... יעדים? איך לתמרץ עובדים? איך
לתגמל עובדים?
תגמול לפי יעדים,
תגמול לפי ביצועים,
תגמול עובדים, בונוסים על מכירות, בונוסים לעובדים, מודל בונוסים, מודל תמריצים לעובדים ועכשיו העניין הוא כזה אנחנו יש לנו עסק אנחנו רוצים ... להציב לעובד יעדים אנחנו רוצים
לתגמל אותו על היעדים האלה, אנחנו רוצים להגיד לו תקשיב אנחנו מציבים לך איזו מטרה אם תגיע אליה אתה תקבל סכום כסף מסוים, לדוגמא מה המטרה ... אידיאלי היה שאנחנו ניתן לעובד
תגמול לפי מאמץ. שדרך אגב מי בעסק מקבל
תגמול לפי מאמץ בעל העסק כי בעל העסק כמה שתתאמץ יותר כעיקרון אבל העובד שלך הוא לא שותף בעסק ואתה לא רוצה שהוא יהיה שותף בעסק, בהנחה שאתה ... אחרות ולכן אתה לא יכול בעצם
לתגמל אותו לפי מאמץ אתה יכול
לתגמל אותו לפי הספק אבל בעצם איך אתה יכול
לתגמל אותו לפי הספק כאשר תפיסתית ההעדפה שלך היא
לתגמל אותו לפי מאמץ. ש: לפי שעות. אליעד: לפי שעות זה הכי גרוע כי אז הוא ידפוק שעות כמה שיותר וישן בכלל. ש: צריך להכניס את המאמץ איכשהו. ... עומד ביעדים האלה וקיבל את
התגמול שלו עכשיו לכאורה מה אנחנו רוצים לעשות להעלות את היעדים אבל על אותו
תגמול אפילו על
תגמול פחות כי אתה כבר יודע לעשות את זה למה שניתן לך את אותו סכום אבל אנחנו לא יכולים לעשות את זה נכון. אז מה שאנחנו נעשה מראש כשאנחנו ... את הכסף, אנחנו רוצים כשאנחנו
מתגמלים אותו שהוא לא ידע. עכשיו ברגע שאתה אומר לו לבן אדם "תייצר עשר יחידות תקבל אלף שקל" בסוף החודש מה קיבלנו ממנו בעצם גם קיבלנו את ... תעלה לו את היעד אתה צריך לתת לו
תגמול ישיר בדיוק על אותו סכום. איפה זה עובד יותר טוב אם זה תפקידים ניהוליים יותר כי אם התפקידים ניהוליים יותר ממילא יש לך יותר תחומי ... אבל אם מדובר על מנהלים אתה יכול
לתגמל אותו באלף ואחת דרכים אתה יכול לתת לו אלף ואחת משימות שונות "אני רוצה החודש שיפור פה ושיפור פה" כל פעם תעשה קומבינה אחרת. הבנו את ... לנו דרך לאמוד את זה ולכן אנחנו
מתגמלים אותו לפי יעדים אבל אנחנו רוצים שהיעדים יעלו כל הזמן כי אנחנו רוצים שהוא יתן כמה שיותר תפוקה ואנחנו לא רוצים
לתגמל אותו כל פעם עוד ועוד כי זה גם לא העניין, אנחנו נשאף
לתגמל כמה שפחות אבל תשאף
לתגמל סכום קבוע נגיד ואנחנו לא יכולים להעלות את היעדים על אותו סכום ולכן אנחנו כל פעם נגדיר את היעדים בצורה שונה כדי שהוא לא יוכל ...