... למנהלים,
פיטור עובדים,
לפטר עובדים, בעיות עם עובדים, בעיות משמעת אצל עובדים, לנהל עובדים, בעיות בעבודה, ללמוד לנהל עובדים, יתרונות וחסרונות בכל דבר, אימון למנהלים ש: יש לי עובד בייצור שהוא מאוד חוצפן ... אליעד: למה יכול להיות למה אתה אומר נכון? ש: אמרתי יכול להיות. אליעד: אוקי טוב תמשיך. ש: מה טוב בלהשאיר אותו עכשיו אני יכולתי להגיד. אליעד: אתה רוצה
לפטר אותו
תפטר אם הייתה לך עלות אפס
לפטר אותו היית מפטר אותו נכון? ש: כן. אליעד: אבל זאת לא עלות אפס. ש: עולה לי
לפטר אותו. אליעד: נכון זה הכל זאת התשובה. ש: אני בעד
לפטר אותו ניסיתי למצוא סיבה למה להשאיר אותו. אליעד: יתרונות בלהשאיר אותו? ש: כן. אליעד: יתרונות מצד מה, אפשר למצוא לך יתרונות כי אז זה יכול להרוס לך את העסק ואז לא יהיה לך עסק ... אוקי אז אתה אומר יתרון וחיסרון תמיד ביחס. אליעד: אבל תלוי מה המטרה. ש: למטרה. אליעד: כן תלוי ביחס להגדרות וכו' אבל זהו ובאופן יחסי אם כמעט אין חסרונות
לפטר אותו אז
תפטר אותו אם אתה יכול למה לא. ש: אתה יודע אני פיטרתי אותו מה שנקרא למען יראו ויראו זאת בעצם הסיבה העיקרית. אליעד: אוקי, הייתה לנו פעם שיחה דומה כזאת אתם זוכרים בדיוק דומה כזאת ... לך משהו אני אישית דיברתי איתו לקחתי אותו הצידה ודיברתי איתו והוא התנהג בצורה לא יפה גם מולי וזה לאורך זמן לא שהשתגע. ש2: אולי הוא דווקא רוצה מכתב
פיטורים. אליעד: בסדר גם יכול להיות. ש: אז תגרום לו
להתפטר. אליעד: פיטר כבר זהו. ש: פיטרתי אותו. אליעד: אמר לו סע לשלום צא למבצע סע לשלום. ש: אולי היה כדאי להשיב אותו, אחד שהולך עד הסוף ככה אולי יכול לתרום לעסק יותר. אליעד: במה הוא ... אז כאילו. אליעד: הוא עקרונית רצה להגיד "אל תשגעו אותי" אז הוא אמר לו "בסדר לא אשגע אותך יותר בכלל". ש1: הרגשת שהוא עושה לך תרגילים כאלה בשביל מכתב
פיטורין. ש2: כנראה שכן. אליעד: מה זה משנה פיטר אותו נגמר הסיפור, טוב הנושא הזה הובן הובהר. ...