכון להתייחס לעובד כמו אל כלי עבודה? אליעד כהן דן בסוגיה של פיטורי עובדים ומציע זווית הסתכלות פרקטית, שבוחנת האם נכון להתייחס לעובד כמו אל כלי עבודה פשוט. הוא מעלה את השאלה האם במקרה שעובד אינו מתפקד באופן ... האם יש להיפטר ממנו מיד או שמא אפשר לתקן ולשפר את ביצועיו. מתי כדאי לפטר עובד ומתי כדאי לשפר את ביצועיו? כדי להבהיר את הנושא, אליעד מביא דוגמה מעולם הכלים: כשיש לנו רכב, למשל, המשמש ככלי עבודה, אם יש בו תקלה, לרוב ... בדומה לכך, גם עובד שנתפס כלא מתפקד או מקולקל, אינו בהכרח עובד שצריך לפטר מיד. ייתכן שיהיה זול, יעיל וחכם יותר להשקיע מאמץ בשיפור העובד, מאשר להחליפו בעובד חדש. האם תמיד משתלם להחליף עובד שלא מתפקד? אליעד מבהיר שלא ... ממנו, לתת לו הכשרה, לצעוק עליו או פשוט לקבל את המגבלות שלו, במקום לפטר אותו ולהתחיל מחדש את כל התהליך של גיוס, הכשרה והסתגלות של עובד חדש. איך לקבל את ההחלטה הנכונה לגבי פיטורי עובדים? אליעד מדגיש כי ההחלטה לגבי פיטורים צריכה להיות מבוססת על בחינה מדוקדקת של כל מקרה לגופו, תוך התמקדות באינטרסים העסקיים של הארגון. אין להחליט באופן אוטומטי על פיטורי עובד רק בגלל שאינו עומד בציפיות הראשוניות. בדיוק כפי שלא מחליפים כלי עבודה יקר בגלל תקלה קטנה, גם עובד אינו בהכרח פגום ללא תיקון. ההחלטה ... יכולה להשתלם, כל עוד היא מוצדקת מבחינה כלכלית ופרקטית. האם ההחלטה על פיטורי עובדים היא שאלה מוסרית? חשוב להדגיש שאליעד אינו נכנס לשאלה האם זה טוב או רע מבחינה מוסרית או פילוסופית לפטר עובד. במקום זאת, הוא מתמקד בהיבט המעשי והכלכלי של הניהול העסקי. כלומר, ההחלטה על המשך העסקתו של עובד צריכה להיעשות בהתאם לאינטרסים העסקיים ... חדש יהיו גבוהות מדי, או שהסיכוי למצוא עובד טוב יותר נמוך. לסיכום, האם לפטר או להשקיע בשיפור העובד? אליעד כהן מסכם שהשאלה אם לפטר עובד או לא, היא תמיד תלויה בהקשר הספציפי ובמטרות הארגון. בכל החלטה יש צורך לשקול את האפשרויות הקיימות ולבחור את זו שתהיה המשתלמת ביותר מבחינת ... שצריך להיפטר ממנו, אלא מצריכה שיקול דעת פרקטי וכלכלי עמוק יותר. פיטורי עובדים ניהול עובדים ייעוץ ארגוני העסקת עובדים ניהול משאבי אנוש האם לפטר את העובד? איך נכון להתייחס לעובד שלא עובד? אליעד מדבר על הדילמה שבין פיטוריו של עובד לבין האפשרות לתקן או לשפר את ביצועיו, ומביא דוגמה לשם ההשוואה בין עובד לבין כלי עבודה. אם כלי עבודה, כמו רכב, לא מתפקד כראוי, לא ... אפשרות לתקן אותו, לשדרגו או להסתדר איתו. כך גם עם עובד: לפעמים במקום לפטר אותו, ייתכן שעדיף להשקיע בתיקון בעיותיו, ולבחון כל מקרה לגופו. הוא מציין שהשיקול אם לפטר עובד או לא הוא תהליך שדורש הבנה מעמיקה של טובת העסק. לפעמים יתברר שעדיף להשקיע בשיפור העובד מאשר להחליף אותו, גם אם זה נראה כמו פתרון מיידי ... מהעובד. יש לבחון כל מקרה לגופו ולקבל החלטות שמשרתות את טובת העסק. פיטורי עובדים ניהול עובדים ייעוץ ארגוני העסקת עובדים ניהול משאבי אנוש ...
אסון הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון, איך לקבל החלטה נכונה? איזה שינוי לעשות? למה הדג מסריח מהראש ממשלה? איך לפתור בעיה בשורשה?
אסון הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון, איך לקבל החלטה נכונה? איזה שינוי לעשות? למה הדג מסריח מהראש ממשלה? איך לפתור בעיה בשורשה?
... הקורונה ופתרון בעיות בשורשן, איך לפתור את בעיית הקורונה בשורשה? מה שורש בעיית הקורונה? האם לפטר את המנהל? קבלת החלטות בארגון, איך לקבל החלטה נכונה? איזה שינוי לעשות? למה הדג ... אפשר להסיר אפליקציה, לנקות זיכרון או לבדוק וירוסים, אך אם התקלות ממשיכות, יש לפרמט את המכשיר או אפילו להחליפו בחדש. מתי לפטר עובדים ומתי לפטר את המנהל? אליעד מסביר שכאשר עסק מתמודד עם בעיה, צריך לבדוק האם הבעיה נמצאת אצל העובדים ... להחליף. אך כאשר המצב בעסק מידרדר עוד יותר ומתברר שכל העובדים אינם עובדים כמו שצריך, המשמעות היא שהמנהל הוא הבעיה, ולכן צריך לפטר את המנהל עצמו. זוהי האחריות הניהולית הבסיסית, לפי אליעד כהן, והיא עיקרון הנובע מהמשפט ... שינוי מהותי. ככל שהמצב חמור יותר, כך השינוי שצריך לעשות עמוק יותר, עד לשינוי מוחלט בתפיסה וברצון. איך לפתור בעיות בשורשן? האם לפטר את העובד או המנהל? הדג מסריח מהראש ממשלה ניהול וקבלת החלטות בארגון מה מקור כל הבעיות בחיים? איך להתמודד עם בעיית הקורונה? מתי להחליף ומתי לתקן? האם לפטר את העובד או את המנהל? האם לתקן או לקנות חדש? האם לקנות חדש או לתקן? האם להחליף או ...
ניהול משברים, האם הגיוני להחליף מנהל בזמן משבר עסקי? האם הגיוני שביבי ינהל את משבר הקורונה? איך להתמודד עם משברים בחיים? מי אמור לנהל את משבר הקורונה? האם להחליף את המנהל בזמן משבר? שיקולים בהחלפת מנהל, האם לפטר את המנהל?
ניהול משברים, האם הגיוני להחליף מנהל בזמן משבר עסקי? האם הגיוני שביבי ינהל את משבר הקורונה? איך להתמודד עם משברים בחיים? מי אמור לנהל את משבר הקורונה? האם להחליף את המנהל בזמן משבר? שיקולים בהחלפת מנהל, האם לפטר את המנהל?
... את משבר הקורונה? איך להתמודד עם משברים בחיים? מי אמור לנהל את משבר הקורונה? האם להחליף את המנהל בזמן משבר? שיקולים בהחלפת מנהל, האם לפטר את המנהל? האם הגיוני להחליף מנהיג בזמן משבר? קיימת טענה ... אותו - אלא חובה לעשות זאת. זה נכון גם ברמת המדינה וגם ברמה האישית של כל אדם. מי מתאים להיות ראש ממשלה? מתי להחליף את המנהל? האם לפטר את העובד? שינוי צורת החשיבה בזמן משבר איך להתמודד עם משברים ... שינוי במצבי קיצון? מי מתאים להיות ראש ממשלה? גיוס עובדים, גיוס מנהלים, יעוץ ארגוני, מתי להחליף את המנהל? מתי להחליף את העובד? האם לפטר את העובד? האם לגייס מנהל חדש? איך לבחור מנהל? נהג שיכור, ...
האם הוא אשם? האם הוא אחראי? האם לפטר את העובד? האם להיפרד ממנו? פגיעה בחפים מפשע, האם הוא מתאים לי? האם לסלוח לו? האם להיות איתו? יעוץ למנהלים, מתי לפטר עובד? האם הוא מתאים לתפקיד? חלק 1
האם הוא אשם? האם הוא אחראי? האם לפטר את העובד? האם להיפרד ממנו? פגיעה בחפים מפשע, האם הוא מתאים לי? האם לסלוח לו? האם להיות איתו? יעוץ למנהלים, מתי לפטר עובד? האם הוא מתאים לתפקיד? חלק 1
... הוא אשם? האם הוא אחראי? האם לפטר את העובד? האם להיפרד ממנו? פגיעה בחפים מפשע, האם הוא מתאים לי? האם לסלוח לו? האם להיות איתו? יעוץ למנהלים, מתי לפטר עובד? האם הוא מתאים לתפקיד? חלק 1 האם נכון לפטר עובד בגלל סיבות שאינן באשמתו? כאשר עולה השאלה האם לפטר עובד או להפסיק קשר אישי מסוים, מתעוררת לעיתים קרובות הטעות של ערבוב בין שתי שאלות נפרדות לחלוטין: שאלת ... העבודה. עובד שלא עומד בדרישות התפקיד, גם אם הסיבה לכך היא אובייקטיבית או שאינה באשמתו, עדיין יכול להיות לא מתאים לתפקיד. על המנהל להבין שמותר לו לקבל החלטה לפטר עובד על בסיס התאמה ולא על בסיס אשמה. מדוע אנשים נוטים לבלבל בין אשמה להתאמה? אליעד כהן מסביר שבדרך כלל אנשים ... ממנה. באותה מידה, עובד שאינו מבצע את תפקידו כראוי או אדם שפוגע בנו לא חייב להיות אשם כדי שנחליט שאינו מתאים לנו. האם אפשר לא להאשים אך עדיין להחליט לסיים קשר או לפטר עובד? אליעד כהן מציג דוגמה נוספת כדי לחדד את הנקודה: אם מנהל מבין שהסיבה לכך שעובד לא עובד טוב היא שהמנהל עצמו ... מסכם ואומר שמדובר בשתי שאלות נפרדות לחלוטין: האם האדם אשם? האם האדם מתאים לי? לא צריך להתבלבל ביניהן, ויש לקבל החלטות על בסיס התאמה גם אם אין שום אשמה. מתי לפטר עובד? איך לדעת אם אדם מתאים לי? האם להיפרד ממנו? האם לסלוח לו? מה ההבדל בין אשמה להתאמה? כיצד לשפוט אנשים ... עניין שלפעמים אנשים מערבבים נושא האם מישהו אשם או לא אשם במשהו בהקשרים אחרים מה זאת אומרת נגיד שיש לך עובד והעובד הזה נגיד הוא לא עובד טוב בתפקיד ואז אתה רוצה לפטר אותו ואז אתה מתחיל לעשות עם עצמך חישובים רגע אבל הוא לא אשם בזה הוא לא אשם בזה נגיד עובד לדוגמה נגיד מאחר ...
האם הוא אשם? האם הוא אחראי? האם לפטר את העובד? האם להיפרד ממנו? פגיעה בחפים מפשע, האם הוא מתאים לי? האם לסלוח לו? האם להיות איתו? יעוץ למנהלים, מתי לפטר עובד? האם הוא מתאים לתפקיד? חלק 2
האם הוא אשם? האם הוא אחראי? האם לפטר את העובד? האם להיפרד ממנו? פגיעה בחפים מפשע, האם הוא מתאים לי? האם לסלוח לו? האם להיות איתו? יעוץ למנהלים, מתי לפטר עובד? האם הוא מתאים לתפקיד? חלק 2
... הוא אשם? האם הוא אחראי? האם לפטר את העובד? האם להיפרד ממנו? פגיעה בחפים מפשע, האם הוא מתאים לי? האם לסלוח לו? האם להיות איתו? יעוץ למנהלים, מתי לפטר עובד? האם הוא מתאים לתפקיד? חלק 2 ... מסביר תופעה זו בצורה מפורטת בעזרת שתי דוגמאות מרכזיות: אחת מתחום הניהול והשנייה מתחום הזוגיות. מתי מנהל צריך לפטר עובד למרות שהוא עצמו לא מושלם? אליעד מתאר מקרה שבו מנהל מתקשה לפטר עובד שלא עושה את תפקידו כמו שצריך, ... לא יודע לנהל אותו. אליעד מוסיף שעדיף למנהל להודות בפני עצמו ובפני אחרים שהוא עצמו אינו יודע לנהל עובד כזה, ולפטר אותו, מאשר להמשיך להעסיק את העובד רק ... בזוגיות, זו הודאה בקיומו של חיסרון עצמי. לפי אליעד, עדיף להכיר בחסרונות הללו ולקבל החלטה אמיצה של פרידה או פיטורים, מאשר להמשיך לחיות בהכחשה. ... להיבחן באופן נפרד. אליעד ממליץ להיות כנים עם עצמנו, להודות בחסרונות שלנו, ולפעול בהתאם למה שמתאים לנו באמת. האם לפטר עובד שלא מתאים לתפקיד? האם להישאר עם בן זוג אלים? יעוץ למנהלים לפיטורי עובדים האם אני מתאים לו? איך ...
האם לבחור בביבי נתניהו? האם להצביע לביבי נתניהו? האם ביבי נתניהו הוא מנהל טוב או מנהל כושל? ההבטחות של ביבי נתניהו, הבטחות של פוליטיקאים, גישות ניהוליות, אחריות ניהולית, האם המנהל אחראי? האם העובד אחראי? האם לפטר או לא?
האם לבחור בביבי נתניהו? האם להצביע לביבי נתניהו? האם ביבי נתניהו הוא מנהל טוב או מנהל כושל? ההבטחות של ביבי נתניהו, הבטחות של פוליטיקאים, גישות ניהוליות, אחריות ניהולית, האם המנהל אחראי? האם העובד אחראי? האם לפטר או לא?
... להצביע לביבי נתניהו? האם ביבי נתניהו הוא מנהל טוב או מנהל כושל? ההבטחות של ביבי נתניהו, הבטחות של פוליטיקאים, גישות ניהוליות, אחריות ניהולית, האם המנהל אחראי? האם העובד אחראי? האם לפטר או לא? האם כדאי להצביע לבנימין נתניהו? האם ... איך לבחור מנהל טוב לארגון? כיצד להבטיח ביצוע הבטחות פוליטיות? דילמות של משקיעים? יעוץ למשקיעים, אופי של יזמים, איך לבחור מנהל טוב לארגון שלך? איך לגייס עובד טוב לארגון שלך? האם לפטר את המנהל? האם לתת עוד צאנס? אופי של מנהל, ...
ספרים מומלצים עבורך - ספרים על פחד מפיטורים בגלל AI, האם בינה מלאכותית תחליף מתכנתים? מה לעשות כדי שלא יפטרו אותך בגלל AI, מה ה AI לא יודע לעשות? איזה מקצועות ייעלמו בגלל ה AI? איך ה AI ישפיע על שוק התעסוקה? איזה מקצועות AI יחליף? האם AI יחליף בני אדם? איזה מקצועות ה AI לא יחליף? איזה מקצועות ייעלמו בעתיד? איזה מקצועות תחליף הבינה המלאכותית? האם בינה מלאכותית תחליף אותך? מקצועות שלא יפגעו מ AI, איזה מקצועות לא ייעלמו בגלל AI? איזה מקצועות הולכים להיעלם בגלל AI? קריירה ו GPT
 👈1 ב 150  👈4 ב 400     ☎️ 050-3331-331    שליח עד אליך - בחינם!
שקט נפשי אמיתי - הספר על: האם לפטר?, איך להתמודד עם אכזבות? כעס ועצבים? איך להתמודד עם הפרעות קשב וריכוז? איך להתמודד עם חרדות + פחדים של ילדים? איך לשכוח אקסים ולא להתגעגע? איך להתמודד עם טראומה ופוסט טראומה? איך להשיג איזון נפשי? איך להתמודד עם תסמינים של חרדה? איך להתמודד עם עצבות? איך להתמודד עם ביישנות וחרדה חברתית? איך להתמודד עם בדידות? איך להתמודד עם מאניה דיפרסיה ועם מצבי רוח משתנים? איך להתמודד עם שמיעת קולות בראש? איך להתמודד עם לחץ? איך להתמודד עם אהבה אובססיבית? איך להתמודד עם פחד קהל ופחד במה / פחד להתחיל עם בחורות / פחד להשתגע / פחד לאבד שליטה / חרדת נטישה / פחד מכישלון / פחד מוות / פחד ממחלות / פחד לקבל החלטה / פחד ממחויבות / פחד מבגידה / פחד מיסטי / פחד ממבחנים / חרדה כללית / פחד לא ידוע / פחד מפיטורים / פחד ממכירות / פחד מהצלחה / פחד לא הגיוני ועוד? איך להתמודד עם הפרעות התנהגות אצל ילדים? איך להתמודד עם התקפי חרדה ופאניקה? איך להתמודד עם הזיות / דמיונות שווא / פרנויות / סכיזופרניה / הפרעת אישיות גבולית? איך להתמודד עם OCD / הפרעה טורדנית כפייתית / אובססיות / התנהגות כפייתית? איך להתמודד עם בעיות ריכוז והפרעת קשב וריכוז? איך להתמודד עם כל סוגי הפחדים והחרדות שיש? איך להתמודד עם רגשות אשם ושנאה עצמית? איך להתמודד עם חלומות מפחידים וסיוטים בשינה? דיכאון? מועקות נפשיות וייאוש ועוד...

הצלחה אהבה וחיים טובים - הספר על: האם לפטר?, איך לנהל את הזמן? איך לחנך ילדים? איך לפתח חשיבה יצירתית? איך לדעת אם מישהו מתאים לך? איך להאמין בעצמך? איך לשתול מחשבות? איך להעריך את עצמך? איך ליצור מוטיבציה ולהשיג מטרות? איך לשפר את הזיכרון? איך לא להישחק בעבודה? איך להשיג ביטחון עצמי? איך למכור מוצר ללקוחות? איך להתמודד עם דיכאון ותחושות רעות? איך להצליח בדיאטה ולשמור על המשקל? איך להתמודד עם אובססיות והתמכרויות? איך למצוא זוגיות? איך לדעת איזה מקצוע מתאים לך? איך לקבל החלטות? איך לטפל בהתנגדויות מכירה? איך לשכנע אנשים ולקוחות? איך להצליח בזוגיות? איך להצליח בראיון עבודה? איך להתמודד עם גירושין? איך להיגמל מהימורים? איך להיות מאושר ושמח? איך לשנות תכונות אופי? איך לחשוב בחשיבה חיובית? איך לגרום למישהו לאהוב אותך? איך לפתח יכולות חשיבה? איך להעביר ביקורת בונה? איך לעשות יותר כסף? איך לפרש חלומות? איך ליצור אהבה ועוד...

להיות אלוהים, 2 חלקים - הספר על: האם המציאות היא טובה או רעה? אולי אנחנו במטריקס? האם יש הבדל בין חלום למציאות? האם יש או אין אלוהים? איך להיות הכי חכם בעולם? מהי תכלית ומשמעות החיים? למה יש רע וסבל בעולם? מה יש מעבר לזמן ולמקום? האם יש אמת מוחלטת? למה לא להתאבד? למה חוקי הפיזיקה כפי שהם? בשביל מה לחיות? האם יש נשמה וחיים אחרי המוות? מה יש מעבר לשכל וללוגיקה? האם באמת הכל לטובה? מה המשמעות של החיים? האם יש משמעות לחיים? איך להיות מאושר? איך נוצרים רצונות / מחשבות / רגשות? האם אפשר לדעת הכל? למה יש רע בעולם? האם יש בחירה חופשית? האם יש חיים מחוץ לכדור הארץ ויקומים מקבילים? מי ברא את אלוהים? איך נוצר העולם? איך נוצר העולם? למה העולם קיים? איך להנות בחיים? איך להשיג שלמות ואושר מוחלט? האם לדומם יש תודעה? האם הכל אפשרי ועוד...
רק כאן באתר! ✨ להנאתך, 10,000+ שעות של תכנים בלעדיים! ✨ מאת אליעד כהן!
לפניך חלק מהנושאים שבאתר... מה מעניין אותך?

חפש:   מיין:

האתר www.EIP.co.il נותן לך תכנים בנושא מאמן עסקי מומלץ, ייעוץ אישי מומלץ, מטפל רגשי בתחום האם לפטר - ללא הגבלה! לקביעת פגישה אישית / ייעוץ טלפוני אישי / הזמנת הספרים - צור/י עכשיו קשר: 050-3331-331
© כל הזכויות שמורות לאתר www.EIP.co.il בלבד!
מומלץ ביותר, לצטט תוכן מהאתר במקומות שונים,
ובתנאי שתמיד יצורף קישור לכתובת שבה מופיע התוכן המקורי ולאתר.
האתר פותח על ידי אליעד כהן
דף זה נוצר ב 1.0156 שניות - עכשיו 27_07_2025 השעה 16:36:16 - wesi1