איך לגרום לעובד שלך לעשות את מה שאתה רוצה שהוא יעשה?
איך לגרום לעובד להיות יותר חכם?
איך לגרום לעובד לא לשכוח דברים?
איך לנהל עובדים? איך להסביר משהו
לעובדים? איך להדריך
עובדים? הדרכת מנהלים, אימון
למנהלים, טיפול בבעיות של
עובדים, עובד לא זוכר,
עובד לא עובד נכון, טעויות של
עובדים, למה
העובד לא מקשיב? למה
העובד לא עושה את מה שאומרים לו? נניח לדוגמא שאתה רוצה שבכל פעם
שהעובד שלך כותב הצעת מחיר, שלפני שהוא כותב את המחיר, שלפני כן הוא יכתוב בשורה מודגשת משפט כלשהו. עכשיו, לכאורה הדרך הקצרה ביותר
לגרום לכך שזה יקרה, היא פשוט להגיד
לעובד שלך, שמע, בכל פעם שאתה כותב הצעת מחיר, אז תעשה כך או אחרת. ואם הוא לא זוכר את זה, אז לעשות לו
נוהל של כתיבת הצעות מחיר. ואם הוא לא שומע לך, אז לאיים עליו באיזה משהו ומצד שני גם לפתות אותו באיזה תגמול אם הוא כן יקשיב לך. ... של העצלנים והלא חכמים, שהם פשוט באים
לעובד ואומרים לו מה לעשות. והיתרונות של השיטה הזאת, הם שלכאורה הפתרון מאוד מהיר. באים
לעובד ואומרים לו לעשות את מה שרוצים. אבל החסרונות הם עוד יותר גדולים. כי
העובד צריך "לזכור" את מה שהוא צריך לעשות. ולא תמיד הוא יכול לזכור את כל הפרטים של כל מה שאתה רוצה שהוא יעשה. ובנוסף,
העובד צריך לזכור לעשות את זה, כדי לעשות את מה ש אתה ביקשת ממנו לעשות. או במילים אחרות,
העובד שלך יזכור לעשות את זה, רק בגלל שביקשת ממנו לעשות את זה. ולכן יש את השיטה היותר טובה שאומרת כך, שעליך לשאול את עצמך, למה אתה חושב שכדאי
שהעובד ירשום את השורה הזאת. ולמה זה יותר טוב לדעתך
שהעובד שלך יעשה דווקא כך או אחרת. ואז עליך
לגרום לעובד שלך להבין את ההיגיון הזה. כדי שאז כש